دسته بندی : فنی و مهندسی _ صنایع
فرمت فایل: doc ( قابلیت ویرایش )
حجم فایل: (در قسمت پایین صفحه درج شده)
تعداد صفحات : 23
کد محصول : 1SS
عکس فایل
دانلود فایل 
فهرست متن Title :
قسمتی از محتوای متن Word
قبل ار تلاش جهت استفاده از این ابزار (Pert، CPM و Gantt) اطاعات پروژه باید از طریق معینی جمع آوری شده باشند. لذا لازم است یک توضیح پایه ای و اساسی در مورد قدم های ارتباطی ابتدایی کار داده شود.
فرایند طراحی یک پروژه شامل مراحل زیر است:
1-مشخص کردن تاریخ شروع پروژه
2-مشخص کردن روز تکمیل پروژه
یک تعریف:
تفکیک ساختار (WBS): یک انحلال و متلاشی کردن سلسله مراتب و یا تجزیة یک پروژه یا فعالیت اصلی به مراحل متوالی است که در آن هر مرحله یک تجزیه کاملتر از قبلی است. در شکل نهایی یک WSB در ساختار و چیدمان بسیار شبیه طرح اصلی است. هر مورد در یک مرحلة خاص از WBS متوالیاً شماره گذاری شده است (برای مثال: 10 و 10 و 30 و 40 و 50) هر مورد در مرحلة بعدی در طی شمارة منشاء اصلی خود شماره گذاری شده است.
PERT
نمودارهای تکنیک مورد ارزیابی برنامه (TERT)، کارها، مدت زمان، و اطلاعات وابستگی را رسم می نمایند. هر نمودار با وارد کردن یک گره که اولین کار یا کارها از آن سرچشمه می گیرند شروع می شود. اگر کارهای متعدد در یک زمان شروع شوند همة آنها از گره یا شاخه شروع می شوند، تا از نقطة شروع منشعب می شوند.
CPM:
نمودارهای روش مسیر بحرانی (CPM) شبیه نمودارهای PERT هستند و گاهی اوقات به PERT/CPM معروف هستند. در یک نمودار CPM، مسیر بحرانی مشخص است. یک مسیر بحرانی مشخص است. یک مسیر بحرانی شامل یک سری کارهای وابسته بهم است. (هر وابستگی به یک پیش نیاز) که با هم وقت بیشتری می گیرند تا تکمیل شوند.
متن کامل را می توانید بعد از پرداخت، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.
همچنان شما میتوانید قبل از خرید با پشتیبانی فروشگاه در ارتباط باشید، و فایل مورد نظرخود را با تخفیف اخذ نمایید.
- سوالات متداول در مورد فایل مرجع
ربات فروشگاه به زودی راه اندازی میشود
تحقیق شبکه های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت