مقاله درباره بررسی اجرای موضوعات HSE در اجرای پروژه های مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری

اختصاصی از اینو دیدی مقاله درباره بررسی اجرای موضوعات HSE در اجرای پروژه های مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

 فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحات:131

 مقدمه

     تجربه سالیان دراز مدیران اجرایی کشور حکایت از آن دارد که در اجرای عملیات عظیم پیمانکاری  مهمترین عاملی که می تواند به انتقال و ارتقاء فن آوری ملی منجر شود ، حمایت از ایجاد و تقویت شرکتهای پیمانکار[1] یا پیمانکار عمومی در کشور است . شرکتهایی که بتوانند اجرای یک طرح بزرگ را به طور کامل برعهده گیرند و همچنین در صورت لزوم به اجزای قابل تفکیک تقسیم کرده و با انتخاب پیمانکاران فرعی(پیمانکاران جزء[2]) نسبت به خرید تجهیزات و نصب و راه اندازی آنها همت گمارند ، در ضمن بتوانند هماهنگی لازم را بین پیمانکاران فرعی ایجاد کنند وبا نظارت مهندسی و کنترل پروژه ، مسئولیت کیفیت کار و عملکرد مناسب طرح و زمانبندی و هزینه نهایی آن را نیز بپذیرند .

          ایجاد تحول اساسی در ساختار استراتژیک مدیریت عالی تصمیم گیری کشور ، علاوه بر تاسیس شرکتهای پیمانکاری توانمند ، اثرات و مزایای دیگری نیز به همراه داشته که از آن جمله می توان به انتقال فنآوری مربوط به انجام پروژه ها اشاره کرد که این امر از جهات مختلف منشا کسب منافع ملی گردیده است . خوشبختانه طی چند سال اخیر تلاش مضاعفی در همین راستا و به منظور تقویت شرکتهای پیمانکار جامع درجهت ارتقاء فنآوری ملی صورت گرفته است .

          با رشد روز افزون تکنولوژی همواره خطرات و ریسک های ناشی از کار نیز افزایش پیدا می کند . کنترل این خطرات نیازمند نوعی سیستم مدیریتی است که منجر به کاهش این خطرات و حصول اطمینان از افزایش ایمنی ، رفاه کارکنان و همچنین حفاظت از محیط زیست می گردد .

          از آنجایی که مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE[3]، از موارد کلیدی و بسیار مهم در اجرای عملیات پیمانکاری  می باشد . لذا لازم است تا با رعایت سطوح مختلف HSE در سازمان ها و پیمانکاران تحت پوشش ایشان نقش مهمی در کاهش ریسکها و خطرات کاری و در نتیجه آن ارتقای سیستم مدیریتی بهداشت ، ایمنی و محیط زیست کشور ایفا نمود . این در حالی است که امروزه شرکتهای پیمانکار عمومی بین المللی ، مدیریت اعمال شده HSE و چگونگی عملکرد در این زمینه را به عنوان یکی از مهمترین شاخص [4]های بازاریابی جهانی می دانند و همواره برای بهبود وضعیت مدیریت  HSE موجود و ارتقای آن می کوشند تا آمار[5] و اطلاعات مدیریت اعمال شده به مشتری (کارفرما) نشان دهد تا در بخش HSE ، سیستماتیک اندیشیدن و عمل کردن هدف نهایی است.

         دنیای امروز دنیای رقابت است . نرخ سریع تحولات تکنولوژیک، تغییر در الگوهای مصرف و نیازهای بازار، بالا رفتن انتظارات جامعه و مسؤولیتهای اجتماعی سازمانها،‌ عرصه رقابت را روز‏به‏روز تنگ‏تر می‏نماید. شرط بقاء در چنین محیطی برخورداری از مزیتهای رقابتی در سازمان است.

