5 مقاله معتبر به زبان لاتین در خصوص مدیریت منابع انسانی در گرایشهای مختلف

اختصاصی از اینو دیدی 5 مقاله معتبر به زبان لاتین در خصوص مدیریت منابع انسانی در گرایشهای مختلف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

5 مقاله معتبر لاتین در خصوص مدیریت منابع انسانی در گرایش های مختلف ,برای اساتید و دانشجویان مدیریت در 5 فایل مجزای 10,22,24,15و36 صفحه ای

بررسی مدیریت منابع انسانی بر عملکرد مالی شعب بانک ملی شهر اصفهان بر اساس مدل هاروارد

اختصاصی از اینو دیدی بررسی مدیریت منابع انسانی بر عملکرد مالی شعب بانک ملی شهر اصفهان بر اساس مدل هاروارد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی

گرایش مالی

204 صفحه

چکیده :

در این پژوهش تحت عنوان « بررسی مدیریت منابع انسانی برعملکرد مالی شعب بانک ملی  » که در شعب بانک ملی شهر اصفهان صورت گرفت سعی شده است فرآیند مدیریت منابع انسانی وعملکرد مالی ورابطه این دو مهم مورد تجزیه تحلیل قرار گیرد به همین منظور بااستفاده از مدل هاروارد که شال پنج متغیر   عوامل موقعیتی، گروه های ذینفع، سیاست های منابع انسانی، نتایج منابع انسانی و دستاورد های منابع انسانی می باشند هر کدام به طور کامل  موردشرح قرار داده شده ورابطه هر کدام با متغیر های مالی بانک مورد بررسی قرار گرفته است. . برای آزمون فرضیه های پژوهش سه پرسشنامه(منابع انسانی،عملکردمالی وضع موجود،عملکرد مالی وضع مطلوب) که هر کدام شامل بیست وسه سوال می باشد تنظیم وبین مدیران شعب توزیع گردید  به منظور سنجش از مقیاس فاصله ای لیکرت ( طیف لیکرت [1] ) استفاده شد . داده های پرسشنامه های مذکور وارد محیط نرم افزار spss    شد ، و بعد از اجرای عملیات پیرایش داده ها ، خصوصاً با استفاده از آلفای کرونباخ ، این داده ها جهت آزمون مدل ، وارد محیط نرم افزار Lizrel شد و حول فرضیه های تحقیق در قالب یک مدل واحد آزمون شدند که نتایج حاصله نشان داد ، بکارگیری صحیح شیوه های مدیریت منابع انسانی درعملکرد مالی شعب تاثیر دارد وباعث ارتقاء وافزایش عملکرد می گردد. همچنین تمامی معیارهای چندگانۀ نیکویی برازش مدل پژوهشی ، حکایت از نیکویی برازش بسیار خوب مدل نهایی با داده های جمع آوری شده از شعب بانک ملی شهراصفهان دارد . همچنین بر اساس آزمون کولموگروف – اسمیرنوف [2] همه عوامل در نمونه مورد بررسی از توزیع نرمال پیروی می کنند زیرا سطح معنی داری بیش از 5 درصد است همچنین نتایج آزمون همبستگی بین متغیرهای مستقل ( متغیر های مدل هاروارد ) و متغیر وابسته ( متغیر های عملکرد مالی ) حاکی از تائید تمام فرضیه های تحقیق است . با توجه به اینکه سطوح معنی داری اثر کلیه­ی متغیرهای مستقل و عرض از مبدأ کمتر از خطای %5 است لذا متغیرهای مذکور در مدل حضور دارند و مدل رگرسیونی با حضور کلیه متغیرهای مستقل ارایه می­گردد. نتایج ارایه شده حکایت از تأیید اثر مولفه های مدیریت منابع انسانی (به عنوان متغیرهای مستقل) بر متغیر وابسته (عملکرد مالی) دارند

کلید واژه ها : مدیریت منابع انسانی، ارزیابی عملکرد، عملکرد مالی، بانک ملی 

[1] - Likert - Scale

[2] - Ks

اکسل ارزیابی کارکنان و منابع انسانی (Human Resource Assessment)

اختصاصی از اینو دیدی اکسل ارزیابی کارکنان و منابع انسانی (Human Resource Assessment) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اکسل ارزیابی کارکنان و منابع انسانی، به شما این امکان را می دهد تا در کمترین زمان ممکن و بصورت اتوماتیک، پرسنل سازمان خود را ارزیابی کرده و به آن ها امتیاز بدهید. با استفاده از این اکسل، می توانید بر اساس 7 معیار به کارکنان خود امتیاز بدهید، میانگین امتیازهای کارکنان (یک شاخص بهره وری منابع انسانی)، میانگین امتیاز هر شاخص و بیشترین امتیاز کسب شده توسط کارکنان را در کسری از ثانیه مشاهده نمایید. همچنین نمودار میله ای، نمایی گرافیکی از میانگین امتیاز هر شاخص را برای شما نمایش می دهد.

