دانلود مقاله عالی قاپو و مسجد شیخ لطف الله چگونه ساخته شد

اختصاصی از اینو دیدی دانلود مقاله عالی قاپو و مسجد شیخ لطف الله چگونه ساخته شد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

احداث میدان های دولتی در عهد صفویه از اهمیت خاصی برخوردار شد. میدان عبارت بود از محوطه ای که بناهای عمده شهر در آن قرار می گرفت. این بناها عبارت بودند از: کاخ سلطنتی یا دیوان خانه حکومتی، بازار، مسجد جامع و بزرگ شهر. از بهترین نمونه های موجود در تاریخ ایران می توان به میدان نقش جهان اشاره کرد. عناصر تشکیل دهنده میدان نقش جهان عبارتند از: کاخ عالی قاپو، مسجد شیخ لطف الله، بازار، مسجد امام.
در این میان مسجد شیخ لطف الله و کاخ عالی قاپو، رو به روی هم قرار گرفته اند. کوچک بودن مسجد شیخ لطف الله که رو به روی کاخ عالی قاپو قرار گرفته، باعث شده که در مورد ارتباط این دو بنا، افسانه هایی را به پا سازند.

شامل 11 صفحه فایل word

سیستم حسابداری دانشگاه ها و موسسات آموزش عالی

اختصاصی از اینو دیدی سیستم حسابداری دانشگاه ها و موسسات آموزش عالی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

حسابداری دولتی مجموعه عملیاتی است که با توجه به قوانین و مقررات مالی دولت و فنون حسابداری اسناد مالی را تنظیم و دفاتر روزنامه ثبت نموده و گزارشها و اطلاعات مالی را استخراج و تجزیه و تحلیل می نماید. در این تعریف نکانی وجود دارد که مختصرا شرح داده می شود.....ادامه با خرید مقاله می توانید ببینید

تحقیق تعمیر،نگهداری و مرمت بنای عالی قاپو

اختصاصی از اینو دیدی تحقیق تعمیر،نگهداری و مرمت بنای عالی قاپو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:41

فهرست مطالب:
عنوان                                    صفحه

استحکام بخشی بناهای تاریخی                            4
چکیده                                            4
بنای تاریخی چیست                                 4
عوامل مخل در سازه های تاریخی                            5
عوامل بیرونی                                        5
عوامل طبیعی                                        5
عوامل ذاتی و درونی                                    6
عمارت قالی قاپو                                    6
مرمت سالنهای عالی قاپو                                9
تزئینات هنر نقاشی کشته بری عالی قاپو مرمت شد                11
مرمت عالی قاپو از آثار تاریخی اصفهان                        22
منابع                                            41

چکیده
بناهای با ارزش تاریخی عمدتاً بناهایی هستند که احداث آنها به دورانی باز میگردد که در ساخت آنها اصول و محاسبات عمرانی به شیوه هایی که امروز رایج است رعایت نگردیده است. این مسئله باعث می شود خبر آسیبهای جدی به این بناها بر اثر عوامل مخل طبیعی باعملکرد آنی یا تدریجی ویا عوامل مخل انسانی منتشر گردد. در این مقاله ابتدا به معرفی بنای تاریخی و دلیل اهمیت حفظ آنها خواهیم پرداخت، سپس به صورت موردی به تعدادی از آسیبهای ناشی از عوامل مذکور اشاره خواهیم کرد. در پایان به ارائه راهکارها و همچنین چند مورد از استحکام بخشی های انجام شده در داخل و خارج از کشور خواهیم پرداخت.
بنای تاریخی چیست؟
بنای تاریخی همراه با برانگیختن حس شگفتی ما را بر آن می دارد که درباره فرهنگ و معماری گذشته بیشتر بدانیم. اگرچه دارای ارزشهای معماری، هنری، زیبائی شناختی، تاریخی، نمادی، معنوی، اقتصادی یا اجتماعی باشد، اما در نگاه نخست عاطفی است چون نمادی ازهویت فرهنگی وبقای مردم آن منطقه وهمچنین بخشی از میراث ما محسوب می شود.
بنای تاریخی نوع مرمت و شیوه های استحکام بخشی را مشخص می کند ومرمت فرصتی است برای دستیابی به شناخت این بناها. اگر مرمت گر قادر به شناخت درست نباشد، جدای از اینکه فرصت خلاقانه را از دست می دهد، بنا را نیزدچار خدشه می کند.
جهان پیرامون ما به خاطر شرایط اقلیمی بسیار متغیر است، همچنین فقدان استراتژی  نگهداری باعث می شود بلایای طبیعی بیشترین خسارت را برآثار فرهنگی و تاریخی وارد سازد.
 عوامل مخل در سازه های تاریخی :
 عوامل بیرونی
  عوامل طبیعی      
 عوامل طبیعی با عملکرد آنی بلایای طبیعی (زلزله، رعدوبرق، آتش سوزی، سیل، رانش و تغییر مکانهای زمین،...)  عوامل طبیعی با عملکرد تدریجی عوامل فیزیکی(باد، تابش خورشید، تغییرات رطوبتی، تغییرات درجه حرارت، باران های اسیدی، آلاینده های هوا،...) عوامل شیمیایی و الکترو شیمیایی موجود در طبیعت عوامل مخل گیاهی عوامل بیولوژیکی و میکرو بیولوژیکی عوامل مرکب عوامل اجتماعی ناشی از سودجوئی یا عدم آگاهی مردم و مدیریتهای غلط جوامع جهان سوم .

برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب 1395-1392

اختصاصی از اینو دیدی برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب 1395-1392 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب

1395-1392

قرآن مجید- سوره رعد- آیه 11

(خداوند متعال وضیعت هیچ امتی را دگرگون نخواهد کرد الا به اینکه آن قوم٬ خود مایل به دگرگونی باشد).

تهیه کنندگان:عادل حدادان

فهرست

صفحه

عنوان

ردیف

5

تهیه کنندگان

1

8

مقدمه و تاریخچه

2

9

ماهیت مدیریت استراتژیک

3

10

واژه نامه

4

11

عوامل داخلی(قوت ها و ضعف ها)

5

12

عوامل خارجی(فرصت ها و تهدیدها)

6

13

مبانی و ارزش های حاکم

7

15

موقعیت استراتژیک در وضع موجود

8

17

تعریف برنامه ریزی

9

19

ویژگی های برنامه ریزی

10

20

انواع برنامه ریزی

11

20

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

12

22

بررسی ارزیابی و کنترل استراتژیک

13

23

آرمان ها

14

25

چشم انداز

15

30

تحلیل عوامل درونی(نقاط قوت و ضعف)

16

35

تحلیل عوامل بیرونی(فرصت ها و تهدیدها)

17

38

ترسیم موقعیت درونی - برونی

18

39

حفظ و نگهداری(ماتریس دیوید برای تبیین موقعیت سازمان)

19

40

تعریف و تحلیل ذینفع

20

41

لیست صاحبان منافع(ذی نفعان)

21

45

مدیریت استراتژیک بین المللی

22

46

موقعیت استراتژیک

23

47

هدف های بلند مدت

24

54

به خاطر داشته باشیم

25

اعضای تیم برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان عالی نسب تبریز

امضاء

سمت

نام و نام خانوادگی

ریاست بیمارستان

مدیربیمارستان و مدیر خدمات

پرستاری

سوپروایزر آموزشی

رئیس حسابداری

مدیر امور عمومی

سید اسماعیل مقدس پور بهروز

آقای دکتر مجتبی ولی

سوسن آذری

جوانمرد رضایی

امین عسکری

زهرا مهرپیما

    

پیشگفتار:

برنامه ریزی جریان مستمر از تصمیم های سیستماتیک می باشد که با دردست داشتن بهترین اطلاعات نسبت به آینده به مرحله اجراء در می آید. ( پتر دراکه )

در زندگی روزانه، هر انسانی به عنوان موجودی که در حصار مسائل و مشکلات زندگی محاصره می باشد فقط با برنامه ریزی و تعیین اهداف مورد نظر و روش دست یابی به آنها درزمان مشخصی اعم از کوتاه مدت می تواند در جهتی صحیح حرکت نموده و از موانع عبور نماید. برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) اصولاً یک نگرش و راه زندگی است که متضمن تعهد به عمل برمبنای اندیشه و تفکر آینده نگر، تصمیم قاطع در اجرای امور منظم و مداوم، و بخشی انفکاک ناپذیر حرکت انسان در طول سال محسوب می گردد ودر سازمان ها هم برنامه ریزی رکن اساسی هرگونه اقدام و حرکتی می باشد. بدون شک بهره گیری از نظرات وافکار دیگران موجب غنای بیشتر سیستم ها وپدیده های اجتماعی است . این امر یعنی مشارکت ٬ بهره مندی از نظرات ومشاوره با دیگران ٬ در سطوح مختلف علمی ویادگیری نقش اساسی در بهبود رویه ها ٬ نوآوری وخلاقیت وزمینه ساز بهبود در بسیاری از مسایل پیش روی سازمانها وجوامع است .با این حال در سازمانها و باروش های موجود در دستگاهها یا به این مقوله توجه نمی شود ویا سازوکار مناسبی برای آن وجود ندارد. برنامه ریزی راهبردی می تواند در ارائه اولویت بندی ودر نتیجه تصمیم گیری برای هر حرکتی وقابلیت اجرایی بودن ویا نبودن آن پاسخ مشخصی را اعلام نموده و امتیاز بندی کند ویا تغییرات سازمان را به ازای اجرای هر تصمیمی بیان داشته ویا عملیات لازم برای تغییرات در سایر موارد وبهبود برایند را بیان نماید. در هرحال بهبود اثر بخشی نظرات وعملیاتی نمودن آنها از دیگر موارد مد نظر می باشد.

کسب درآمد عالی در منزل(تعمیر جاروبرقی)

اختصاصی از اینو دیدی کسب درآمد عالی در منزل(تعمیر جاروبرقی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آموزش آسان و کاربردیه جاروبرقی