دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک (strategic management)

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک (strategic management) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 سیر تکاملی برنامه ریزی : 

دوران محصول گرایی: 

1-دوران مدیریت فردی

2-بودجه ریزی                دهه1930

3-برنامه ریزی بلند مدت      دهه1950

دوران بازار گرایی :

 1-برنامه ریزی استراتژیک یک کسب       دهه1960

 2- برنامه استراتژیک یک بنگاه اقتصادی    دهه1970

3- مدیریت استراتژیک                    دهه1980

4-مدیریت تحول استراتژیک                 دهه1990

فلسفه استراتژی :

استراتژی منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلی متمرکز می کند.

ماهیت استراتژی ، تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.

درونمایه اصلی استراتژی، فرصت ها هستند.بدون دستیابی به فرصت های استراتژیک منافع استراتژیک در کار نخواهد بود.

اولین لازمه فرصت یابی ،حساسیت ذهنی است.

احساس رضایت از وضع موجود و احساس امنیت و پایداری سازمانی مهمترین عامل بازدارنده از درک فرصت هاست.

تعاریف :

استراتژی:

 زاییده فضای رقابتی و منابع محدود است.ماهیت استراتژی تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز در جهت تحقق منافع نهفته درآنهاست.

برنامه ریزی استراتژیک:

 برنامه ریزی استراتژیک در عین توجه به قوت و ضعف های داخلی سازمان به محیط خارجی سازمان به شدت اهمیت می دهد.

پارادایم های مدیریت استراتژیک:

 الف) مکتب تجویزی : این مکتب معتقد به طراحی رسمی و پیش بینی تدابیر تحلیلی برای تحقق هدف های بلند مدت می باشد.

ب) مکتب توصیفی : اقدام به موقع و منطبق با شرایط جاری و تقریبا اعمال تدابیر غیر رسمی است.

ج) مکتب تلفیقی

1-تدوین ارکان جهت ساز:

ماموریت(Mission):

 ماموریت فلسفه وجودی هر سازمان است

1- چه چیزی؟ (خدمات)

2- چه کسی؟ (مشتریان)

3- کجا؟ (حیطه رقابت)

4- چرا؟ (هدف)

5- چگونه؟ (مزیت ها)

رسالت شرکت موتورولا:

توسعه و تولید ماژولهای الکترونیکی و سیستم های انتقال قدرت برای سازندگان تجهیزات اصلی و قطعات یدکی در آمریکا و اروپا در درجه اول و سپس ژاپن و آفریقا

چشم انداز (Vision):

 تصویری از شرکت زمانی که به اهداف استراتژیک خود رسیده باشد.

1- واقع گرایانه

2 -واضح

3- پسندیده و مطلوب

4- بلند پروازانه

5 -انعطاف پذیر

6 -هدایت کننده و جهت دهنده

ارزش(Value):

 ارزش های سازمان زیر بنای فرهنگی سازمان هستند. ارزش ها خطوط قرمز و باید ها و نباید های سازمانند و شرط بقا و رشد سازمان

یک بیانیه ارزش باید:

1 -شفاف و قابل فهم

2- قابل رویت در سازمان

3 -مرتبط با اهداف سازمانی

4- ارزش ها همسو وهم افزا

شامل 20 اسلاید powerpoint