        توجه به منابع انسانی[6] به عنوان اصلی‏ترین سرمایه سازمان،  بهبود فرآیندهای کاری در راستای تولید و عملیات بهره‏‏ور و توجه به موضوعات زیست‏محیطی برای تحقق توسعه پایدار از مهمترین معیارهای رقابت‏پذیری سازمانها به‏ شمار می‏روند. از این‏رو پرداختن به موضوعات ایمنی، بهداشت و محیط‏ زیست به یکی از اولویتهای کسب و کار در سازمانهای امروزی تبدیل شده است. در این میان بهره‏گیری از یک نگرش جامع و نظام‏مند به این موضوعات اهمیت بسیاری دارد.سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و                محیط ‏زیست پاسخی به این مهم است.کار در محیطهای پیمانکاری به لحاظ تنوع کار، حضور گروههای مختلف کاری و نیز عدم آشنایی کامل با محیط و شرایط کار، با پتانسیل بالای وقوع حوادث ایمنی، بهداشتی و زیست‏محیطی همراه است؛ از این‏رو پرداختن به موضوعات HSE در عملیات پیمانکاری اهمیتی دو‏چندان می‏یابد.

          کار در محیطهای صنعتی همواره با پتانسیل وقوع حوادث مختلف همراه است. خطرات ایمنی، بهداشتی و زیست ‏محیطی فراوانی در محیط کار وجود دارند که غفلت از وجود آنها و عدم  برنامه‏ریزی جهت مواجهه با آنها می‏تواند عواقب جبران ‏ناپذیری به ‏دنبال داشته باشد.

در این پروژه در ابتدا به معرفی سیستم و علت اهمیت موضوع پرداخته شده است،در فصل دوم قسمت های مختلف سیستم HSE توضیح داده شده ، در فصل سوم نحوه ایجاد تغییرات مورد دلخواه برطبق سیستم HSE آورده شده است ،در فصل چهارم تعاریف و مدلهای مختلف فرهنگ سازی HSE آورده شده، در فصل پنجم به نحوه سازماندهی و تعریف مسئولیت های HSE پرداخته شده است،در فصل ششم نحوه مانیتور کردن سیستم HSE آورده شده، در فصل هفتم به نحوه ایجاد بهبود در استراتژی آورده شده است، در فصل هشتم تعاریف و نحوه ارزیابی ریسک آورده شده است، در فصل نهم نحوه استقرار کاربردی نظام HSE در مناقصه و قراردادها و نحوه ارزیابی پیمانکاران آورده شده است.

فصل اول

1-1)سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست پیمانکاران

هدف مدیریت HSE پیمانکاران مبتنی بر ارائه نگرشى برای مدیران سازمانها و پیمانکار در رابطه با ابزار و روش هایى مترکز است که بتوان  HSEرا در قالبى استراتژیک اداره کرد.فعالیتهایى که در عملیات پیمانکاری صورت مى پذیرند مخاطراتى را در بردارند که  مى توانند کارکنان و مردم عادى را در معرض صدمات[7] ایمنی و بهداشتی قرار داده وهمچنین میتوانند صدمات محیطى را بهمراه داشته باشند . بکارگیرى مؤثر موارد مطرح در HSE از دغدغه هاى عمده کسانى است که مسئولیت[8]  اداره قسمت هاى مختلف سازمانها و پیمانکاران را به عهده دارند.

