دانلود گزارش کارآموزی شیمی کاربردی کارخانه ماکارونی زرین گل

اختصاصی از اینو دیدی دانلود گزارش کارآموزی شیمی کاربردی کارخانه ماکارونی زرین گل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شرکت صنایع غذایی زرین گل با هدف تامین انواع آرد مرغوب، ماکارونی، ورمیشل، رشته آش، آرد و سبوس در سال 3 تاسیس شده است این واحد صنعتی در جهت تولید محصولات با کیفیت مطلوب و افزایش سطح رضایت مشتریان و توسعه صنعت تولید آرد در داخل کشور و افزایش اعتماد و گرایش مشتریان به استفاده از محصولات استاندارد و دستیابی به استاندارد های ملی اقدام به استقرار سیستم کیفیت در چهار چوب این نظام نامه نموده است  در این راستا خط مشی کیفیت خود را به شرح ذیل اعلام می دارد:

فهرست مطالب:

مقدمه

فصل اول: آشنایی کلی با مکان کارآموزی  

تاریخچه   

خط مشی کیفیت   

سازماندهی و نمودار سازمانی شرکت صنایع غذایی زرین گل  

کنترل فرآیند   

فصل دوم: تاریخچه گندم   

تاریخچه گندم  

گیاه شناسی گندم  

مشخصات فیزیکی دانه گندم  

طبقه بندی گندم از نظر جنبه های صنعتی  

گندم قرمز بهاره  

گندم دیوروم و دیوروم قرمز  

گندم سخت قرمز زمستانه  

گندم نرم قرمز زمستانه  

گندم سفید ( سخت و نرم)  

