اینو دیدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اینو دیدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند بازار رقابت کامل

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند بازار رقابت کامل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند بازار رقابت کامل


دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند بازار رقابت کامل

 

 

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

ویژگیهای بازار رقابت کامل

منحنی تقاضا وعرضه

شکل 1-4 منحنی تقاضای بنگاه اقتصادی وصنعت در ساختار رقابتی

سود

شکل 3-  4 عرضه و تقاضا و تعادل در کوتاه مدت

شکل 5-4 سود شرکت در کوتاه مدت براساس رفتار کل

شکل 6-4 رفتار سود بنگاه اقتصادی و نقاط سر به سر

شکل 7- 4 سود شرکت در کوتاه مدت و بلند مدت

سود وثبات اقتصادی

شکل 4-8منحنی تقاضا در ساختار رقابتی برای تعیین سود

تعادل در ساختار رقابتی

شکل 9-4 عرضه وتقاضا در وضعیت رقابت با تعادل

شکل10-4عرضه وتقاضا درصنعت

سود آوری در ساختار رقابتی بازار

شکل11-4تعادل مدت بلند

شکل 12-4 سود وزیان در وضعیت رقابت

تاثیر مالیات بر قیمت

شکل 13-4 تاثیر مالیات بر قیمت ومقدار

شکل14-4 منحنی تقاضا با شیب کمتر

شکل 15-4 منحنی عرضه با شیب کمتر

شکل 16-4 تقاضای بی کشش

ویژگیهای منحنی عرضه

منحنی عرضه

اثرات اقتصادی بازار رقابتی

حداقل کردن AC

شکل 18-4 تولید در سطح حداقل LRAC

شکل19-4 در سطح حداقل  LRACو نوسانات MR

منافع اجتماعی

شکل 20-4 نمایش هندسی رفتار منافع اجتماعی

شکل 21-4 تحلیل هزینه - تولید - قیمت

شکل22-4عرضه وتقاضای بازار

تخصیص منابع  P=MCو کارایی یکسان

سود اقتصادی

نوآوری

شکل 23-4 کارایی پویا در بازار رقابتی

بهینگی رقابت بازار

شکل 24-4 بهینگی بازار

شکل 25-4 ترکیب بهینه عوامل تولید

شکست رقابت وساختار رقابتی

صرفه جویی ناشی از محیط بیرونی

شکل 27-4 منافع جامعه و مخارج شخصی

شکل 28-4 منافع جامعه ومخارج شخصی

صرفه جویی ناشی از مقیاس درونی

شکل 29-4 تحلیل صرفه جویی ناشی از مقیاس درونی

امکانات تولید بهینه پارتو در عوامل تولید

شکل 30-4 امکانات بهینه پارتو در عوامل تولید

بهینه پار تو در مصرف

توزیع نابرابر درآمد

تعداد اسلاید: 56 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند بازار رقابت کامل

مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا

اختصاصی از اینو دیدی مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا


مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا

 

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات99

 

