تاثیر ابعاد ساختاری سازمان مورد بررسی بر هوشمندی رقابتی

اختصاصی از اینو دیدی تاثیر ابعاد ساختاری سازمان مورد بررسی بر هوشمندی رقابتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاثیر ابعاد ساختاری سازمان مورد بررسی بر هوشمندی رقابتی

بصورت ورد ودر147صفحه

انفجار اطلاعات و جهانی‌شدن، باعث رشد سریع دسترسی به اطلاعات و افزایش شدید رقابت در حوزه کسب وکار گردیده ‌است و این امر شرکت‌ها را ملزم به پایش محیط کسب ‌و‌کار، اتخاذ تصمیم‌ و واکنش سریع در برابر فرصت‌ها و تهدیدات روزمره نموده است. موفقیت فردا در عرصه‌ی کسب‌ وکار، از‌آن سازمان‌هایی است که بصیرت و آگاهی بیشتری نسبت به خود و محیط رقابت داشته باشند. این قبیل موضوعات درکانون توجه هوشمندی رقابتی قرار دارد. هوشمندی رقابتی فرایند نمایش محیط رقابتی است. به عبارتی دقیق‌تر ، هوش رقابتی یک برنامه‌ی نظام‌مند و اخلاقی برای جمع‌آوری، پردازش و مدیریت اطلاعات است که می‌تواند طرح‌ها، تصمیم‌ها و عملیات شرکت را تحت تاثیر قرار دهد(calof,2005). در دنیای امروز علی‌رغم وجود بحران‌های اقتصادی کوچک و بزرگ، رقابت در بازار به طور مستمر تشدید می‌گردد. پیوستن کشورها به سازمان تجارت جهانی از جمله کشور ما، به مفهوم تشدید رقابت در بازارهای جهانی است. بقای سازمان‌ها و موسسات در عرصه رقابت جهانی در گرو اقداماتی است که آنان را قادر به تحت نظر گرفتن اقدامات رقبا ساخته تا بتوانند با پیاده سازی به موقع راهبردهای مناسب از رقبای خود پیشی بگیرند. پژوهش‌های انجام شده نشان می‌دهد که یکی از ابزارهای شناسایی اقدامات رقبا و ایجاد آمادگی لازم برای انجام رقابت در بازار، بهره‌گیری از هوشمندی رقابتی است. لذا در این تحقیق بر‌آن شدیم تا تاثیر ابعاد ساختاری سازمان مورد بررسی بر هوشمندی رقابتی و همچنین تاثیر هوشمندی رقابتی بر عملکرد سازمانی، سازمان مورد بررسی را مورد مطالعه قرار دهیم.

اثرمزیّت رقابتی بر عملکرد سازمانی شرکتهای تولیدی قطعات خودروئی

اختصاصی از اینو دیدی اثرمزیّت رقابتی بر عملکرد سازمانی شرکتهای تولیدی قطعات خودروئی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاثیربکارگیری شیوه های مدیریت زنجیره تأمین دربهبود عملکرد سازمانی از طریق مزیّت رقابتی