با استفاده از این قالب اکسل، در کمترین زمان ممکن می توانید نقاط ضعف و قوت منابع انسانی سازمان خود را شناسایی نمایید. 

برای مشاهده گالری تصاویر اکسل ارزیابی کارکنان و منابع انسانی روی این لینک کلیک نمایید.

اکسل ارزیابی کارکنان و منابع انسانی چیست ؟

یکی از مهمترین منابع هر سازمان، منابع انسانی آن می باشد که توجه زیادی به آن نمی شود. بسیاری از شرکت ها، فاقد یک نظام ارزشیابی کارکنان هستند که در نتیجه آن، شرکت روز به روز زیان می بیند بدون آنکه عاملان آن شناسایی شوند. بدیهی است در صورت وجود سیستمی که بتواند بر اساس معیارهایی از قبل طراحی شده، به کارکنان امتیاز دهد، می توان کارکنان خوب و بد را از هم تشخیص داد. اکسل ارزیابی کارکنان و منابع انسانی در کمترین زمان ممکن این امکان را به شما می دهد تا به کارکنان خود امتیاز بدهید و بیشترین امتیاز کسب شده توسط کارمندان را مشاهده نمایید.

نحوه کار با اکسل ارزیابی کارکنان و منابع انسانی چگونه است؟

کار با این داشبورد مدیریتی خیلی ساده و راحت می باشد. بصورت پیش فرض، 7 شاخص به نام های رعایت مقررات و انظباط اداری، مشارکت با مدیر بالادستی، انجام وظایف مطابق با استاندارد تعریف شده، رفتار و برخورد مناسب با همکاران، رفتار و برخورد مناسب با ارباب رجوع، خلاقیت و نوآوری در کار و کوشش در فراگیری مهارتهای شغلی در اکسل نوشته شده اند. هر کدام از این معیارهای ارزیابی با یک رنگ خاص نمایش داده می شوند.  برای شروع لازم است 7 معیار ارزیابی کارکنان را در صورت تمایل بر حسب سلیقه خود و یا نیاز سازمان در ستون "معیار ارزیابی کارکنان " ویرایش نمایید.  سپس در بخش "مشخصات پرسنل"، شماره پرسنلی (اختیاری)، نام (اجباری)، نام خانوادگی (اختیاری) و پست سازمانی (اختیاری) را پر نمایید. پر کردن نام پرسنل در ستون مربوطه اجباری می باشد زیرا اکسل بصورت اتوماتیک تعداد پرسنل را با استفاده از این ستون محاسبه می کند. این اکسل قابلیت پردازش اطلاعات 100 کارمند را دارد. در نهایت مدیر بالادستی یا کارشناس منابع انسانی و یا هر فردی که بیشتر با کارمندان در ارتباط می باشد، می تواند بر اساس 7 معیار، شروع به امتیازدهی نماید. پیشنهاد می شود که از اعداد 1 تا 10 برای امتیازدهی استفاده نمایید. بدین معنی که 1 = کمترین امتیاز و10 = بیشترین امتیاز.

در امتیازدهی، بدون تعصب، کینه ورزی و با حالت خنثی به کارکنان خود امتیاز بدهید. 

چگونه نتایج را تحلیل کنم؟

بعد از پر کردن قسمت های مربوطه و امتیازدهی به کارکنان، بصورت اتوماتیک، محاسبات انجام شده و نمودار میله ای رسم می شود. ستون قرمز رنگ "امتیاز"، مجموع امتیاز هر کارمند را نشان می دهد. بیشترین امتیاز کلی که توسط کارکنان کسب شده در بالای اکسل نمایش داده می شود که با استفاده از آن می توان بهترین کارکنان را شناسایی کرد. پیشنهاد می شود که به این افراد توجه زیادی نمایید با راه کارهایی همچون، افزایش حقوق، مسافرت های شغلی، اهدای جایزه به بهترین کارمند ماه و .... چرا که این افراد، سهم بسزایی در رشد شرکت شما می توانند داشته باشند. همچنین کارکنانی را که امتیاز پایین تری کسب کرده اند، شناسایی کرده و به آن ها آموزش های شغلی لازم را بدهید تا در آینده امتیاز بیشتری کسب کنند. در بالای اکسل و جلوی ستون "معیارهای ارزیابی کارکنان"، میانگین امتیاز بصورت جداگانه برای هر شاخص محاسبه می شود و در نمودار میله ای بصورت گرافیکی نمایش داده می شود. به عنوان مثال، اگر عدد میانگین امتیازی که به کل کارکنان خود در رابطه با رفتار مناسب با ارباب رجوع داده اید، کم باشد، این به این معنی است که کارمندان شما با مشتری بخوبی رفتار نمی کنند و نیاز به آموزش دارند.

