دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
1-سرعت رشد صنایع حاکی از آن است که ایران در حال گذر از اقتصاد نیمه صنعتی به اقتصاد صنعتی است.توجه به تولید و بهره وری میتواند ضمن سرعت بخشیدن به رشد و توسعه صنعتی آنرا در مسیری صحیح و اصولی هدایت کند.
2-بهره وری برای اولین بار در سال 1766 میلادی توسط کوتیرنی مطرح شد و در سال 1883 LITTRE بهره وری را قدرت و توانایی تولید کردن بیان کرد. در سال 1900 ارلی بهره وری را ارتباط این بازده و وسایل به کار رفته برای تولید این بازده عنوان کرد.
3-بنابراین، می توان گفت درجه توسعه یافتگی صنایع به میزان قابل توجهی به بهره گیری مطلوب و بهینه از منابع و امکانات تولید بستگی دارد. از این رو بهره وری و افزایش مستمر آن در شرکت ها از جایگاه ویژه ای برخوردار است.
4- به این ترتیب مشخص می شود که برای رشد و توسعه صنایع می بایست به بهر وری و افزایش مستمر آن در شرکت ها توجه و اهمیت بیشتری داده شود. بررسی شرکت ها نشان می دهد که توجه به بهره وری در شرکت های مختلف به شکل های متفاوتی صورت گرفته و می گیرد.
کارآیی:
کارایی به مفهوم ” درست انجام دادن کار ” است، و هدف آن کاهش هزینه و حداقل استفاده از منابع است.
کارآیی عبارتست از نسبت از بازده واقعی بدست آمده به بازده استاندارد یا نسبت کاری که انجام میشود به کاری که باید انجام شود.
از جمله مقیاس های بهره وری کارآیی است.
کارآیی به معنای کمترین زمان یاانرژی مصرفی برای بیشترین کاری هست که تابحال انجام شده است.
کارآیی سازمان عبارتست از مقدار منابعی که برای تولید یک واحد محصول به مصرف رسیده است و میتوان برحسب نسبت مصرف به محصول محاسبه کرد.
اکر سازمانی در مقایسه با سازمان دیگر بتواند به هدفی مشخص دست پیدا کند البته با صرف مقدار کمتری منابع میگویند کار آیی بیشتری دارد.
کارآیی از نظر فردریک تیلور:
تیلور عوامل زیر را موجب کارآیی بیشتر میداند:
تقسیم کار مبتنی بر تخصصی کردن وظیفه ها
کارکنان قدرتمندی که برای موقعیت های سخت استخدام شده اند
هماهنگی موثر میان تمام وظیفه ها
اصول چهار گانه تیلور برای فرآیند سازماندهی عبارتند از:
1- مدیریت باید علمی باشد. روش علمی جانشین روش تجربه و خطا گردیده وباید با مطالعه علمی کار بهترین روش انجام کاررا پیدا و به صورت دستورالعمل به کارکنان ابلاغ کرد.
2- انتخاب کارکنان باید اساس علمی داشته باشد و بااستفاده از روشها و فنون علمی افرادی برای کارانتخاب شوند که مهارت و توانائیهای لازم برای انجام مؤثر و موفقیت آمیز آن را داشته باشند.
3- آموزش و تربیت کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.
4- روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری بین مدیریت و کارکنان و تقسیم کار و مسئولیت به طور مساوی میان مدیران وکارکنان به طوری که برنامه ریزی و کارهای فکری را مدیران و کارهای جسمی را کارکنان انجام دهند.
عوامل موثر در کارآیی:
عوامل موثر بر بهره وری بر کارآیی نیز موثرست
عوامل موثر در بهره وری عبارتند از:
عوامل درون سازمانی:
الف)عوامل سخت افزاری=ماشین آلات تجهیزات ابزار مواد اولیه
ب)عوامل نرم افزاری=اطلاعات دستورالعمل ها نقشه ها و فرمول ها
ج)عوامل انسان افزاری یا مغز افزاری
1-نیروی انسانی
2-مدیریت
عوامل برون سازمانی(که بر بهره وری موثرند ولی بنگاه ها قادر به کنترل آن نیستند):
سیاست های دولت-محیط کار-دسترسی به منابع مالی-آب-برق و...
راههای افزایش کارآیی:
آموزش
تواناسازی کارکنان
غنی سازی شغل
چرخش شغلی
------
آموزش:
آموزش امروزه به‌عنوان یکی از وظایف مهم سازمانها و مدیران محسوب میشود. سازمانهای بزرگ امروزه باتلاش برای افزایش کارایی هرچه بیشتر اقدام به تاسیس نهادهای دانشگاهی می‌کنند. با آغاز انقلاب صنعتی که با استفاده از ماشین به جای نیروی انسانی، حجم تولید سازمانهای مختلف به میزان بی‌سابقه‌ای افزایش یافت، اهمیت تخصص و لزوم رعایت اصل تقسیم کار بیش از پیش موردتوجه قرار گرفت.
در تعریف دیگری ارتباط بین آموزش و کارایی تحت عنوان بهره‌وری مطرح می‌گردد. توان کاری کارکنان یکی از عوامل موثر در بهره‌وری کارکنان است. توان به معنای آمادگی کاری، دانش و مهارت انجام کار است. دوره‌های ضمن خدمت مدیران و کارکنان از سریعترین و مفیدترین اقدامات آموزشی است که عهده‌دار ارتقای سطح علمی کاربردی و کیفی آنان است.
سازمانهای آموزشی با جامعه و نهادهای آن در تعامل هستند و برای عقب‌نماندن از تغییر و تحولات علمی و تکنولوژیک، دانش و اطلاعات مدیران و دیگر اعضای آنها باید به روز باشد
شامل 19 اسلاید POWERPOINT