بصورت ورد ودر151صفحه

در محیط پیچیده ، پویا و بسیار متغیر امروزی ، شرکتها نیازمند طراحی و اتخاذ استراتژی هائی هستند که بتوانند آنها را در بهبود روزافزون عملکردشان یاری رساند . زیرا در چنین محیط رقابتی شرکتهائی قادر به بقا هستند که از گردونه رقابت جا نمانده و خود را با شرایط متغیر و پویای بازار رقابتی همگام نمایند.به عبارت دیگر مدیران شرکتها حاصل تصمیم گیریهای خود در قالب انتخاب استراتژی را در آئینه معیارهای عملکردی مشاهده خواهند نمود . تجزیه و تحلیل و مقایسه عملکرد مشاهده شده با روند گذشته ، رقبا و یا متوسط صنعت بازخور مناسبی را جهت تصمیم گیری و انتخاب فعالیت های آتی فراهم می سازد . به همین دلیل یکی از مهمترین اهداف تمامی شرکتها در طول زمان ، بهبود مستمر عملکرد بوده است . امروزه ارائه بهترین عملکرد سازمانی به اساسی ترین دغدغه مدیران شرکتهای تولیدی مبدل شده است و می کوشند تا با بهره گیری از تکنیک های مختلف به عملکرد برتر دست یایند ، به زعم کوپر عملکرد برتر به توانائی یک شرکت تولیدی در ادغام همه جانبه با شرکای خود در طول زنجیره تامین وابسته است Cooper,1997,P3)) . طی یک دهه گذشته تعداد زیادی از سازمانها در مواجهه با لزوم کاهش سریع هزینه ها ، همراه با بهبود کیفیت و حفظ انعطاف پذیری در پاسخگوئی به نیاز بازار و کوتاهتر شدن سیکل تکوین محصول ، ضرورت یک تغییر بنیادی در الگوهای ذهنی خود را به منظور دستیابی به یک تغییر بزرگ در نتایج ، احساس کرده اند . این الگوی ذهنی جدید " مدیریت زنجیره تامین " نام دارد که مبتنی بر این باور است که سازگاری با ویژگی های عصر حاضر مستلزم مدیریت بهینه فعالیتها و فرایندها نه در قلمرو یک سازمان ، بلکه در کل زنجیره تامین است . بدین ترتیب این باور عام در همه شرکتهای تولیدی از جمله خودروسازان شایع شده است که چگونه مدیریت زنجیره تامین ، کلیدی ترین عنصر برای کسب مزیت رقابتی در آینده خواهد بود و دیگر این خودروسازان نیستند که با یکدیگر رقابت می کنند ، بلکه این زنجیره تامین آنهاست که پیروزی یا شکست آنها را در بازار رقم خواهد زد(شاهرودی و صانعی ،1390، ص 241-242). مدیریت زنجیره تامین یعنی یکپارچه سازی این فعالیتها از طریق بهبود روابط زنجیره برای رسیدن به مزیت رقابتی پایدار (استدلر و کیلگر،1390،ص 29)، مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازی فعالیتهای زنجیره تامین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها از طریق بهبود روابط زنجیره برای دستیابی به مزیت رقابتی قابل اتکا و مستدام تاکید دارد( زوکرمن،1390، ص 9) . همچنین شرکتها همواره درصدد بوده اند که مزیت رقابتی شان را برای افزایش سود آوری و سهم بازار ارتقاء دهند(چشم به راه و مرتضوی،1386،ص17 ,2011,P167& Zhang).امروزه مسائلی چون افزایش فشارهای رقابتی ، دشواری های کسب و کار ، محدودیت منابع ، پیچیدگی های فناوری و تخصصی شدن کارها، شتاب تحولات محیطی ، عدم اطمینان به آینده و افزایش هزینه باعث شده است که افزایش مزیت رقابتی از اهمیت ویژه ای در بین شرکتهای هر صنعت برخوردار باشد .در این فصل سعی بر آن است تا با ارائه چارچوب کلی تحقیق ، بینشی فراگیر ارائه شود تا درک فصول بعدی ممکن گردد .