گندم مخلوط  

عوامل فیزیکی موثر در کیفیت گندم  

وزن حجمی یا وزن واحد حجم  

وزن دانه  

اندازه و شکل دانه  

سختی دانه   

زجاجیت  

رنگ  

دانه های سیب دیده  

ناخالصی ها  

بیماری های گندم  

زنگ گندم  

فوزاریوم گندم  

سیاهک  

ناخنک  

نماتد گندم  

عوامل شیمیایی موثر در کیفیت گندم  

رطوبت  

مقدار پروتئین  

کیفیت پروتئین  

اسیدیته چربی  

جنبه های صنعتی ترکیبات گندم  

کربوهیدرات ها  

گلوتن  

چربی ها  

پنتوزان ها  

سایر قندها  

آنزیم های گندم  

  معدنی گندم  

ارزیابی حسی گندم   

نگه داری گندم  

سیلو های نگه داری گندم  

نمونه برداری از گندم برای ارزیابی  

آزمون نمونه ها   

فصل سوم: آسیاب کردن  

مقدمه  

مواد اولیه خام  

مراحل تهیه  

مراحل مختلف  

شستشوی گندم  

تمیز کردن به روش خشک   

الک جدا کننده  

جدا کردن بذر علف های هرز    

آسپیراتور  

پوست گیری   

آهن گیر  

شن گیر   

سیکلون ها   

فرآیند آسیاب کردن گندم  

مواد افزودنی به آرد    

مخاطرات و پیشگیری از آن‌ها  

مداوای بیماران خارش ناشی از حبوبات  

فصل چهارم: تکنولوژی تولید ماکارونی   

مقدمه  

مواد اولیه ماکارونی  

سمولینا   

آب  

تخم مرغ   

مواد افزودنی مجاز  

نمک   

السیتئین هیدروکلراید  

منو و دی گلیسرید  

بتا کاروتن    

ویتامین C  

ویتامین های گروه B  

فرآیند تولید ماکارونی    

روش غیر پیوسته  

مخلوط کردن اجزاء خمیر  

ورز دادن خمیر   

دستگاه رشته ساز  

قالب های ماکارونی  

تمیز کردن قالب ها و پرس ها  

خشک کردن ماکارونی    

گرمخانه های ماکارونی   

سیستم گرمایش  

فن ها  

سیستم مکش رطوبت  

روش های خشک کردن ماکارونی  

تئوری های خشک کردن ماکارونی  

نواقص ناشی از روش های خشک کردن   

برش و بسته بندی ماکارونی  

ویژگی های ماکارونی   

ویژگی های پخت ماکارونی  

کنترل کیفیت فرآورده نهایی  

ترک خوردگی رشته های ماکارونی طی مرحله خشک کردن

 کنترل PH   

نشاسته در آب پخت   

آزمون قوام رشته ها   

انحناپذیری یا مقاومت به خمش  

وجود لک  

رنگ  

سایر آزمون ها   

ارزیابی حسی محصول نهایی   

فصل پنجم: پروسه تولید  

توزین غلات  

تخلیه گندم  

انتقال و حمل غله  

معایب سیلوهای فلزی  

سیلو و تجهیزات مورد استفاده در ذخیره سازی  

سیلوهای فلزی  

پروسه تولید آرد  

عملیات بوجاری و تمیز کردن گندم  

گندم های مصرفی و نا خالصی های آن ها  

ناخالصی ها و اثرات نامطلوب آنها   

بوجاری و تمیز کردن گندم از ناخالصی ها  

دستگاههای بوجاری و اصول کار آ نها   

عملکرد دستگاههای شن گیر  

متد کار   

عملکرد دستگاه پوست گیر  

عملیات آسیاب گندم  

الک کروپ  

والس  

فیلتراسیون  

سیستم قسمت الکترونیک فیلتر  

اختلاط آرد  

خلاصه پروسه تولید آرد  

پوستگیر"بوجاری" والس   

 مواد اولیه ماکارونی  

سمولینا  

ویژگی های گندم دیوروم   

خط تولید  

انبار آرد   

اضافه کردن گلوتن  

اکسترودر  

قالب های ماکارونی و تمیز کردن آنها  

گرمخانه  

خشک کردن ماکارونی های فرمی  

آزمون های کنترل کیفی  

عوامل موثر در کیفیت  

آزمون های کنترل کیفی مواد اولیه  

الک کردن آرد   

اندازه ذرات آرد   

آزمون کمیت و کیفیت گلوتن  

آزمون تعیین گلوتن مرطوب   

آزمون تعیین مقدار گلوتن خشک  

آزمون رطوبت   

آزمون خاکستر و خاکستر غیر محلول در اسید  

آزمون های کنترل کیفی فرآورده نهایی  

آزمون پخت  

فصل ششم: آزمایش ها  

آزمایش اول  

آزمایش دوم  

آزمایش سوم  

آزمایش چهارم  

آزمایش پنجم  

آزمایش ششم 

روش اسپکتروفتومتری آهن 

فصل هفتم: شیمی در خدمت پخت و پز  

عمل پختن و آزاد شدن دی‌اکسید کربن  

منوساکاریدها 

الیگوساکاریدها  

پلی‌ساکاریدها  

نشاسته 

گلیکوژن  

سلولز 

فصل هشتم: MSDS

پتاسیم تیو سیانات 

پراکسید هیدروژن  

اسید کلریدریک

فهرست منابع و ماخذ

________________

شامل 140 صفحه فایل Word

پایان نامه رشته حقوق با موضوع تدبیرهای کاربردی برای به دست آوردن قدرت سیاسی

اختصاصی از اینو دیدی پایان نامه رشته حقوق با موضوع تدبیرهای کاربردی برای به دست آوردن قدرت سیاسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 فرمت : Word

تعداد صفحات : 22

زبان : فارسی

چکیده :

قدرت و سیاست

رهبران جملگی با قدرت و سیاست سروکار دارند. قدرت، توانایی نفوذ بر دیگران و بر رویدادهاست. قدرت همانند سهامی است که هر رهبری در شرکت خود دارد، و راه نفوذ وی را بر دیگران بازمی‎گشاید. قدرت با اختیار تفاوت دارد، زیرا اختیار از مدیریت بالاتر واگذار می‎شود. از سوی دیگر، قدرت را رهبران، خودشان بر پایه شخصیتشان، کوششهایشان، و موقعیتهایی که در آنها به کار می‎پردازند به دست می‎آورند.

سیاست به شیوه‎هایی گفته می‎شود که رهبران قدرت به دست می‎آورند و به کار می‎بندند. این ضرورت وجود دارد که به رهبر یاری داده شود تا «بر موقعیت مسلط شود». و رویدادها را به سوی هدفهای دلخواه هدایت کند. سیاست به زمینه‎هایی از این دست باز می‎گردد: توازن قدرت، حفظ آبرو، «‌زد و بند»، «مرمت کردن خرابیها»، سازشهای ابتکاری، داد و ستد، و شمار گوناگونی از کوششهای دیگر. سیاست یک کوشش باستانی و دیرینه انسانی است که از آغاز تمدن وجود داشته است، از این رو چیزی نیست که یگانه سازمانهای امروزین باشد. ولی سازمانهای امروزین، زمین باروری برای پرورش و رشد سیاست است. صاحب‎نظران بر این گمانند که رهبران توانا و شایسته اگر از مهارتهای بنیادی سیاسی بی‎بهره باشند، برای دستیابی به نوک هرم سازمانهای امروزین با دشواری رودررو خواهند بود. به سخن یکی از این صاحب‎نظران، قدرت سیاسی « یکی از سازوکارهای اندکی است که سازمان را با موقعیت خود همراه می‎سازد». به سخن ساده، مهارتهای سیاسی برای رهبران ضروری است، چه برای کامیابی خودشان و چه برای هموار کردن راهی که کارکنان به کارکرد خود می‎پردازند.

گونه‎های قدرت

قدرت به راههای گوناگون پرورش می‎یابد. نمونه‎های عمده قدرت سازمانی و سرچشمه‎های پدید آمدن آنها چنین‎اند.

