دانلود مقاله کامل درباره مدیریت منابع انسانی 30 ص

اختصاصی از اینو دیدی دانلود مقاله کامل درباره مدیریت منابع انسانی 30 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 29

مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment (H.R.M)

مقدمه

ﭙیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد٬امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود.

جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:

١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز مستقیم تهّیه ومصرف میشد.

۲- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود٬ برای مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد٬ بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده ای لازم بود.

۳- جامعۀ صنعتی : تولید هم اضافه وهم متنوّع شد.

۴- جامعۀ خدماتی.

۵- عصراطلاعات وارتباطات: بازارهای مجازی بوجود آمدند.

مدیریت حرفه ای اززمان انقلاب صنعتی شکل گرفته است.

مراحل توسعۀ مدیریت :

١- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی . ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی.

۳- مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه.

۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد یا تردید نیست.موقعیت گرائی It depents

مکتب نئو کلاسیک ها٬ مکتب روابط یا منابع انسانی است وبامطالعات التون مایو(هارثون) آغازگردیدکه به اهمیّت عامل انسانی ﭙﯽ برده شد.ازنظرمایو Ahappy worker is a productive worker. دراین مکتب تٲکید برانسان و عامل فنّی است Social & Teechnical.علم مدیریت منابع انسانی ازاین مکتب آغازمی گردد.درمکتب کلاسیک ٬ منابع فیزیکی وزیرزمینی مورد توجّه قرار داشتند٬ امّا در مکتب نئوکلاسیک٬ تٲکید بر منابع روزمینی بود.درعصرکنونی کشورهائی موفّق اندکه منابع انسانی توسعه یافته وغنی داشته باشند.امروزه شاخص (Human Development Index)H.D.I از جمله امیدبه زندگی٬ حق انتخاب(دموکراسی) و...

مبنای توسعه قرار داده شده. جوامع کنونی بیشتربه سمت کسب وکار مجازی حرکت میکنند وبرای رفتن به کسب وکارمجازی٬ نیازبه منابع انسانی توسعه یافته داریم٬ امّا متٲسفانه درکشورما اهمّیت منابع انسانی چندان که باید موردتوجّه قرارنمی گیرد واهمیّت مدیران به ترتیب زیراست:

١- مدیر تولید ۲- مدیر مالی ۳- مدیر بازاریابی ۴- مدیر منابع انسانی

سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز:

١- واحدسازمانی ۲- سازمانی ۳- ملّی ۴- بین اللملی ۵- چند ملیّتی ۶- جهانی

استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است :

١- مدیریت منابع انسانی استراتژیک : نگاه بلندمدّت برای مدیریت کردن منابع انسانی در یک سازمان است .

۲- مدیریت استراتژیک منابع انسانی : نگاه بلندمدّت برای مدیریت کردن منابع انسانی در یک کشور است .

تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی

◄ مدیریت منابع انسانی : عبارت است ازجذب واستخدام ٬ آموزش وبهسازی ٬ به کارگیری وانتصاب ونگهداشت منابع انسانی درجهت تحقق اهداف سازمان .

این چهارفرآیند ٬ فرآیندهای اساسی مدیریت منابع انسانی می باشند .

درمدیریت منابع انسانی استراتژیک ٬ فرآیندهای اساسی باید با توّجه و نگاه به استراتژیهای سازمان صورت گیرد ومستقل ازاین استراتژیها عمل نشود .امّا درمدیریت استراتژیک منابع انسانی٬ فرآیندهای اساسی با توّجه به استراتژیهای ملی تنظیم میگردد ودرواقع مقیاس بحث به سطح ملّی افزایش می یابد وساماندهی مدیریت منابع انسانی درسطح کلان قرارمی گیرد .

◄ استراتژی : مجموعۀ اقدامات مهّم واساسی برای رسیدن به اهداف است .

مدیریت منابع انسانی استراتژیک ومدیریت استراتژیک منابع انسانی باهم مرتبط هستند و نمیتواننداز یکدیگر مستقل باشند ٬ در حقیقت اطلّاعات مدیریت استراتژیک منابع انسانی ٬ ورودی مدیریت منابع انسانی استراتژیک وخروجی دوّمی ورودی اوّلی است .موضوع بحث دراین درس درحد مدیریت منابع انسانی استراتژیک میباشد . تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی باید با توّجه به استراتژیهای سازمان انجام شود ودرغیراین صورت به شکست منجّر خواهد شد .