در سال هاى اخیر تعداد بیشترى از مردم بر این امر واقف گردیده اند که سیاره ما و ساکنان آن به شدت آسیب پذیر بوده و صلح، رفاه و کیفیت بالاى زندگى را فقط  مى توان از طریق کاربرد مسئولانه منابع طبیعى و احترام به افراد و شیوه هاى زیستى آنها تأمین کرد. اکنون، مردم انتظار دارند که دولت ها و چهره هاى سرشناس امور، توسعه اقتصادى را به شیوة مسئولانه اى از دیدگاه  اجتماعى ، ایمنی ، بهداشتی و زیست محیطى اداره کنند. کمیسیون برنتلند[9] در سال ١٩٨٧ ، نیاز به توسعة پایدار اقتصادى را چنین تعریف کرد" : توسعه اى که نیازهاى عصر حاضر را بدون فدا کردن امکانات و تواناییهاى نسل هاى آینده در برآوردن نیازهایشان برآورده سازد  ".سیستم مدیریت HSE بخش کلیدى تعهدات هر پیمانکار و سازمان نسبت به توسعه پایدار مى باشد. علاوه بر جنبه اخلاقى تلاش در ایجاد آینده اى پایدار ، دلایل قوى اقتصادى براى تضمین مدیریت مؤثر HSE پیمانکاران وجود دارند . کاهش هزینه ها و پرهیز از ریسک ضمن ارتقاى بهره ورى عملیاتى، با متمایز ساختن پیمانکاران بر مبناى میزان مسئولیت پذیرى مدیریت HSE اعتبار بین المللى پیمانکاران را افزایش           مى دهد. این افزایش اعتبار ضمن جذب کارکنان مستعد و سرمایه گزارى مالى به ایجاد        همکارى هاى مؤثر بین سازمانها و پیمانکاران کمک میکند.

2-1) چرا یک سازمان و پیمانکاران آن به استراتژى مدیریت HSE نیازمند هستند؟

HSE  باید جزء تفکیک ناپذیر فعالیت هاى هر سازمان و پیمانکار باشد و بخشى از فعالیت هاى روزمره آنان باشد. اما این سؤال مطرح می شود که تا چه اندازه می بایست در پروژه هاى پیمانکاری بر روی HSE سرمایه گذاری کرد و چگونه مى توان در عین ادارة و مدیریت موفق اقتصادى یک پروژه پیمانکاری، حداکثر بهره بردارى را از HSE نمود؟ چگونه مى توان از اتلاف وقت و تلاش مدیریت پیمانکار در امورى که بازدهى قطعى ندارد پیشگیرى کرد؟

انتظارات مدیران و سازمانها و کارفرمایان به سرعت در حال تغییر است. مدیریت HSE پیمانکاران چارچوب یکپارچه اى را که براى تعادل بخشیدن میان عوامل مختلف به شیوه اى منطقى و حرفه اى را که لازم است، ارائه مى دهد

پاورپوینت لاتین HSE Management Action Plan (طرح عملیاتی مدیریت HSE)

اختصاصی از اینو دیدی پاورپوینت لاتین HSE Management Action Plan (طرح عملیاتی مدیریت HSE) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه HSE Management  Action Plan (طرح عملیاتی مدیریت HSE) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 11 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
The Incident Triangle
The Causes of Injuries
Improving Corporate Responsibility via HSE
HSE Management System
HSE Management System
HSE & Quality Tools
Key Steps for improving Corporate Responsibility
Planning for Health & Safety Management

تصویر محیط برنامه

پاورپوینت درباره ماتریس ارزیابی ریسک های HSE

اختصاصی از اینو دیدی پاورپوینت درباره ماتریس ارزیابی ریسک های HSE دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 21 اسلاید

مقدمه :

vماتریس ارزیابی ریسک های HSE شرکت را قادر می سازد پس از شناسایی کلیه مخاطرات، آنها را براساس ریسک هریک مطابق با طبقه بندی انجام شده (بهداشت، ایمنی، محیط زیست و اعتبار و سرمایه) بطور کیفی ارزیابی نماید.

vدرک مناسب ریسکهای HSE موجوددر محیط کار( این امربه هدایت صحیح منابع در جهت بهبود کمک می کند)

استفاده ازابزاری مناسب( ماتریس ارزیابی ریسک ) جهت طبقه بندی وارزیابی ریسکها

 

v این دوره به شما کمک خواهد نمود تا به طور صحیح از ماتریس ارزیابی ریسک استفاده کرده و به طور مناسب در جهت  ارائه تمهیدات کنترلی وبهبود برنامه ها  اطلاع رسانی و طرح ریزی نمایید.