قدرت شخصی: قدرت شخصی ‎- که به نام قدرت مرجع، قدرت خردمندی،  و قدرت شخصیتی نیز خوانده می‎شود ‎- سرچشمه‎اش در هستی خود فرد است. قدرت شخصی توانایی رهبران است که پیروان خود را بر پایه نیرومندی شخصیتشان می‎پرورانند.  این رهبران از جاذبه شخصی، اعتماد، و باور به هدفهایی که پیروان را جذب و پابرجا می‎دارد، بهره‎مندند. مردم بدان سبب پیروی می‎کنند که می‎خواهند پیروی کنند؛ عواطف آنان به آنها می‎گوید که چنان کنند. رهبر نیازهای مردم را احساس می‎کند و وعده‎های کامیابی برای رسیدن به آن نیازها را می‎دهد. نمونه‎های تاریخی این رهبران «ژاندارک» در فرانسه، «مهاتما گاندی» در هند،‌ و «فرانکلین روزولت» در ایالات متحد آمریکا هستند.

قدرت مشروع: قدرت مشروع که به نام قدرت جایگاه و قدرت رسمی نیز خوانده می‎شود، سرچشمه‎اش پایورانی در پایگاه بالاتر است. این قدرت از فرهنگ جامعه برمی‎خیزد که از راه آن به روشی مشروع و قانونی از سوی پایوران بالاتر به دیگران داده می‎شود. این اختیار به رهبران قدرت نظارت بر منابع و پاداش و کیفر دادن به دیگران را وامی‎گذارد. مردم این قدرت را می‎پذیرند، زیرا آن را به دلخواه می‎پندارند و برای استقرار نظم و پیشگیری از هرج و مرج در جامعه آن را بایسته می‎شمارند. فشار اجتماعی از سوی همالان و دوستانی که آن را می‎پذیرند، و ارد می‎شود و توقع آن است که دیگران نیز بدان گردن نهند.

قدرت  کارشناسی: قدرت کارشناسی که به نام اختیار دانش و شناخت نیز خوانده می‎شود، از دانشهای تخصصی سرچشمه می‎گیرد. این قدرت از درون دانش شخص و اطلاعات وی درباره موقعیتی پیچیده  برمی‎خیزد. این قدرت به آموزش و پرورش، آموزش ویژه، و تجربه و آزمودگی بستگی دارد، و از این‎رو گونه مهمی از قدرت در جامعه‌فن‎شناختی امروزین ماست. برای نمونه، اگر همسر شما به دلیل  نوعی از حمله در اتاق معالجه فوری بیمارستان خوابیده باشد و در این هنگام پزشک و خدمتکار بیمارستان هر دو به اتاق وارد شوند احتمال آن خواهد بود که شما به پزشکی که درمان همسر شما را در پیش خواهد گرفت بیشتر توجه کنید تا به خدمتکاری که ملحفه‎های تازه به اتاق آورده است.

قدرت سیاسی: قدرت سیاسی از پشتیبانی گروه‎های مردم     پدید می‎آید. این قدرت از توانایی یک رهبر در کار کردن با مردم و نظامهای اجتماعی برای به دست آوردن وفاداری و پشتیبانی آنان سرچشمه می‎گیرد. این گونه قدرت در همه سازمانها پدید می‎آید.

گونه‎های قدرت از سرچشمه‎های گوناگونی پدید می‎آیند، ولی آنها در عمل به هم پیوسته‎اند. هنگامی که یک پایگاه قدرت از دست سرپرستان گرفته شود، کارکنان می‎پندارند که دیگر پایگاه‎های قدرت و نفوذ نیز رو به کاهش هستند. بررسی‎های دیگری که صورت گرفته نشان می‎دهند که بهره‎گیری از یک پایگاه قدرت برای آنکه کارساز باشد، باید با بافت سازمانی سازگاری و تناسب داشته باشد. قدرت سیاسی زمانی رونق می‎یابد که پیرامون سازمانی فنی و نامعین است. اکنون به توضیح بیشتر این‎گونه از قدرت می‎پرازیم.

 تدبیرهای کاربردی برای به دست آوردن قدرت سیاسی

چندین تدبیر کاربردی در دست است که رهبران می‎توانند برای به دست آوردن قدرت سیاسی آنها را به کار گیرند. دو نمونه‌همگانی آن عبارتند از دادوستد اجتماعی و اتحادها از گونه‎های متفاوت. داد و ستد اجتماعی بدین معنی است که «اگر شما برای من کاری بکنید، من نیز برای شما کاری خواهم کرد».  داد و ستد اجتماعی بر «هنجار داد و ستد متقابل» در جامعه استوار است که بر پایه آن دو تن در یک پیوند پیوسته تعهد توانمندی برای بازپرداخت «دیون» خود به یک دیگر احساس می‎کنند. هنگامی که این داد و ستد با کامیابی برگزار شود، هر یک از دو تن چیزی را که می‎خواستند به دست می‎آورند. داد و ستد پیوسته به مدت زمانی دراز به طور معمول به اتحادی خواهد انجامید که در آن دو کس یا بیشتر در یک گروه قدرت بلند مدتی شرکت خواهند کرد تا بهره‎هایی را که به طور برابر طلب می‎کنند، به دست آورند.

