تحقیق در مورد دورنمای تاریخی سیاست های فرهنگی وابزارهای اعمال آن

اختصاصی از اینو دیدی تحقیق در مورد دورنمای تاریخی سیاست های فرهنگی وابزارهای اعمال آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه147

دورنمای تاریخی: سیاست های فرهنگی وابزارهای اعمال آن :

شکل گیری سیاست های فرهنگی ملی فنلاند را از اواسط قرن نوزدهم تا اواخر قرن بیستم تقریبا می توان به چهار مرحله تقسیم کرد :

• دوران نظام پشتیبانی از دهه 1860 تا دهه 1960
• ظهور نظام رفاه اجتماعی وبیان اشکار اهدا ف سیاستگذاری فرهنگی از اواخر دهه1960 تا دهه 1980
• تحول پس از ظهور نظام رفاه اجتماعی در اواخر دهه1990

چهار عامل از نظر تاریخی در شکل گیری این تحولات نقش داشته اند :

• جنبش های مدنی که به رغم تفاوتهای زبانی و فکری ، موجب شکل گیری فرهنگی واحد شدند .
• اشتیاق برای ارتقای هویت فرهنگی فنلاند که در سیاست های دولت مرکزی برای پیشرفت هنرها و هنرمندان منعکس بود .
• تعهد شهرداری ها (نهادهای اساسی در دولت محلی ومستقل فنلاند ) برای ارائه خدمات فرهنگی به شهروندان و افزایش علاقه آنها به هنر و نیز مشارکتشان در هنرهای غیرحرفه ای .
• بخش صنایع که بدون در نظر گرفتن منافع مالی ،اعتبار محصولات فرهنگی را که کمتر سود آور بودند، تقویت کرد .

پایه های فرهنگ ملی فنلاند تحت رژیم تزاری روسیه (1917-1809) گذاشته ونهادینه شد که همراه با "دولت ملی" یعنی سنای دوک نشین خودمختار فنلاند، از شکل گیری هنر و زندگی فرهنگی دوزبانه فنلاند حمایت میکرد . پس از استقلال فنلاند ، دولت جدید این نقش پشتیبان را به عهده گرفت و به شکل دادن به هویت و وحدت ملی بر اساس میراث فرهنگی حاصل از دوره ی حاکمیت روسیه و بعضا بر اساس میراث فرهنگی حاکمیت پیشین سوئد در قرن هفتم ادامه داد . در پنج دهه نخست استقلال ، که با یک جنگ داخلی و دو جنگ خارجی با اتحاد جماهیر شوروی سابق همراه بود ، توجه به این هویت و وحدت ملی حتی بیش از پیش به صورت هدف غالب در سیاستگذاری هنری و فرهنگی ملی جلوه نمود .

اهداف دیگر نظیر ارتقاء نوآوری ، تقویت مشارکت در عرضه هنر و مردم سالاری فرهنگی در دهه 1960 به تدریج شکل گرفت و با اهداف اقتصادی و اجتماعی دهه1970 یعنی زمانی که موضوع نظام رفاه اجتماعی به شکل جامع تر پذیرفته و اجرا می شد ، گره خورد .

حمایت های عمومی از هنر و فرهنگ حتی پیش از تولد نظام رفاه اجتماعی از مرحله پشتیبانی لفظی فراتر رفته بود . شهرداری ها به تدریج مسئولیت آموزش بزرگسالان و حفظ کتابخانه های عمومی را از انجمنهای شهری گرفتند و دولت (دولت مرکزی) پرداخت یارانه به انها را به صورت منظم آغاز کرد . نقش دولت در حمایت از این بخشها پیش از آن در دهه 1920 به صورت قانونی تعریف شده بود و در این خصوص مسئولیت پذیری مالی مشترک دولت و شهرداریها به یکی از ستونهای شکل گیری سیاست فرهنگی معاصر فنلاند تبدیل شد .

پایه های مالی گسترده تر در حمایت عمومی از هنرها ، مؤسسات فرهنگی و خدمات فرهنگی به شکل قانونی در دهه 1960 و 1970 به وجود آمد .نظام حمایت دولتی از هنرمندان مبنای قانونی خود را در اواخر دهه 1960 به دست آورد و حمایت دولتی از فعالیت های فرهنگی غیر سازمانی در اوایل دهه1980 شکل گرفت . گرچه برخی از مؤسسات ملی (به خصوص اوپرای ملی و تئاتر ملی ) جایگاه غیر دولتی خود را ا

پاورپوینت چارچوب یک پارچه برای تغییر مدیریتی در دورنمای رقابتی جدید

اختصاصی از اینو دیدی پاورپوینت چارچوب یک پارچه برای تغییر مدیریتی در دورنمای رقابتی جدید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تغییرات یک عضو ذاتی در زندگی و فعالیت های اجتماعی است شرکت های جهانی نیز در صدد تشخیص نیاز های خود برای تغییر می باشند وتمام تلاش خود را می کنند تا تغییراتی که لازمه توسعه سطح رقابتی آنهاست انجام دهند.  بیر و نوریا دونوع تغییر در سازمان ها را ارائه می دهند:
تئوری " “Eکه براساس ارزش اقتصادی است ارزش سهام را در مرکز تعیین سطح موفقیت شرکت قرار می دهد تئوری "O " که براساس توانایی های سازمانی است از توسعه توانایی نیروی انسانی حمایت می کند در این مقاله رویکرد "O " را مورد بررسی قرار می دهیم .
در این مقاله مدل7s و همچنین چهار چوب اسکات- مورتون را ارائه می دهیم
مدل 7s براین فرض استوار است که تغییرات سازمانی موفق مبنی بر ثبات تعادل یا تحول در بین 7 بعد می باشد که عبارت اند از :
1- استراتژی (یعنی مجموعه اقدامات منسجم که در دست یابی به مزیت رقابتی پایدار کمک می کند)
2- مهارت ها (یعنی توانایی های ذاتی سازمان)3 - ارزش ها به اشتراک گذاشته شده (یعنی فرهنگ )4- ساختار ( یعنی برنامه سازمانی و مفهومی مرتبط) 5- سیستم (یعنی پروسه و الگویی که فعالیت ها براساس آن ها انجام می شوند)6 – کار کنان( توانایی و مهارت های فردی) 7- مدل (یعنی مدل های مدیریتی)
رویکرد اسکات-مورتون براساس پنج نیرو شکل گرفته:استراتژی،ساختار،پروسه، نیروی انسانی و تکنولوژی در حالی که هم زمان در چهارچوبی از یک محیط خاص خارجی فعالیت می کنند . این نیروها جمیعاً خط مشی اساسی یک شرکت را تعریف می کنند.