ارائه رویه ای جهت تشریح نحوه اصلاح بازنگری و تعیین مسئولیتهای طرح تجاری بلند مدت و کوتاه مدت مدیریت ارشد , مدیران اجرائی و بخصوص مدیر فرش و واحد فروش سازمان می باشد .
طرح تجاری (BUSINESS PLA\N) : برای بقاء و پیشرفت در بازارهای جهانی باید برای فعالیت تجاری هدف وجود داشته باشد و برای رسیدن به این هدف راهکارهای لازم مشخص می شود که به این راهکارها طرح تجاری می گویند
اهداف طرح تجاری بلند مدت : این اهداف شامل اهدافی است که سه ساله یا بیشتر به طول می انجامد .
الف: میزان دارائی یا سرمایه گذاری خارجی مورد نیاز را در هنگام لزوم مشخص می کند
ب: توانائی مدیریت ارشد در مدیریت طرح تجاری بهبود می یابد و به این ترتیب قادر خواهد بود انرژی خود را برای انحرافات از برنامه قبل از وقوع شرایط بحرانی متمرکز کند.
ج: روحیه واقع پردازی و آینده نگری را در وجود مدیریت ارشد و مدیران اجرائی پرورش می دهد .
د: به تعیین و تشخیص مشتریان، محدوده بازار، استراتژی قیمت گذاری، نحوه رقابت و همکاری در شرایط سخت کمک می کند .
ه: در صورتیکه در مقاطع سازمانی یک طرح تجاری توسط مدیریت ارشد سازمان به روز شود، تجارت ، پول و اعتبار شرکت حفظ خواهد شد .
و: با داشتن طرح تجاری رویدادها و بحرانها کمتر می توانند باعث تغییر مسیر از اهداف تجاری شوند .
ز: موقعیت مناسب و مساعد برای شرکت بوجود می آورد تا سازمان دارای مشتریانی وفادار شده و جذب مشتریان توسط رقبا دشوارتر می شود .
ح: با داشتن یک طرح تجاری مناسب می توان نیازمندی های یک آینده موفق را با واقعیت های موجود کنونی مقایسه کرد و میزان تغییرات موردنیاز شرکت را تجزیه و تحلیل کرد .
ط: نیازهای فعلی و آینده مشتریان تامین شده جهت نائل شدن به یک موقعیت برتر رقابتی تلاش می گردد.
همه مدیران اجرائی در به روز کردن اطلاعات و ارائه پیشنهادات در رابطه با طرح تجاری سهیم هستند . مدیران اجرائی و مخصوصا مدیریت بازرگانی شرکت مسئولیت جستجوی اطلاعات در مورد فروش ، رقابت ، نیازها و توقعات مشتری و ارتقاء و تعالی سازمان را به عهده دارند . این اطلاعات در فرم اهداف و برنامه های مدیران اجرائی به شمارهF0101 ثبت می گردد که به عنوان ورودی جلسات بازنگری مدیریت در نظر گرفته می شود .
فایل پاورپوینت 31 اسلاید
دانلود پاورپوینت روش اجرائی طرح تجاری