یکی دیگر از راه‎های دست‎یابی به قدرت سیاسی همانند شدن با یک پایور بالاتر و یا با شخصیت مهمی در درون سازمان است. آنگاه، چنانکه گفته می‎شود، بخشی از قدرت وی نیز ‌«نصیب» شما خواهد شد. اغلب این همانندی امتیازهای ویژه‎ای برای شما خواهد داشت، و در بسیاری از حالتها شما به نام نماینده یا سخنگوی شخصیت مهم‎تر سازمان شناخته می‎شوید. دیگران دشواریهای خود را به شما خواهند گفت، به این امید که شما به آنان یاری خواهید داد تا به پایور بالاتر دسترسی پیدا کنند. یک نمونه از همانندی حالت دستیار شخصی رئیس شرکت است که به نمایندگی از سوی وی با دیگران تماس برقرار می‎کند.

 راه همگانی دیگری برای به دست آوردن قدرت سیاسی دادن خدمت ویژه به هواداران است. برای نمونه، مدیر خرید برای یاری دادن به کسانی که از فعالیت واحد خرید پشتیبانی می‎کنند، خدمت سریع‎تری به آنان می‎کند و در این راه از «نادیده گرفتن دستورها و مقررات» خودداری نمی‎کند. تدبیر کاربردی دیگر به دست آوردن نمادهای قدرت و جایگاه است که دلالت بر آن دارد که شما در سازمان ، شخص مهمی هستید. گرچه اگر شما نتوانید قدرت برابر با نمادهای آن به دست آورید، از وقوع پی‎آمدهایی ناپسند گزیری نخواهد بود. 

برخی از مدیران از تدبیر پرخاشگرانه بازیهای قدرت برای ربودن قدرت از دیگران بهره می‎گیرند. این روش می‎تواند مخاطره‎آمیز باشد،‌ زیرا دیگران ممکن است به شیوه‎هایی که قدرت مدیر قدرت طلب را سست می‎کنند به تلافی برخیزند.

یک تدبیر همگانی برای افزایش قدرت پیوستن به گروه‎های هم سود دارای هدف مشترک یا تشکیل چنین گروه‎هایی است. این شبکه‎ها بر پایه دوستی و آشنایی‎های شخصی به کار می‎پردازند، و می‎توانند جایگاهی برای مردم با نفوذ باشند. مدیر جوانی که به اتاق بازرگانی می‎پیوندد یا در یک باشگاه چوگان وارد می‎شود،‌ راه را برای پیوندهای تازه که می‎توانند سودمند باشند می‎گشاید.

سوالات ،‌ انتقادات و پیشنهادات خود را به آدرس ایمیل [e-mail] ارسال فرمایید. در صورتیکه برای خرید محصول هنوز هیچ آدرس ایمیلی ندارید نیز می توانید از همین ایمیل استفاده نمایید.

کاملترین پکیج کلش آف کلنز در ایران ۱۵ نرم افزار کاربردی و هک کلش

اختصاصی از اینو دیدی کاملترین پکیج کلش آف کلنز در ایران ۱۵ نرم افزار کاربردی و هک کلش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 قیمت شکسته شد

کامل ترین پکیج کلش آف کلنز در ایران

* اگر کلش اف کلنز دارید این مطلب را حتما بخوانید

* تا حالا شده بخوای یه اتک آزمایشی بزنی ولی بخاطر نیاز به روت و... نتونستی ؟

* تاحالا شده بخوای جم رایگان بگیری ولی بلد نباشی ؟

* تاحالا شده بخوای بری بیرون از بازی ولی به خاطر داشتن منابع زیاد دلهره اتک خوردن داشته باشی ؟

* تاحالا شده بخوای سرور های هک شده کلش رو ببینی ؟

* تاحالا شده بخوای کلشت رو فارسی کنی؟

* تا حالا شده که بخوای نسخه مود شده کلش رو داشته باشی و از آن استفاده کنی و لذت ببری

* تا حالا شده وقت بازی کردن رو نداشته باشی و دنبال یک ربات اتوماتیک باشی؟

* تا حالا شده که بخوای استیکر هایی از بازی کلش بسازی ؟

* تا حالا شده که به دنبال یک نرم افزار آموزشی جهت حرفه ای شدن باشی ؟

* تا حالا شده که به دنبال بهترین برنامه ای باشی که داخلش نقشه های کلش توپ باشه؟

* تا حالا شده که دنبال یک مکان امن برای فروختن اکانت هایتان گشته باشید؟

* تا حالا شده که نیازمند به یک دستیار برای بازی باشی که راهنماییت کنه؟

* تا حالا شده که مغزن هایت پر باشد و می ترسی که از بازی خارج بشی ؟

و.............

خب پس بشتابید

تعجب نکن !!!!

اگه بخوای تک تک این نرم افزار هارو از سایت ها بخری مطمئن باشید که بالای ۲۵ هزار تومن باید خرج کنید.

