در شرکت تویوتا موتورز همه کارکنان از مدیریت ارشد تا کارگران ساده موظف هستند در ساماندهی محیط کار شرکت کنند . فلسفه ساماندهی محیط کار در این شرکت جلوگیری از اتلاف منابع است . برای مشخص نمودن اقلام تلف شده ، مواد به دو گروه ضروری و غیر ضروری تقسیم می شوند ، و سپس عملیات پاکسازی و نظم صورت می گیرد .
nدر شرکت تویوتا موتورز عملیات پاکسازی تحت عنوان روش بر چسب قرمز (Red Label technique) طی شش مرحله زیر و هر سال دو بار صورت می گیرد .
nپس از اجرای پروژه بر چسب قرمز تنها اقلام ضروری باقی خواهند ماند . در مرحله بعد یعنی نظم ، مقولات کجا (WHERE) ، چه اقلامی (What Item ) و چقدر (How many ) در مورد اقلام مشخص خواهند شد. نظم به کارکنان اجازه خواهد داد که به اقلام مورد نظر به سهولت دست یابند ، از آنها استفاده کنند و در موارد مقتضی به سهولت آنها را در مکان های تعیین شده مستقر نمایند .
n- FIFO (First-In ,First-Out )
n- طرح ریزی برای حمل و نقل آسان
n- در نظر گرفتن فضای مناسب برای اقلام در خط تولید
n- طرح ریزی برای کاهش جیگ ها و فیکسچرها
n- طرح ریزی برای کاهش تنوع ابزارها و جیگ ها
n- در نظر گرفتن اصول ارگونومی در استقرار ابزارها
n- مشخص کردن دقیق و روشن محل استقرار اقلام
دانلود پاورپوینت الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار - 12 اسلاید