پاورپوینت چارچوب یک پارچه برای تغییر مدیریتی در دورنمای رقابتی جدید

اختصاصی از اینو دیدی پاورپوینت چارچوب یک پارچه برای تغییر مدیریتی در دورنمای رقابتی جدید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تغییرات یک عضو ذاتی در زندگی و فعالیت های اجتماعی است شرکت های جهانی نیز در صدد تشخیص نیاز های خود برای تغییر می باشند وتمام تلاش خود را می کنند تا تغییراتی که لازمه توسعه سطح رقابتی آنهاست انجام دهند.  بیر و نوریا دونوع تغییر در سازمان ها را ارائه می دهند:
تئوری " “Eکه براساس ارزش اقتصادی است ارزش سهام را در مرکز تعیین سطح موفقیت شرکت قرار می دهد تئوری "O " که براساس توانایی های سازمانی است از توسعه توانایی نیروی انسانی حمایت می کند در این مقاله رویکرد "O " را مورد بررسی قرار می دهیم .
در این مقاله مدل7s و همچنین چهار چوب اسکات- مورتون را ارائه می دهیم
مدل 7s براین فرض استوار است که تغییرات سازمانی موفق مبنی بر ثبات تعادل یا تحول در بین 7 بعد می باشد که عبارت اند از :
1- استراتژی (یعنی مجموعه اقدامات منسجم که در دست یابی به مزیت رقابتی پایدار کمک می کند)
2- مهارت ها (یعنی توانایی های ذاتی سازمان)3 - ارزش ها به اشتراک گذاشته شده (یعنی فرهنگ )4- ساختار ( یعنی برنامه سازمانی و مفهومی مرتبط) 5- سیستم (یعنی پروسه و الگویی که فعالیت ها براساس آن ها انجام می شوند)6 – کار کنان( توانایی و مهارت های فردی) 7- مدل (یعنی مدل های مدیریتی)
رویکرد اسکات-مورتون براساس پنج نیرو شکل گرفته:استراتژی،ساختار،پروسه، نیروی انسانی و تکنولوژی در حالی که هم زمان در چهارچوبی از یک محیط خاص خارجی فعالیت می کنند . این نیروها جمیعاً خط مشی اساسی یک شرکت را تعریف می کنند.

ترجمه در مورد هم ترازی استراتژی های رقابتی و مدیریت هزینه به همراه فایل انگلیسی

اختصاصی از اینو دیدی ترجمه در مورد هم ترازی استراتژی های رقابتی و مدیریت هزینه به همراه فایل انگلیسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Alignment between Competitive strategy and cost management

مطالعه ای بر روی شرکت های تولیدی کوچک

ماریلیو الوز دی ملو

رودریگو لئونه

چکیده

این مقاله با استفاده از بررسی توصیفی و داشتن رویکرد کمیت گرایانه نسبت به شرکت های کوچک صنعتی شهر موسورو، ریو گرانده شمالی برزیل، هم ترازی بین استراتژی های رقابتی و مدیریت هزینه تولید شرکت های کوچک صنعتی به منظور کسب مزیت رقابتی را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد. نتایج به دست آمده نشان می دهند که اصولا برای شرکت های کوچک صنعتی که در وضعیت گیر کردن-در-وسط قرار دارند و اولویت ترکیبی استراتژیک آنها عبارت است از تمایز محصول و کاهش هزینه ها، ادغام استراتژی های رقابتی و مدیریت

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و کسب مزیت رقابتی

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و کسب مزیت رقابتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و کسب مزیت رقابتی

دسته: مدیریت( مدیریت منابع انسانی- مدیریت بازاریابی)

فرمت: پاورپوینت

در این فایل به بررسی نقش مدیریت منابع انسانی و کسب مزیت رقابتی پرداخته ایم. بخش های این فایل شامل موارد زیر است:

مقدمه:

تعریف مزیت رقابتی

انواع مزیت رقابتی

مزیت موقعیتی در مقابل مزیت جنبشی(پویا)

2- مزیت مشهود در مقابل مزیت نامشهود

3- مزیت ساده در مقابل مزیت مرکب

4- مزیت موقتی در مقابل مزیت پایدار

کسب مزیت رقابتی از طریق منابع انسانی

تصمیمات استراتژیک در مورد رقابت:

مدیریت منابع انسانی و استراتژی های سازمان

نقش مدیریت منابع انسانی درکسب مزیت رقابتی از طریق نوآوری

نقش مدیریت منابع انسانی درکسب مزیت رقابتی از طریق نوآوری

نتیجه گیری