چکیده 2 1-
مقدمه 3 1-1-
انتخاب معیارهای ارزیابی تأمین کنندگان 3 2-
تعریف روش AHP 7 3-
معرفی مدل پیشنهادی 8 3-3-
فرموله کردن و معرفی محدودیت ها و متغیر های مدل
12 محدودیت مربوط به بودجه ی خرید
14 5-ارائه ی یک مثال عددی
17 5-1-تشکیل ماتریس های مقایسه ی زوجی نهایی پروژه
18 6-نتیجه گیری
24 -مراجع
- مقدمه
در کشورهای پیشرفته واحدهای صنعتی دریافتند که برای بدست آوردن سود،باید به اجزای بالایی و پایینی زنجیره تأمین توجه کرد. در روش سنتی به قیمت ها توجه می کردند اما با معرفی روش هایی مثلJIT و MRPتوجه صنعتگران به فاکتورهای (توانایی تولید، کیفیت، ارزیابی رقبا و..) جلب شد. ابتدا باید معیارهایی را مشخص کنیم که این معیارها می تواند بر اساس تأمین کننده، عملکرد محصول، عملکرد خدمات و معیار هزینه باشد. بعد از انتخاب معیارها بر اساس تامین کننده باید تأمین کنندگان را بر اساس این معیارها ارزیابی کنیم که این ارزیابی به دو صورت زیر خواهد بود: 1-انتخاب تأمین کننده هنگامی که هیچ محدودیتی وجود ندارد؛ به عبارتی یا تأمین کننده قادر به پاسخگویی نیازهاست. 2-انتخاب تأمین کننده هنگامی که محدودیت هایی در ظرفیت تأمین کننده، کیفیت محصول تأمین کننده و غیره وجود دارد؛ یعنی به تنهایی قادر به پاسخگویی نیازها نخواهد بود. در این مقاله یک مدل تصمیم گیری برای انتخاب بهترین تأمین کنندگان ارائه شده است. در این مدل ابتدا تأمین کنندگان بر اساس معیارها توسط تکنیک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی رتبه بندی شده و در نهایت با استفاده از مدل برنامه ریزی آرمانی و در نظر گرفتن توابع هدف بهترین تأمین کنندگان برای دوره های مختلف به همراه مقدار خرید از هر یک تعیین می گرددند.
فرمت ورد تعداد صفحات 15
مقاله به کارگیری AHP برای انتخاب بهترین تأمین کننده در زنجیره تأمین