..::Clash of Clans::..

استیکر های کلش آف کلنز + استیکر ساز

بیدار باش کلش آف کلنز (ضد حمله)

نگهبان کلش آف کلنز

املاک کلش(قیمت گذاری دهکده،روش هک)

جادوی کلش اف کلنز

جم رایگان + خرید جم

دستیار کلش آف کلن(مود شده)

رازهای کلش آف کلنز

کلش جامع

نقشه های کلش اف کلنز حرفه ای

ابزارکلش آف کلنز(بدون نیاز به روت)

.

نسخه مود شده کلش آف کلنز(عدم نیاز به روت)

فارسی سازی کلش آف کلنز

سرور اختصاصی هک شده (روت)

بیدار باش کلش آف کلنز

حمله آزمایشی برای گوشی های غیر روت

 

۱۵ نرم افزار کاربردی و هک کلش 

 

آموزش انسیس، کتاب مجموعه مثال های کاربردی نرم افزار Ansys از مقدماتی تا پیشرفته

اختصاصی از اینو دیدی آموزش انسیس، کتاب مجموعه مثال های کاربردی نرم افزار Ansys از مقدماتی تا پیشرفته دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تفاوت نرم افزار انسیس و آباکوس:

مهم ترین نکته ای که باید به آن توجه شود این است که مبنای هر دو نرم افزار روش اجزاء محدود می باشد. لذا این گونه نیست که گفته شود مثلا یک مسئله با آباکوس جواب های درست می دهد اما با انسیس جواب های غلط! به عبارت دیگر چنانچه یک مسئله را به دو اپراتور ماهر نرم افزارهای آباکوس و انسیس بدهیم تا آن را حل کنند، جواب های هر دو یکسان خواهد شد. البته اختلاف اندکی در دقت جواب این دو نرم افزار وجود خواهد داشت که آن هم برمی گردد به الگوریتم و روش حل معادلات در این دو نرم افزار.
این دو نرم افزار به نوعی رقیب یکدیگر می باشند لذا در هر کدام برخی آپشن ها وجود دارد که در دیگری نیست. مثلا مبحث XFEM که تئوری آن تازه در سال ۱۹۹۹ مطرح شده است، در نرم افزار آباکوس وجود داشته اما در انسیس وجود ندارد  و یا قابلیت تعریف مواد هوشمند Smart Material در انسیس وجود دارد اما در آباکوس می بایست با کدنویسی آن را تعریف کرد. البته تقریبا ۸۵ % قابلیت های این دو نرم افزار یکسان است. مهم ترین مزیتی که نرم افزار آباکوس نسبت به انسیس دارد اینست که این نرم افزار بسیار کاربر پسندتر از انسیس می باشد. بدین معنی که روند مدل سازی یک مسئله مهندسی مشخصی که هر دو نرم افزار قابلیت تحلیل آن را داشته باشند، در آباکوس بسیار بسیار راحت تر از انسیس است.
در حال حاضر نرم افزارهای مهندسی کتیا، سالیدورکس و آباکوس متعلق به یک کمپانی می باشند (در هر سه قابل رویت است). لذا ارتباط بسیار خوبی میان این سه نرم افزار مهندسی وجود دارد. شاید به همین علت است که نرم افزار اباکوس را یک نرم افزار مهندسی و انسیس را یک نرم افزار آکادمیک می نامند. یعنی در تحلیل مسائل صنعتی (در مقایسه با مسائل پژوهشی) نرم افزار آباکوس ترجیح داده می شود. یکی از مزیت های نرم افزار انسیس، کاربری آسان با زبان برنامه نویسی پارامتریک آن یعنی APDL می باشد. بدین معنی که تحلیل پارامتریک مسائل به کمک این زبان بسیار راحت تر از تحلیل آنها به زبان Python در آباکوس می باشد. البته ناگفته نماند که قابلیت های تحلیل پارامتریک به زبان Python در آباکوس بسیار فراتر از APDL انسیس می باشد. اما کار کردن با Python آباکوس بسیار دشوارتر از APDL انسیس است.

کتاب مجموعه مثال های کاربردی نرم افزار Ansys از مقدماتی تا پیشرفته، یک جزوه جامع، کاربردی و کم نظیر از آموزش نرم افزار انسیس می باشد. الگوی آموزشی این جزوه مبتنی بر آموزش با مثال های متعدد و کاربردی از سطح مقدماتی تا پیشرفته می باشد. این جزوه بسیاری از امکانات نرم افزار انسیس را توضیح داده، مشتمل بر 307 صفحه، در 4 فصل، به زبان انگلیسی روان، با فرمت pdf، به همراه تصاویر رنگی هر محیط و نوار ابزارها، به ترتیب زیر گردآوری شده است:

فصل 1: مثال های کاربردی سطح مقدماتی (Basic Tutorials)

• مثال 1: خرپای دو بعدی (Two Dimensional Trust)
  
• مثال 2: قلاب با تنش صفحه ای (Plane Stress Brucket)
  
• مثال 3: ابزار مدل سازی در انسیس (Modeling Tools in Ansys)
  
• مثال 4: ساخت مدل سالید (Soli Model Creation)

فصل 2: مثال های کاربردی سطح متوسط (Intermediate Tutorials)

• مثال 1: اثر وزن بر یک تیر طره ای (Effect of Self Weight on a Cantilever Beam)
  
• مثال 2:کاربرد بار گسترده (Application of Distributed Loads)
  
• مثال 3: تحلیل غیر خطی تیر طره ای (NonLinear Analysis of a Cantilever Beam)
  
• مثال 4:تشریح نمودارهای گرافیکی تحلیل (Graphical Solution Tracking)
  

• مثال 5: کمانش (Buckling)
  
• مثال 6: مصالح غیر خطی (NonLinear Materials)
  
• مثال 7: تحلیل مودال تیر طره ای (Modal Analysis of a Cantilever Beam)
  
• مثال 8: تحلیل هارمونیک تیر طره ای (Harmonic Analysis of a Cantilever Beam)
  

• مثال 9: تحلیل گذرای تیر طره ای (Transient Analysis of a Cantilever Beam)
  
• مثال 10: مثال ساده انتقال حرارت (Simple Conduction Example)
  
• مثال 11: تحلیل حرارتی با مرزهای مختلف (Thermal Mixed Boundry Example(Conduction/Convection/Isulated)
  
• مثال 12: مثال انتقال حرارت وابسته به زمان (Transient Thermal Conduction Example)
  
• مثال 13: مدل سازی با Axisymmetry - (Modeling Using Axisymmetry)
  

فصل 3: مثال های کاربردی سطح پیشرفته (Advanced Tutorials)

• مثال 1: کاربرد گره ها و فنرها در انسیس (Application of Joints and Springs in Ansys)
  
• مثال 2: طراحی بهینه (Design Optimization)
  
• مثال 3: زیر سازه (SubStructuring)
  
• مثال 4: تحلیل ترکیبی سازه ای حرارتی (Coupled Structural/Thermal Analysis)
  

• مثال 5: استفاده از المان های نوع پی (Using P Elements)
  
• مثال 6: شبیه سازی ذوب شدگی با مرگ المان ها (Melting Using Element Death)
  
• مثال 7: المان های تماسی (Contact Elements)
  
• مثال 8: زبان طراحی پارامتری انسیس (Ansys Parametric Design Language)
  

فصل 4: مثال های کاربردی سطح پس پردازش (Post Process Tutorials)

• مثال 1: مشاهده نتایج با زدن مقطع (Viewing X Sectional Results)
  
• مثال 2: استفاده از مسیر برای مشاهده نتایج (Advanced X Sectional Results Using Paths to Post Process Results)
  
• مثال 3: استفاده از جداول برای مشاهده نتایج (Data Ploting Using Tables to Post Process Results)
  
• مثال 4: تغییر تنظیمات گرافیکی (Changing Graphical Propertise)
  

جهت خرید کتاب مجموعه مثال های کاربردی نرم افزار Ansys از مقدماتی تا پیشرفته به مبلغ استثنایی فقط 4000 تومان و دانلود آن بر لینک پرداخت و دانلود در پنجره زیر کلیک نمایید.

!!لطفا قبل از خرید از فرشگاه اینترنتی کتیا طراح برتر قیمت محصولات ما را با سایر محصولات مشابه و فروشگاه ها مقایسه نمایید!!

!!!تخفیف ویژه برای کاربران ویژه!!!

با خرید حداقل 10000 (ده هزارتومان) از محصولات فروشگاه اینترنتی کتیا طراح برتر برای شما کد تخفیف ارسال خواهد شد. با داشتن این کد از این پس می توانید سایر محصولات فروشگاه را با 20% تخفیف خریداری نمایید. کافی است پس از انجام 10000 تومان خرید موفق عبارت درخواست کد تخفیف و ایمیل که موقع خرید ثبت نمودید را به شماره موبایل [phone] ارسال نمایید. همکاران ما پس از بررسی درخواست، کد تخفیف را به شماره شما پیامک خواهند نمود.

پایان نامه رشته حقوق با موضوع تدبیرهای کاربردی برای به دست آوردن قدرت سیاسی

اختصاصی از اینو دیدی پایان نامه رشته حقوق با موضوع تدبیرهای کاربردی برای به دست آوردن قدرت سیاسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این پست می توانید متن کامل این پایان نامه را  با فرمت ورد word دانلود نمائید:

قدرت و سیاست

رهبران جملگی با قدرت و سیاست سروکار دارند. قدرت، توانایی نفوذ بر دیگران و بر رویدادهاست. قدرت همانند سهامی است که هر رهبری در شرکت خود دارد، و راه نفوذ وی را بر دیگران بازمی‎گشاید. قدرت با اختیار تفاوت دارد، زیرا اختیار از مدیریت بالاتر واگذار می‎شود. از سوی دیگر، قدرت را رهبران، خودشان بر پایه شخصیتشان، کوششهایشان، و موقعیتهایی که در آنها به کار می‎پردازند به دست می‎آورند.

