Sanchez, J. I., & Levine, E. L. (2009). What is (or should be) the difference between competency modeling and traditional job analysis?. Human Resource Management Review, 19(2), 53-63
34 صفحه ترجمه + به همراه پاورپوینت خلاصه
چکیده
ما به بحث در این زمینه می پردازیم که شایستگی(cm) نقش مهمی را جهت پر نمودن خلأ مهم موجود در تحلیل مشاغل سنتّی (TJA) ایفا می نماید به خصوص القای نگرانیهای استراتژیک در رفتار روزمّره کارمندان . علاوه بر این TJA و cmاصولآ به ترغیب اهداف مختلف پرداخته اند و دراین زمینه مواردی که در رابطه یا برخلاف روشهای مربوط به منابع انسانی هستند نیز مورد بررسی قرار گرفته اند. به منظور تکیه براین نقطه ما به مقایسه cm و TJAدرراستای شش بعد مهم پرداخته ایم : هدف (توصیف در مقابل تأثیرگذاری بر رفتار می پردازد) ، چشم انداز شغلی (هدف که توصیف شده است در مقابل نقشی که باید اجرا شود) ، کانون (شغل در مقابل سازمان) ، جهت زمان (گذشته در مقابل آینده) ، سطح عملکرد (عادی در مقابل بهترین ) و رویکرد اندازه گیری (وویژگیهای نهفته در مقابل قضاوتهای کلینیک) . دراین راستا ما برمبنای مجموعه ای از توصیه های خاص به نتیجه گیری پرداختیم که این کارطبق روشهای خاصی صورت گرفت که در آنها امکان برقراری ارتباط بین TJA و cm امکان پذیرمی باشد به گونه ای که یک سازمان می تواند به چندین نتیجه خاص با هدف هدایت رفتارکارمندان درراستای تحقّق اهداف رفتار اهداف استراتژیک دست یابد .
ترجمه مقاله: What is (or should be) the difference between competency modeling and traditional job analysis