نسب رسول خدا ( ص )

اختصاصی از اینو دیدی نسب رسول خدا ( ص ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نیاکان پیامبر(ص) به ترتیب عبارتند از: "عبدالله"، "عبدالمطلب"، "هاشم"، "عبدمفاف"، "قصّی"، "کلاب"، "مرّه"، "کعب"، "لوی غالب"، "مالک نضر"، "کنانه"، "خزیمه"، "مدرکه"، "الیاس"، "مضر"، "نزار"، "سعد"، "عدنان".[1] به طور مسلم نسب آن حضرت تا سعد بن عدنان، به همین قرار است؛ ولی از عدنان به بالا تا "حضرت اسماعیل" از نظر شماره و اسامی مورد اختلاف است. عدنان از فرزندان حضرت اسماعیل و جد بیستم پیامبر(ص) است و طبق روایتی که "ابن­عباس" از پیامبر(ص) نقل کرده است، هر موقع نسب آن حضرت به عدنان رسید، نباید از او تجاوز کرد؛ زیرا خود آن حضرت هنگامی که نام نیاکان خود را بیان می­نمود، از عدنان تجاوز نمی­کرد و دستور می­داد­­، دیگران هم از شمردن باقی نسب تا به اسماعیل خودداری کنند و نیز می­فرمود: «آنچه از عرب در این قسمت معروف است، درست نیست»[2] و فرمود: «کذب النسّابون.»[3] قال الله تبارک و تعالی: «و قروناً بین ذالک کثیراً»[4] یعنی نسب شناسان نادرست گفته­اند و خداوند متعال گفته است، از آنان جماعت­های بسیاری را هلاک کرده­ایم. پس با توجه به رعایت اختصار و آنچه که در منابع آمده است[5]، نسب پیامبر(ص) را از جد چهارم آن حضرت یعنی از قصی بن کلاب کسی که ریاست و اداره امور کعبه را از قبیله خزاعه به قبیله قریش منتقل کرد، آغاز می­کنیم.

برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب 1395-1392

اختصاصی از اینو دیدی برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب 1395-1392 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب

1395-1392

قرآن مجید- سوره رعد- آیه 11

(خداوند متعال وضیعت هیچ امتی را دگرگون نخواهد کرد الا به اینکه آن قوم٬ خود مایل به دگرگونی باشد).

تهیه کنندگان:عادل حدادان

فهرست

صفحه

عنوان

ردیف

5

تهیه کنندگان

1

8

مقدمه و تاریخچه

2

9

ماهیت مدیریت استراتژیک

3

10

واژه نامه

4

11

عوامل داخلی(قوت ها و ضعف ها)

5

12

عوامل خارجی(فرصت ها و تهدیدها)

6

13

مبانی و ارزش های حاکم

7

15

موقعیت استراتژیک در وضع موجود

8

17

تعریف برنامه ریزی

9

19

ویژگی های برنامه ریزی

10

20

انواع برنامه ریزی

11

20

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

12

22

بررسی ارزیابی و کنترل استراتژیک

13

23

آرمان ها

14

25

چشم انداز

15

30

تحلیل عوامل درونی(نقاط قوت و ضعف)

16

35

تحلیل عوامل بیرونی(فرصت ها و تهدیدها)

17

38

ترسیم موقعیت درونی - برونی

18

39

حفظ و نگهداری(ماتریس دیوید برای تبیین موقعیت سازمان)

19

40

تعریف و تحلیل ذینفع

20

41

لیست صاحبان منافع(ذی نفعان)

21

45

مدیریت استراتژیک بین المللی

22

46

موقعیت استراتژیک

23

47

هدف های بلند مدت

24

54

به خاطر داشته باشیم

25

اعضای تیم برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان عالی نسب تبریز

امضاء

سمت

نام و نام خانوادگی

ریاست بیمارستان

مدیربیمارستان و مدیر خدمات

پرستاری

سوپروایزر آموزشی

رئیس حسابداری

مدیر امور عمومی

سید اسماعیل مقدس پور بهروز

آقای دکتر مجتبی ولی

سوسن آذری

جوانمرد رضایی

امین عسکری

زهرا مهرپیما

    

پیشگفتار:

برنامه ریزی جریان مستمر از تصمیم های سیستماتیک می باشد که با دردست داشتن بهترین اطلاعات نسبت به آینده به مرحله اجراء در می آید. ( پتر دراکه )

در زندگی روزانه، هر انسانی به عنوان موجودی که در حصار مسائل و مشکلات زندگی محاصره می باشد فقط با برنامه ریزی و تعیین اهداف مورد نظر و روش دست یابی به آنها درزمان مشخصی اعم از کوتاه مدت می تواند در جهتی صحیح حرکت نموده و از موانع عبور نماید. برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) اصولاً یک نگرش و راه زندگی است که متضمن تعهد به عمل برمبنای اندیشه و تفکر آینده نگر، تصمیم قاطع در اجرای امور منظم و مداوم، و بخشی انفکاک ناپذیر حرکت انسان در طول سال محسوب می گردد ودر سازمان ها هم برنامه ریزی رکن اساسی هرگونه اقدام و حرکتی می باشد. بدون شک بهره گیری از نظرات وافکار دیگران موجب غنای بیشتر سیستم ها وپدیده های اجتماعی است . این امر یعنی مشارکت ٬ بهره مندی از نظرات ومشاوره با دیگران ٬ در سطوح مختلف علمی ویادگیری نقش اساسی در بهبود رویه ها ٬ نوآوری وخلاقیت وزمینه ساز بهبود در بسیاری از مسایل پیش روی سازمانها وجوامع است .با این حال در سازمانها و باروش های موجود در دستگاهها یا به این مقوله توجه نمی شود ویا سازوکار مناسبی برای آن وجود ندارد. برنامه ریزی راهبردی می تواند در ارائه اولویت بندی ودر نتیجه تصمیم گیری برای هر حرکتی وقابلیت اجرایی بودن ویا نبودن آن پاسخ مشخصی را اعلام نموده و امتیاز بندی کند ویا تغییرات سازمان را به ازای اجرای هر تصمیمی بیان داشته ویا عملیات لازم برای تغییرات در سایر موارد وبهبود برایند را بیان نماید. در هرحال بهبود اثر بخشی نظرات وعملیاتی نمودن آنها از دیگر موارد مد نظر می باشد.