وظایف مدیریت منابع انسانی

این وظایف در قالب چرخه ای بنام چرخۀ مدیریت منابع انسانی معّرفی می گردند.( هرمدلی که در قالب چرخه داده شود٬ به این معناست که عناصر مدل نسبت به هم رجحان ندارند واگر هریک از اجزا نباشد چرخه ازهم گسسته میشود ومدیریت منابع انسانی نیز صورت نمی گیرد ٬ امّا در سلسله مراتب عناصر نسبت به هم رجحان والویّت دارند .)

◄ وظایف مدیر منابع انسانی : تجزیه وتحلیل شغل ٬ طراحی شغل وطبقه بندی مشاغل ٬ برنامه ریزی منابع انسانی ٬ جذب واستخدام ٬ سیستم اطلاعات منابع انسانی ٬ تنظم روابط کار(روابط صنعتی)٬اجتماعی سازی ٬ ارزیابی عملکرد ٬ حقوق ودستمزد ٬ انضباط ٬ ﭙژوهش در مشاغل نیروی انسانی ٬ ایمنی وبهداشت ٬ ﭙاداش .

تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :

بهره وری بیشتر Productivity

برای تعریف بهره وری ٬ ابتدا باید با دو دو مفهوم کارآئی واثربخشی آشنا شویم .

COMPARING ELECTRONIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM EFFICIENCY IN PRODUCTION ORGANIZATIONS AND SERVICE ORGANIZATIONS

اختصاصی از اینو دیدی COMPARING ELECTRONIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM EFFICIENCY IN PRODUCTION ORGANIZATIONS AND SERVICE ORGANIZATIONS دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Abstract/

Today the organizations used information technology in performing human resource department affairs and this is called as electronic human resource management (EHRM). In fact as the competitive complexity increases, the need for implementing EHRM in production and service businesses increases too. This paper is written in order to specify the importance of implementing EHRM in production and service organizations and also to evaluate efficiency rate and the importance degree in these two ones. In this paper first the topic's literature and the most important aspects of implementing these systems will be reviewed and after categorizing these views, the hierarchal model will be proposed by applying AHP method. The result of analyzing this model by EXPERT CHOICE software shows that implementing EHRM in both kinds of organizations has the same importance; however there is a large difference between them in implementing aspects.

چکیده

امروزه سازمان‌ها با استفاده از فن­آوری اطلاعات در انجام امور مربوط به واحد منابع انسانی، رویکرد جامع مدیریت منابع انسانی الکترونیک را پیاده‌سازی می­نمایند. در واقع با رشد روزافزون پیچیدگی­های رقابتی در سازمان­ها، پیاده‌سازی و به‌کارگیری E-HRM از ملزومات کسب­وکارهای تولیدی و خدماتی می­باشد. این مقاله با هدف تعیین اهمیت راه­اندازی سیستم­های E-HRM در سازمان­های تولیدی و سازمان­های خدماتی و میزان کارایی و درجه­ی اهمیت این سیستم در این دو قسم سازمان­  نگاشته شده است. در این مقاله ابتدا ضمن بررسی ادبیات موضوع مهم­ترین جنبه­های پیاده­سازی این سیستم­ها شناسایی می­شوند و پس از دسته­بندی این دیدگاه­ها، مدلی سلسله مراتبی با استفاده از روش AHP ارائه می­شود. نتیجه حاصل از تحلیل این مدل با استفاده از نرم­افزار Expert Choice حاکی از آن است که پیاده­سازی سیستم های E-HRM در هر دو نوع سازمان به یک اندازه دارای اهمیت است، اما در عین حال در میزان اهمیت جنبه های پیاده سازی با یکدیگر تفاوت زیادی دارند.

فرمت فایل دانلودی: zip

فرمت فایل اصلی: (فایل ترجمه) pdf+ doc

تعداد صفحات پی دی اف: 4 صفحه

حجم فایل زیپ: 602 کیلوبایت

راهنمای مدیریت منابع انسانی مایکل آرمسترانگ ویرایش 10 (2006) A Handbook of HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICE

اختصاصی از اینو دیدی راهنمای مدیریت منابع انسانی مایکل آرمسترانگ ویرایش 10 (2006) A Handbook of HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICE دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کتاب راهنمای فعالیت های مدیریت منابع انسانی، کتابی مرجع در زمینه مدیریت منابع انسانی می باشد که کلیه فرایندهای مدیریت منابع انسانی و ارتباطات این بخش مهم سازمان را با سایر یخش ها بصورت کاربردی تبیین می نماید.
این کتاب از نویسنده معروف در حوزه منابع انسانی یعنی مایکل آرمسترانگ می باشد. وی در این کتاب که شامل 12 بخش و 59 فصل می باشد تمامی مباحث سنتی و مدرنی که مدیران و مخصوصا مدیران منابع انسانی در تمامی سازمان ها با آنها روبرو هستند را نگاشته است.

فرمت: PDF
تعداد صفحات: 957