—

دانلود پروژه دستورالعمل اجرایی مدیریت HSE پیمانکاران مدیریت HSE شرکت ملی نفت ایران

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پروژه دستورالعمل اجرایی مدیریت HSE پیمانکاران مدیریت HSE شرکت ملی نفت ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرم شماره 1:

اسناد مناقصه برای قرادادهای کوچک

ردیف

عنوان

توضیحات

1

تعیین الزامات HSE

• بکارگیری مواد و مصالح مجاز( رعایت استاندارد تجهیزات ، سازه ها وغیره )o
• ارائه گزارشات پیشرفت پروژه، اعمال و مواد ناایمن، حوادث و ...) o
• تعیین میزان شایستگی افرا از نظر تجربه و آموزش ) o
• رعایت مقررات و قوانین بیمه های درمانی و تأمین اجتماعی کارکنات تحت نظر خودo
• رعایت مقررات منع ادامه فعالیت ( در صورت ادامه اعمال خطرناک کارفرما می تواند کار را متوقف نماید) o
• دفع اصولی ضایعات ناشی از فعالیت های پروژه مطابق با استانداردها o
• رعایت موارد لازم برای تحویل محل پروژه به حالت اولیه ( استقرار مجدد سایت ) o

2

کلیه فضاها و مناطق خطرناک و همچنین فعالیتهایی که می توانند در صورت عدم رعایت استاندارد ها ودستورالعمل های مربوطه حادثه آفرین باشند ، تعیین شده و پیمانکار از آن اطلاع دارد o

3

حق توقف فعالیت پروژه توسط کارفرما (‌درصورت ادامه اعمال خطرناک کارفرما می تواند کار را متوقف نماید) o

4

تعیین اسامی و سمت افرادی که مسئولیت جبران خسارت ناشی از عدم رعایت قانون متوجه آنهاست o

5

کلیه محدودیت ها و ممنوعیت ها در رابطه با پروژه  مربوطه بطور شفاف در اسناد آورده شده است .

(توسط کارفرما به پیمانکار بطور دقیق اعلام شده است و پیمانکار از آنها اطلاع کامل دارد ) o

بدین وسیله تعهد می نمایم در اجرای قرار داد کلیه مراحل فوق را رعایت نمایم .

 نام و نام خانوادگی بالاترین مقام پیمانکاری :.............................................................

امضاء:.....................................................................................................................

فرم شمارة‌2

اسناد مناقصه برای قراردادهای بزرگ

 رئوس مطالب یکه پیمانکار در ارائه اسناد مناقصه باید مد نظر قرار دهد ( کلیه موارد باید به صورت مستند ارائه شود )

ردیف

عنوان

توضیحات

1

رهبری و تعهد:

توجه مدیریت نسبت به کلیه موضوعات HSE  و تلاش برای ارتقاء فرهنگ HSE)o

2

خط مشی و اهداف استراتژیک

- وجود خط‌مشی HSE بصورت مکتوب و مستند قرار دادن آن در اختیار کلیه کارکنان و طرفهای ذینفع سازمان o

3

سازماندهی ،مسئولیتها منابع ، استانداردها و مستند سازی :

• تعیین وظایف کلیه افراد مسئول HSE برای هر فاز پروژه متناسب با شایستگی های آنها ( سازماندهی مناسب ) o
• واقعی بودن اهداف HSE و سازگاری آنهابا سایر اهداف پروژه o
• استفاده از ترکیب مناسب برای بکارگیری نیروی انسانی (داشتن چارت سازمانی مناسب و تصویب شده برای HSE) o
• آزموشهای غعومی و تخصصی HSE برای پرسنل همراه کتابچه های راهنما o
• تشکیل تیم های تخصصی امداد و آتش نشانی o
• ارزیابی پیمانکاران فرعی و تهیه لیستی از پیمانکاران واجد صلاحیت o
• داشتن دستورالعمل اجرایی مناسب برای مقابله با شرایط اضطراری و مدیریت بحرانo
• داشتن دستورالعمل اجرایی مناسب برای ارزیابی ریسک در خصوص موضوعات HSE o
• تعیین برنامه های جلسات به صورت زمان بندی شده و استفاده از نتایج جلسات HSE‌در پیشبرد برنامه های پروژه o
• استفاده از روشهای اطلاع رسانی برای ارتقاء سطح HSE کارکنان : نصب تابلوی اعلانات ، توزیع خبرنامه ها و پوسترهای آموزشی o
• تأیید سلامت وعدم سوء پیشینه کارکنان o
• تهیه و تدوین قواینن HSE همراه با استانداردها و کدها و به روز نمودن آنها o