سیاست به شیوه‎هایی گفته می‎شود که رهبران قدرت به دست می‎آورند و به کار می‎بندند. این ضرورت وجود دارد که به رهبر یاری داده شود تا «بر موقعیت مسلط شود». و رویدادها را به سوی هدفهای دلخواه هدایت کند. سیاست به زمینه‎هایی از این دست باز می‎گردد: توازن قدرت، حفظ آبرو، «‌زد و بند»، «مرمت کردن خرابیها»، سازشهای ابتکاری، داد و ستد، و شمار گوناگونی از کوششهای دیگر. سیاست یک کوشش باستانی و دیرینه انسانی است که از آغاز تمدن وجود داشته است، از این رو چیزی نیست که یگانه سازمانهای امروزین باشد. ولی سازمانهای امروزین، زمین باروری برای پرورش و رشد سیاست است. صاحب‎نظران بر این گمانند که رهبران توانا و شایسته اگر از مهارتهای بنیادی سیاسی بی‎بهره باشند، برای دستیابی به نوک هرم سازمانهای امروزین با دشواری رودررو خواهند بود. به سخن یکی از این صاحب‎نظران، قدرت سیاسی « یکی از سازوکارهای اندکی است که سازمان را با موقعیت خود همراه می‎سازد». به سخن ساده، مهارتهای سیاسی برای رهبران ضروری است، چه برای کامیابی خودشان و چه برای هموار کردن راهی که کارکنان به کارکرد خود می‎پردازند.

گونه‎های قدرت

قدرت به راههای گوناگون پرورش می‎یابد. نمونه‎های عمده قدرت سازمانی و سرچشمه‎های پدید آمدن آنها چنین‎اند.

قدرت شخصی: قدرت شخصی ‎- که به نام قدرت مرجع، قدرت خردمندی،  و قدرت شخصیتی نیز خوانده می‎شود ‎- سرچشمه‎اش در هستی خود فرد است. قدرت شخصی توانایی رهبران است که پیروان خود را بر پایه نیرومندی شخصیتشان می‎پرورانند.  این رهبران از جاذبه شخصی، اعتماد، و باور به هدفهایی که پیروان را جذب و پابرجا می‎دارد، بهره‎مندند. مردم بدان سبب پیروی می‎کنند که می‎خواهند پیروی کنند؛ عواطف آنان به آنها می‎گوید که چنان کنند. رهبر نیازهای مردم را احساس می‎کند و وعده‎های کامیابی برای رسیدن به آن نیازها را می‎دهد. نمونه‎های تاریخی این رهبران «ژاندارک» در فرانسه، «مهاتما گاندی» در هند،‌ و «فرانکلین روزولت» در ایالات متحد آمریکا هستند.

قدرت مشروع: قدرت مشروع که به نام قدرت جایگاه و قدرت رسمی نیز خوانده می‎شود، سرچشمه‎اش پایورانی در پایگاه بالاتر است. این قدرت از فرهنگ جامعه برمی‎خیزد که از راه آن به روشی مشروع و قانونی از سوی پایوران بالاتر به دیگران داده می‎شود. این اختیار به رهبران قدرت نظارت بر منابع و پاداش و کیفر دادن به دیگران را وامی‎گذارد. مردم این قدرت را می‎پذیرند، زیرا آن را به دلخواه می‎پندارند و برای استقرار نظم و پیشگیری از هرج و مرج در جامعه آن را بایسته می‎شمارند. فشار اجتماعی از سوی همالان و دوستانی که آن را می‎پذیرند، و ارد می‎شود و توقع آن است که دیگران نیز بدان گردن نهند.

قدرت  کارشناسی: قدرت کارشناسی که به نام اختیار دانش و شناخت نیز خوانده می‎شود، از دانشهای تخصصی سرچشمه می‎گیرد. این قدرت از درون دانش شخص و اطلاعات وی درباره موقعیتی پیچیده  برمی‎خیزد. این قدرت به آموزش و پرورش، آموزش ویژه، و تجربه و آزمودگی بستگی دارد، و از این‎رو گونه مهمی از قدرت در جامعه‌فن‎شناختی امروزین ماست. برای نمونه، اگر همسر شما به دلیل  نوعی از حمله در اتاق معالجه فوری بیمارستان خوابیده باشد و در این هنگام پزشک و خدمتکار بیمارستان هر دو به اتاق وارد شوند احتمال آن خواهد بود که شما به پزشکی که درمان همسر شما را در پیش خواهد گرفت بیشتر توجه کنید تا به خدمتکاری که ملحفه‎های تازه به اتاق آورده است.