منابع داخلی و مزیت رقابتی:
منابع و توانایی‌هایی که می‌تواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر کار و فعالیتی متفاوت است و حتی می‌تواند در حول زمان متغیر باشد.
بطور کلی منابع و توانایی‌های داخلی سازمان به چهار دسته کلی تقسیم می‌شوند که عباتند از :
منابع مالی، فیزیکی، انسانی و سازمانی، در اصل توانائیها و منابع جزء عوامل قوت سازمانی شمرده می‌شوند که می‌تواند به مزیت رقابتی تبدیل شوند در صورتی که سه شرط زیر تحقق یابد:
1- منابع و توانایی‌ها با ارزش باشند.
اینها اجازه می‌دهند که شرکت از فرصت‌هایش بهره‌برداری کند و با تهدیدها را خنثی کند. برای مثال شرکت سونی توانسته است که توانایی طراحی، ساخت وفروش وسایل الکترونیکی خود را توسعه دهد. این توانایی برای سهامداران خارجی مثل فروشندگان با ارزش است.
2- منابع و توانایی‌ها منحصربه فرد باشند.
اگر یک سازمان، تنها سازمانی باشد که از یک توانایی برخوردار است در این صورت آن توانایی منبع مزیت رقابتی برای آن سازمان می‌باشد، ولی اگر سازمانهای متعددی یک منبع و یا توانایی مشخص را دارا باشند، در این صورت آن سازمانها، مشابهت در رقابت دارند و هیچ کدام مزیتی بر دیگری ندارد.
3- منابع و توانایی‌ها به سختی قابل تقلید باشند.
شرکت‌های رقیب با تقلید از یک منبع و یا توانایی موجب زیان شرکت پیشتاز می‌شوند. اگر در ایجاد سود‌آوری مزیت شرکت ماندگار باشد سود با ارزش‌تر خواهد بود. پس می‌توان گفت که شرکتی ‌می‌تواند از مزیت رقابتی بلندمدت استفاده کند که شرکت‌های رقیب نتوانند از آن تقلید نمایند.
برای مثال مک دونالد، چندین سال است که رقبایش را بخاطر موقعیت بهتر منابع فیزیکی) و عملکرد با کیفیت بالای سیستم که محصول مناسب را با قیمت پایین تحویل می‌دهد. ( یک منبع سازمانی )، از صحنه بیرون کرده است.
یک شرکت برای بدست آوردن سود از یک منبع واحد و با ارزش، باید سازماندهی شود. برای مثال، زیراکس یک آزمایشگاه تحقیقاتی به نام پارک ( Park ) را ایجاد کرد که توانست در اواخر دهه 1960 و 1970 یک نوآوری شگفت انگیز در تکنولوژی پدید آورد که شامل کامپیوترهای شخصی، موسی، پرینترهای لیزری و نرم افزارهایی از نوع ویندوز بود. البته این شرکت سودی از این نوآوری نبرد، چرا که سازماندهی مناسب برای انجام اینکار را نداشت. برای مثال، ارتباطات ضعیف باعث شد که بیشتر مدیران شرکت زیراکس از کراهایی که مؤسسه تحقیقاتی پارک انجام می‌داد با خبر نشوند.
اگر یک منبع و یا توانایی با ارزش، منحصر به فرد و غیرقابل تقلید باشد و همچنین در بیشتر از یک عرصه‌کاری، کاربرد داشته باشد، شرکت دارای صلاحیت هسته‌ای و یا صلاحیت اختصاصی است. شرکتهای مثل وال‌ ـ مارت ودیسنی از جمله شکرتهایی هستند که از منابع مزیت رقابتشان در چند کار مختلف به بهترین شکل بهره‌برداری می‌کنند. کمااینکه دیسنی، صلاحیت اختصاصی در خلاقیت، نوآوری و تصویر کردن شخصیتهای کارتونی باارزش و منحصر به فرد در کتابها، فیلم‌ها، گردشگاهها و تلویزیون دارد. بیشتر منابع و توانایی‌هایی که شرح داده شده‌اند، ملموس هستند، آنها می‌توانند دیده شوند، لمس گردند و یا اندازه‌گیری شوند. در بسیاری از شرکتها کلید مزیت رقابتی، ترکیب منابع و توسعه توانایی‌هایی است که به سختی قابل تقلید هستند برای مثال یک اختراع ثبت شده و انحصاری که محسوس می‌باشد ممکن است برای مدتی سود یک سازمان را فراهم کند، اما توانایی توسعه و معرفی سریع و دقیق محصولات جدید، نیاز به تلاشهای منابع دیگر است مثل بازاریاب ( تعیین نیاز و مشخص کردن آن )، مهندسین طراح و پیشگام ( خلق کالا و مشخص کردن مواد )، اجرا و بهره‌برداری ( ترتیب دادن مواد خام و تولید محصول ) و خیلی چیزهای دیگر، راه را برای تفلید کردن و اضهار عقیده نمودن رقبا مشکل می‌سازد. دیگر مثالهای منابع و توانایی‌های ملموس، ایجاد رابطه حسنه با افراد ذینفع خارجی، اعتبارات سازمانی مناسب و شخصیت حقوقی خوش نام است. دیسنی سود فراوانی از نام خودش می‌برد که این نشان دهنده صلاحیت هسته‌ای آن است. مایکل آیزنرمدیر اجرایی آن می‌گوید: « ما اساساً یک شرکت اداری هستیم، نام دیسنی در همة جهان شناخته شده است، ما این نام را نگهداری، اصلاح و بهبود می‌دهیم و خواهان ترقی و ترفیع آن هستیم و با میل و رغبت برای آن تبلیغ می‌کنیم. وقت ماباید صرف بیم کردن این نام شود که هرگز فرونریزد، ما این نام را بدعت گذاردیم، پرورش داده‌ایم، آزمایش نموده‌ایم و باآن تجربه کرده ایم، اما هرگز آن را خراب نکرده‌ایم. خیلی‌ها از داخل و خارج سازمان سعی خواهند کرد که آن را خراب کنند اما ماباید مقاومت کنیم. نام دیسنی و محصولات آن همیشه باید باقی بماند. »


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا

مقاله ارائه روش رقابت استعماری توسعه یافته برای حل مدل پیشنهادی مسئله سیستم تولید سلولی

اختصاصی از اینو دیدی مقاله ارائه روش رقابت استعماری توسعه یافته برای حل مدل پیشنهادی مسئله سیستم تولید سلولی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

11 صفحه pdf

مقاله ارائه روش رقابت استعماری توسعه یافته برای حل مدل پیشنهادی مسئله سیستم تولید سلولی با در نظر گیری تخصیص اپراتور