4

اصول و روشهای اجرایی مدیریت آسیب و خطر

• برنامه های مدیریتی مناسبی برای ارزیابی موارد آسیب و خطر با استناد به روشهای استاندار و معتبر وجود دارد o
• پایش میزان مواجهه کارکنان با کلیه خطرات پیش بینی شده o
• تهیه شناسنامه ایمنی مواد (‌برای کلیه مواد و مصالح به کار گرفته شده ) o
• مدیریت صحیح برای استفاده از تجهیزات حفاظت فردی (PPE)، و آموزشهای مناسب مربوطه o

5

برنامه ریزی و روشهای اجرایی

• استفاده از دستورالعملها و روشهای اجرایی مناسب از جمله PTW ها و قابلیت دسترسی کلیه پرسنل به قوانین o
• تجدید نظر و به روز رسانی قوانین o
• استفاده از تجهیزات مناسب و تهیه لیستی از کلیه تجهیزات مورد استفاده در پروژه o

ردیف

عنوان

توضیحات

5

برنامه ریزی و روشهای اجرایی :

• تعمیر و نگهداری مناسب تجهیزات o
• داشتن برنامه مشخصی برای بازدیدها و بازررسی های دوره‌ای از تجهیزات o

بهداشت شغلی

• داشتن برنامه مناسب برای تشخیص ارزیابی های بهداشتی o
• امکانات رفاهی مناسب o
• تأمین دارو ، واکسیناسیون و ... o
• آمادگی برای مقابله با شرایط احتمالی در امور بهداشتی o
• روشهای اجرایی برای رتق وفتق امور بهداشتی o
• انجام ممیزهای بهداشتی و نیز معاینات دوره‌ای o

 مسائل محیط زیستی

• مدیریت مواد زائد o
• تشخیص خطرات بالقوه زیست محیطی o
• آمادگی برای مقابله با شرایط زیست محیطی احتمالی o
• برگرداندن سایت به حالت اول o

حمل و نقل جاده‌ای

• داشتن برنامه و دستورالعمل های مشخص برای حمل و نقل وسایل نقلیة‌سبک و سنگین o
• استفاده از افراد مجرب و ارائه آموزشهای لازم به آنها و وجود مجوزهای لازم برای اخذ سفر o

6

پایش عملکرد ( ارائه آمار و گزارشات دوره‌ای )

• ارائه گزارشات به صورت منظم و دوره‌ای ( کلیه وقایع ایمنی و بهداشتی و محیط زیستی ) o
• استفاده از شاخص های استاندارد برای گزارشات آماری o

7

ممیزی ها و بازنگری ها

• انجام ممیزهای دوره‌ای o
• استفاده از نتایج ممیزی ها برای بهبود عملکرد و ثبت و نگهداری آنها o

بدین وسیله تعهد می نمایم کلیة موارد فوق را رعایت نمایم :

نام و امضاء بالاترین مقام پیمانکار:................................................

...

19 ص فایل Word

دانلود پروژه واکاوی فنی آتش سوزی در پتروشیمی بوعلی و نقش hse

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پروژه واکاوی فنی آتش سوزی در پتروشیمی بوعلی و نقش hse دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه واکاوی فنی آتش سوزی در پتروشیمی بوعلی و نقش hse

6 صفحه pdf با صفحه بندی مجله ای فونت ریز و شماتیک و عکس