قدرت سیاسی: قدرت سیاسی از پشتیبانی گروه‎های مردم     پدید می‎آید. این قدرت از توانایی یک رهبر در کار کردن با مردم و نظامهای اجتماعی برای به دست آوردن وفاداری و پشتیبانی آنان سرچشمه می‎گیرد. این گونه قدرت در همه سازمانها پدید می‎آید.

گونه‎های قدرت از سرچشمه‎های گوناگونی پدید می‎آیند، ولی آنها در عمل به هم پیوسته‎اند. هنگامی که یک پایگاه قدرت از دست سرپرستان گرفته شود، کارکنان می‎پندارند که دیگر پایگاه‎های قدرت و نفوذ نیز رو به کاهش هستند. بررسی‎های دیگری که صورت گرفته نشان می‎دهند که بهره‎گیری از یک پایگاه قدرت برای آنکه کارساز باشد، باید با بافت سازمانی سازگاری و تناسب داشته باشد. قدرت سیاسی زمانی رونق می‎یابد که پیرامون سازمانی فنی و نامعین است. اکنون به توضیح بیشتر این‎گونه از قدرت می‎پرازیم.

 تدبیرهای کاربردی برای به دست آوردن قدرت سیاسی

چندین تدبیر کاربردی در دست است که رهبران می‎توانند برای به دست آوردن قدرت سیاسی آنها را به کار گیرند. دو نمونه‌همگانی آن عبارتند از دادوستد اجتماعی و اتحادها از گونه‎های متفاوت. داد و ستد اجتماعی بدین معنی است که «اگر شما برای من کاری بکنید، من نیز برای شما کاری خواهم کرد».  داد و ستد اجتماعی بر «هنجار داد و ستد متقابل» در جامعه استوار است که بر پایه آن دو تن در یک پیوند پیوسته تعهد توانمندی برای بازپرداخت «دیون» خود به یک دیگر احساس می‎کنند. هنگامی که این داد و ستد با کامیابی برگزار شود، هر یک از دو تن چیزی را که می‎خواستند به دست می‎آورند. داد و ستد پیوسته به مدت زمانی دراز به طور معمول به اتحادی خواهد انجامید که در آن دو کس یا بیشتر در یک گروه قدرت بلند مدتی شرکت خواهند کرد تا بهره‎هایی را که به طور برابر طلب می‎کنند، به دست آورند.

یکی دیگر از راه‎های دست‎یابی به قدرت سیاسی همانند شدن با یک پایور بالاتر و یا با شخصیت مهمی در درون سازمان است. آنگاه، چنانکه گفته می‎شود، بخشی از قدرت وی نیز ‌«نصیب» شما خواهد شد. اغلب این همانندی امتیازهای ویژه‎ای برای شما خواهد داشت، و در بسیاری از حالتها شما به نام نماینده یا سخنگوی شخصیت مهم‎تر سازمان شناخته می‎شوید. دیگران دشواریهای خود را به شما خواهند گفت، به این امید که شما به آنان یاری خواهید داد تا به پایور بالاتر دسترسی پیدا کنند. یک نمونه از همانندی حالت دستیار شخصی رئیس شرکت است که به نمایندگی از سوی وی با دیگران تماس برقرار می‎کند.

 راه همگانی دیگری برای به دست آوردن قدرت سیاسی دادن خدمت ویژه به هواداران است. برای نمونه، مدیر خرید برای یاری دادن به کسانی که از فعالیت واحد خرید پشتیبانی می‎کنند، خدمت سریع‎تری به آنان می‎کند و در این راه از «نادیده گرفتن دستورها و مقررات» خودداری نمی‎کند. تدبیر کاربردی دیگر به دست آوردن نمادهای قدرت و جایگاه است که دلالت بر آن دارد که شما در سازمان ، شخص مهمی هستید. گرچه اگر شما نتوانید قدرت برابر با نمادهای آن به دست آورید، از وقوع پی‎آمدهایی ناپسند گزیری نخواهد بود. 

برخی از مدیران از تدبیر پرخاشگرانه بازیهای قدرت برای ربودن قدرت از دیگران بهره می‎گیرند. این روش می‎تواند مخاطره‎آمیز باشد،‌ زیرا دیگران ممکن است به شیوه‎هایی که قدرت مدیر قدرت طلب را سست می‎کنند به تلافی برخیزند.

یک تدبیر همگانی برای افزایش قدرت پیوستن به گروه‎های هم سود دارای هدف مشترک یا تشکیل چنین گروه‎هایی است. این شبکه‎ها بر پایه دوستی و آشنایی‎های شخصی به کار می‎پردازند، و می‎توانند جایگاهی برای مردم با نفوذ باشند. مدیر جوانی که به اتاق بازرگانی می‎پیوندد یا در یک باشگاه چوگان وارد می‎شود،‌ راه را برای پیوندهای تازه که می‎توانند سودمند باشند می‎گشاید.

(ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)

متن کامل را می توانید دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن پایان نامه در این صفحه درج شده (به طور نمونه)

ولی در فایل دانلودی متن کامل پایان نامه

همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند

موجود است