2- انتخاب کارکنان باید اساس علمی داشته باشد و بااستفاده از روشها و فنون علمی افرادی برای کارانتخاب شوند که مهارت و توانائیهای لازم برای انجام مؤثر و موفقیت آمیز آن را داشته باشند.
3- آموزش و تربیت کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.
4- روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری بین مدیریت و کارکنان و تقسیم کار و مسئولیت به طور مساوی میان مدیران وکارکنان به طوری که برنامه ریزی و کارهای فکری را مدیران و کارهای جسمی را کارکنان انجام دهند.
الف)عوامل سخت افزاری=ماشین آلات تجهیزات ابزار مواد اولیه
ب)عوامل نرم افزاری=اطلاعات دستورالعمل ها نقشه ها و فرمول ها
ج)عوامل انسان افزاری یا مغز افزاری
1-نیروی انسانی
2-مدیریت
عوامل برون سازمانی(که بر بهره وری موثرند ولی بنگاه ها قادر به کنترل آن نیستند):
سیاست های دولت-محیط کار-دسترسی به منابع مالی-آب-برق و...
راههای افزایش کارآیی:
آموزش
تواناسازی کارکنان
غنی سازی شغل
چرخش شغلی
------
آموزش:
آموزش امروزه به‌عنوان یکی از وظایف مهم سازمانها و مدیران محسوب میشود. سازمانهای بزرگ امروزه باتلاش برای افزایش کارایی هرچه بیشتر اقدام به تاسیس نهادهای دانشگاهی می‌کنند. با آغاز انقلاب صنعتی که با استفاده از ماشین به جای نیروی انسانی، حجم تولید سازمانهای مختلف به میزان بی‌سابقه‌ای افزایش یافت، اهمیت تخصص و لزوم رعایت اصل تقسیم کار بیش از پیش موردتوجه قرار گرفت.
در تعریف دیگری ارتباط بین آموزش و کارایی تحت عنوان بهره‌وری مطرح می‌گردد. توان کاری کارکنان یکی از عوامل موثر در بهره‌وری کارکنان است. توان به معنای آمادگی کاری، دانش و مهارت انجام کار است. دوره‌های ضمن خدمت مدیران و کارکنان از سریعترین و مفیدترین اقدامات آموزشی است که عهده‌دار ارتقای سطح علمی کاربردی و کیفی آنان است.
سازمانهای آموزشی با جامعه و نهادهای آن در تعامل هستند و برای عقب‌نماندن از تغییر و تحولات علمی و تکنولوژیک، دانش و اطلاعات مدیران و دیگر اعضای آنها باید به روز باشد
شامل 19 اسلاید POWERPOINT
دانلود پاورپوینت کارآیی، اثر بخشی و بهره وری