این داشبورد مدیریتی دارای راهنمای آموزش کاربردی بوده که شما را با نحوه استفاده از آن آشنا می کند. 

ویژگی های این محصول:

• سادگی و راحتی کار با آن
• محاسبه اتوماتیک امتیاز کل هر کارمند
• امکان امتیازدهی کارکنان بر اساس 7 معیار
• قابلیت پردازش و امتیازدهی به 100 کارمند
•  قابلیت ویرایش نام معیارهای امتیازدهی بنا به سلیقه شخصی
• محاسبه اتوماتیک شاخص میانگین امتیاز به ازای هر کارمند (از این شاخص می توان به عنوان یک شاخص بهره وری استفاده کرد)
• محاسبه اتوماتیک بیشترین امتیاز در بین کارکنان
•  ترسیم نمودار میله ای میانگین امتیاز هر شاخص بصورت جداگانه 
• امکان استفاده برای تمامی کسب و کارها (کسب و کارهای سنتی(آفلاین) و اینترنتی (آنلاین))
• عدم نیاز به هیچگونه نرم افزار های جانبی (تنها کافی است که نرم افزار آفیس و اکسل 2007 به بالا روی رایانه شما نصب باشد که امروزه هر رایانه ای دارای مجموعه نرم افزار های آفیس می باشد)
• عدم نیاز به آشنایی کامل با نرم افزار اکسل
• عدم نیاز به مفاهیم پیشرفته مدیریت منابع انسانی
• دارای راهنمای آموزش کاربردی

پیشنهاد می شود هر ماه این اکسل ارزیابی را پر کرده و نتایج آن را با نتایج ماه های قبل، مقایسه نمایید تا نقاط ضعف و قوت منابع انسانی شما مشخص شوند.

مشخصات محصول:
فرمت فایل اصلی : xlsx (فایل اکسل Excel قابل ویرایش و سازگار با نسخه های 2007 به بالا)
فرمت فایل دانلودی : zip

راهنمای خرید اینترنتی و دانلود فایل:

جهت دانلود فایل مورد نظرتان، با وارد کردن ایمیل خود ( نوشتن شماره تلفن همراه اختیاری می باشد) و کلیک بر روی گزینه پرداخت، به درگاه پرداخت بانکی هدایت می شوید. در آنجا مبلغ فایل را بصورت اینترنتی (آنلاین) پرداخت کرده و درصورتی که عملیات پرداخت با موفقیت صورت گیرد، به صفحه اصلی سایت منتقل می شوید. سپس لینک دانلود فایل دراختیار شما قرار می گیرد . در نهایت می توانید فایل مورد نظرتان را دانلود نمایید (راهنمای کامل خرید اینترنتی در قسمت بالای سایت موجود می باشد). همچنین لینک دانلود فایل به ایمیلی که در ابتدا وارد کرده بودید، ارسال می گردد.

بعد از دانلود فایل، آن را از حالت فشرده (Zip) خارج نمایید و از قالب اکسل استفاده نمایید.

در صورت بروز هر گونه مشکلی در روند خرید و دانلود فایل مورد نظرتان، هم از طریق بخش پشتیبانی سایت و هم از طریق ایمیل [e-mail]  (یا فرم تماس با ما) تماس بگیرید تا در اسرع وقت پاسخگوی شما عزیزان باشیم.

شما دوست عزیز و محترم می توانید با ما از طریق ایمیل [e-mail] (یا فرم تماس با ما) تماس گرفته و انتقادات، پیشنهادات و سئوالات خود را مطرح نمایید. در صورتی که به قالب مخصوصی برای کارهای شخصیتان نیاز دارید، آن را برایتان بصورت سفارشی طراحی می کنیم.