چکیده مقاله:

با توجه به پیچیدگی مدل های ارائه شده برای مسئله سیستم تولید سلولی، در این مقاله یک روش رقابت استعماری توسعه یافته برای حل این مسئله ارائه شده است. ابتدا یک مدل ریاضی غیر خطی عدد صحیح با در نظر گیری توالی عملیات قطعات توسعه داده شده است. هدف از این مدل کمینه سازی هزینه های ناشی از حرکات بین سلولی و درون سلولی قطعات، بالانس بار کاری سلول ها و کمینه سازی هزینه های اپراتور شامل استخدام و دستمزد می باشد. برای مقایسه عملکرد روش فراابتکاری ارائه شده، مدل فوق با استفاده از الگوریتم شاخه و کران و در نرم افزار لینگو حل و نتایج، مورد مقایسه و تحلیل قرار گرفته اند. پارامتر های بحرانی الگوریتم با استفاده از روش تاگوچی تحلیل و مقادیر بهینه بر اساس آن بدست آمده است. با توجه به نتایج حاصله، الگوریتم فراابتکاری ارائه شده توانایی یافتن جوابهای بهینه یا حداقل نزدیک به بهینه را در زمان حل قابل قبولی دارا می باشد.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله ارائه روش رقابت استعماری توسعه یافته برای حل مدل پیشنهادی مسئله سیستم تولید سلولی

منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابت

اختصاصی از اینو دیدی منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابت


منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابت

منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابت

27 صفحه

چکیده
نیروی انسانی با کیفیت و دانش مدار مهمترین مزیت رقابتی سازمان و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است. ارائه محصولات و خدمات متفاوت و متمایز با کیفیت، کاهش هزینه ها، خلاقیت و نوآوری وافزایش رقابت پذیری از مزایای وجود منابع انسانی کیفی و دانش مدار است. لذا سازمانهای پیشرو با درک این حقیقت، تلاش وصف ناپذیری جهت به کارگیری بهینه از این منبع کلیدی در حوزه های گوناگون از جمله کیفیت، تولید و مدیریت به منظور تحقق اهداف استراتژیک خود بااستفاده از شیوه ها و نظامهای نوین اثربخش کرده اند.


دانلود با لینک مستقیم


منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابت

تحقیق در موردتوان رقابت جهانی

اختصاصی از اینو دیدی تحقیق در موردتوان رقابت جهانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در موردتوان رقابت جهانی


تحقیق در موردتوان رقابت جهانی

مقدمه

 مشکلات توان رقابت تکنولوژیکی 

تغییرات توان رقابتی 

 توان رقابت جهانی

 نتیجه گیری

منابع

 

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه

 

فهرست مطالب

 

مقدمه

 

 مشکلات توان رقابت تکنولوژیکی 

 

تغییرات توان رقابتی 

 

 توان رقابت جهانی

 

 نتیجه گیری

 

منابع

مقدمه:

 در بازار جهانی توان رقابت تکنولوژیک به کشورها کمک می کند تا استاندارد سطح زندگی را افزایش دهند. عوامل بسیاری با بهبود توان رقابت تکنولوژی عجین شده اند عواملی همچون افق دراز مدت برنامه ریزی، آموزش، مدیریت کیفیت جامع، تحقیقات مهندسی، تجارت آزاد و غیره. مشکل اساسی بسیاری از کشورها و محققین فعال در این زمینه عدم امکان دستیابی به توافق جمعی پیرامون اهمیت نسبی هر یک از این عوامل در بهبود توان رقابت است .مدیریت تکنولوژی نقش مهمی در ایجاد وحفظ توان رقابتی در سطح جهانی ایفا می کند. فعالیتهای مدیریت تکنولوژی می تواند در سطح ملی/بین المللی (یا کلان) و یا در سطح شرکت ( یا خرد) انجام شود.

در سطح کلان، کشورها باید بتوانند:

 1- سیاست رشد اقتصادی را تدوین کنند.

 2- زیر ساختی را ایجاد کنند که از دکتهای مبتنی بر تکنولوژی، حمایت و تجارت و بازرگان را تسهیل کنند. برنامه ریزی توسعه منابع انسانی باید بخشی از هر استراتژی توسعه تکنولوژی باشد.

 3- تشویق همکاری دولت، صنعت و مؤسسات آموزشی و تحقیقاتی.

 4- حمایت و تقویت نوآوری تکنولوژی و تدوین طرحهایی برای گسترش خلاقیت وحمایت از فعالیت های تحقیق و توسعه.

 5- انجام اقدامات حقوقی و قانونی ضروری برای حفاظت از محیط زیست و تقویت ساختارهای اجتماعی .

در گذشته توان رقابت ملی بیشتر بر اساس دسترسی


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در موردتوان رقابت جهانی