با تشکراز انتخاب شما
مدیریت وبسایت www.MBA.SellFile.ir

دانلود مقاله بودجه ریزی عملیاتی و نقش آن در اصلاح الگوی مصرف منابع در سازمانهای غیر انتفاعی و دولتی

اختصاصی از اینو دیدی دانلود مقاله بودجه ریزی عملیاتی و نقش آن در اصلاح الگوی مصرف منابع در سازمانهای غیر انتفاعی و دولتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده:

سازمانهای امروزی بیشتر از دوره های قبل به دنبال افزایش کارایی و اثر بخشی منابع مصرفی خود می باشند تا از این طریق بتوانند بهتر به مسئولیت پاسخگویی مالی خود عمل نمایند . بودجه ریزی عملیاتی با مشخص کردن فعالیت ها و بر نامه های اصلی و رو به مردم سازمانها و تعیین بهای تمام شده آنها و استقرار سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت می تواند از طریق حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده و مدیریت هزینه به اصلاح الگوی مصرف سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی کمک نماید . تاکید برسیستمهای مدیریت هزینه و تخصیص بهینه منابع  باعث افزایش رضایت مردم و بالا رفتن سطح رفاه اجتماعی می گردد. در این مقاله محقق به دنبال بررسی تاثیر نقش بودجه ریزی عملیاتی در اصلاح الگوی مصرف سازمانهای غیر انتفاعی  و به طور موردی سازمان جهاد کشاورزی می باشد. از آنجا که اختصاص هدفمند اعتبار به فعالیت های هر سازمان می تواند ضمن شفاف سازی نحوه توزیع منابع، امکان پایش عملیاتی و انتظار برای دسترسی به نتایج هزینه ها را فراهم سازد، استفاده از سیستم بودجه ریزی عملیاتی می تواند  گام موثری در اصلاح الگوی مصرف منابع و افزایش کارایی و اثر بخشی  اعتبارات بوده و باعث شفاف سازی عملیات دولت و افزایش مسئولیت پاسخگویی آنها در برابر مردم خواهد بود. از انجا که سال 1388 به سال اصلاح الگوی مصرف توسط مقام معظم رهبری نامگذاری شده است لذا استفاده از این سیستم می تواند در تحقق این امر موثر واقع شود

واژه های کلیدی:  بودجه ،بودجه بندی عملیاتی PBB ، فعالیت ، بهای تمام شده فعالیتها

مقدمه

بودجه ریزی عملیاتی نوعی سیستم برنامه ریزی ، بودجه ریزی و ارزیابی عملکرد می باشد که بر رابطه بودجه هزینه شده و نتایج مورد انتظار تاکید می ورزد.در چارچوببودجه ریزی عملیاتی ، بخش های مختلف اداری بر اساس استاندارد های مشخصی تحت عنوان شاخص های عملکرد پاسخگو هستند و مدیران در تعیین بهترین شیوه نیل به نتایج ، از اختیار عمل بیشتری برخوردارند .از طرف دیگر در چارچوب چنین شیوه ای مشارکت سیاستگذاران ، مدیران و حتی شهروندان در قالب برنامه های راهبردی ، اولویت های هزینه ای و لرزیابی عملکرد صورت می گیرد. شناسایی ارتباط میان برنامه ریزی راهبردی و تخصیص منابع ، با توجه به افق های بلند مدت ، از اهداف دیگر بودجه ریزی عملیاتی تلقی می شود (محمودی ،1387) .عدم وجود اطلاعات مناسب درباره بهای تمام شده محصولات و همچنین نبود بودجه در مورد آن باعث شده که مدیران اطلاعات کافی برای تصمیم گیری ها و مدیریت هزینه و کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت را نداشته باشند . در نتیجه انجام بودجه بندی عملیاتی و محاسبه بهای تمام شده می تواند به عنوان بازوی موثر به کمک مدیران بیاید و باعث رشد وپیشرفت سازمانها گردد.( انصاری ، زینالی ، 1387)

اصلاح نظام بودجه ریزی و ارتباط هدفمند منابع با برنامه های عملیاتی در تدوین سیاستهای استراتژیک برنامه سوم توسعه کشور مورد توجه قرار گرفته و به تبع آن در بند «ب» تبصره 23 قانون بودجه سال 1381 و همچنین در بند «ر» تبصره 1 قانون بودجه سال 1382، سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور موظف گردید در راستای اصلاح نظام بودجه ریزی نسبت به عملیاتی کردن بودجه، اصلاح نظام برآورد درآمدها و هزینه ها در تمامی دستگاههای اجرایی اقدام نموده و توزیع اعتبارات مربوط به هزینه ها را براساس نیاز دستگاه و فعالیت هایی که صورت می گیرد انجام دهد. در بند «ب» تبصره 4 قانون بودجه سال 1383 به بیان اهمیت اجرای بودجه ریزی بر مبنای عملکرد به منظور منطقی نمودن حجم و اندازه دولت، کاهش تدریجی اعتبارات  هزینه ای و بهبود ارائه خدمات به مردم و جلب مشارکت بخش غیر دولتی و توسعه اشتغال و صرف بودجه و درآمدهای عمومی پرداخته است. همچنین در قانون برنامه چهارم توسعه کشور نیز بر اجرای بودجه ریزی عملیاتی و محاسبه بهای تمام شده  تأکید فراوان شده است که می توان به مواد 138 و 144 اشاره کرد.  اخیرا هم در بر نامه پنجم توسعه در بند 32 آن به عنوان سیاست کلان تاکید بر تبدیل نظام بودجه ریزی کشور به بودجه ریزی عملیاتی شده است و همچنین با توجه به اصل 44 و خصوصی شدن شرکت های دولتی،  محاسبه بهای تمام شده و پیاده سازی سیستم بودجه بندی عملیاتی مبتنی بر ABC  به عنوان اصل انکار ناپذیر می باشد.( قانون برنامه چهارم توسعه)

    بودجه ریزی عملیاتی عوامل صرفه جویی و  اثربخشی را به ابعاد سنتی بودجه ریزی اضافه می کند نظام بودجه ریزی عملیاتی بین کارآیی واثربخشی تمایز قائل می شود.در کارایی استفاده مفید از منابع مورد نظر است، در حالی که اثربخشی  با عملکرد مرتبط است. عمومی کمیاب، مورد استفاده قرار می دهد .

دانلود مقاله بررسی نقش حسابداران در برنامه¬ریزی منابع سازمانی (ERP)

اختصاصی از اینو دیدی دانلود مقاله بررسی نقش حسابداران در برنامه¬ریزی منابع سازمانی (ERP) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

   چکیده:

     تحولات سریع تکنولوژی در دهه­های اخیر باعث بوجود آمدن فرصت­ها و چالش­های جدیدی در  عرصه­های مختلف، بخصوص در زمینه­ی اطلاعات سازمانی گردیده است. مولفه­های متعددی در رشد و توسعه­ی هر سازمان دخیل می­باشند که در هر دوره از زمان با تغییرات روز دگرگون می­شوند و تعاریف جدیدی از رشد و توسعه را بوجود می­آورند. امروزه استفاده از سیستم­های اطلاعات حسابداری(AIS 1) کامپیوتری در هر سازمان به جزء لاینفک و زیربنایی تبدیل شده است و استفاده کنندگان از اطلاعات(درون سازمانی و برون سازمانی)، علاقه­مند به دریافت اطلاعات صحیح، سریع و بموقع از طریق فضای مجازی      (HLI 2)می­باشند تا برپایه­ی این اطلاعات تصمیمات مناسبی را اتخاذ نمایند و منافع خود را حداکثر سازند، توجه به این نکته ضروری است که سیستم­های اطلاعاتی قدیمی بخش­های مختلف سازمان را به صورت تفکیک شده و جدا از هم مورد بررسی قرار می­دادند و نگاه کلی و یکپارچه، چه از نظر نرم­افزاری و چه از نظر سخت­افزاری در سازمان حاکم نبوده است؛ ولی در برنامه­ریزی منابع سازمان (ERP 3) کلیه­ی     سیستم­های سازمان بصورت یکپارچه حرکت می­کنند؛ در این سیستم بخش­های مختلف سازمانی جدا از هم مورد بررسی قرار نمی­گیرند بلکه در یک ارتباط دوسویه و بی­واسطه با هم قرار دارند؛ در فرایندERP حسابداران­ بازیگران اصلی و تعیین کننده خواهند بود؛ نقش حسابداران در ERP  بصورت زیر خلاصه   می­شود: 1) ارائه خدمات مشاوره­ای حسابداران در ERP. 2) رابط بین سیستم­های حسابداری و سیستم­های مدیریت اطلاعاتی­. 3) فرصت­ها و چالش­هایی برای حسابدران به دلیل ERP. در نهایتERP، لزوم آشنایی حسابداران با برنامه­نویسی به زبان رایانه و همچنین آشنایی با ارائه اطلاعات در محیط­های مجازی که لازمه­ی تجارت امروز می­باشد را متذکر می­گردد.