اهداف:
1- نقش مشاور- کارگزار بالندگی سازما نی را تعریف کنید
2- توانها وزمینه های بهبود درمقام مشاور بالقوه را درخود شناسایی کنید
3- شیوه مداخله و تاثیرگذاری خودرا درگروه تجربه کنید وبه اجرا بگذارید.
------------
نقشهای داخلی و خارجی مشاور:
1- مشاورخارجی
2- مشاور داخلی
مزایا و معایب مشاور خارجی:
مزایا :
1- تفاوت دیدگاه با مدیران سازمان
2- استقلال عمل بیشتر
3- عدم تعصب نسبت به سازمان
4- ارائه ایده های بدیع ونو به سازمان
معایب:
1- عدم آشنایی با نظام سازمان
2- عدم شناخت شبکه ارتباطات وگروه های رسمی وغیررسمی وکانون قدرت در سازمان
3- مواجهه با مشکل درجمع آوری اطلاعات
4- نیاز به زمان بیشتری جهت آشنایی با نظام سازمان
مزایا و معایب مشاور داخلی:
مزایا
1- آشنایی با فرهنگ وهنجارهای سازمانی
2- آشنایی با ساختارونظام سازمان
5- آگاهی ازساختارقدرت درسازمان
4- آشنایی با کارکنان
5- علاقه باطنی به موفقیت سازمان
معایب
1- فقدان مهارتهای تخصصی مورد نیاز
2- فقدان بی طرفی وبی نظری در طراحی واجرای برنامه های اصلاحی سازمان
3- فاقد قدرت واختیارلازم
4- آشنایی کمتربا تئوری های جدید بالندگی
گروه مشاوره داخلی- خارجی:
استفاده ازگروه مشاورخارجی که مستقیما بامشاورداخلی برای به اجرادرآوردن
و تسهیل برنامه های تغییرهمکاری می کنند.
مزایا:
1- تشخیص مشکل وطراحی واجرای برنامه تغییر
2- همکاری بین مشاورداخلی وخارجی تلفیقی ازمنابع، مهارتها وتواناییها ایجاد
می کند
3- الگویی برای دیگراعضای سازمان که می توانند آن رادرعمل ببینند که این
الگو شامل ویژگی هایی مثل اعتماد، احترام، صداقت، رویارویی وهمکاری است
4- تقسیم فشار کار
5- برنامه های تغییرمصالحه ای پذیرفته نمی شود
6- استمراربیشترکل برنامه بالندگی سازمان
7- ایجاد انگیزه برای ادامه حرکت برنامه طی دوره های مقاومت
آمادگی سازمان برای برای آغازبالندگی سازمانی:
دراین زمینه وارن بنین 4 پرسش مطرح می کند که مشاورباید قبل ازهراقدامی برای آنها پاسخ مثبت، دقیق ومشخص داشته باشد.
1- آیا اهداف یادگیری بالندگی سازمانی مناسب است؟
2- آیا وضعیت فرهنگی سیستم مشتری برای بالندگی سازمانی آمادگی دارد؟
3- آیا افراد کلیدی دراین امرشرکت دارند؟
4- آیا اعضای سیستم سازمان آمادگی لازم را دارند وبا بالندگی سازمانی آشنا
شده اند؟
فرایند مداخله :
1- کمک به سازمان برای مشخص کردن سطح یا وضع فعلی خود (جمع آوری
اطلاعات)
2- همکاری درتحلیل حوزه های مشکل زا وطرحریزی راهبردهای تغییر
3- مداخله وتحصیل تغییرازوضع موجود به وضع مطلوب یا آرمانی
مداخله:
هدف ازمداخله تغییروضعیت است.
مداخله به مجموعه ای از فعاتیتهای طرحریزی شده اطلاق
می شودکه مشاوروسازمان هردو درآن شرکت می کنند وشامل
مشاهده مشترک فرایندهایی است که بین اعضای یک گروه یا
سازمان به منظوربهبود اثربخشی فرایندها صورت می گیردو
مشتری کیست:
مشتری کسی است که مشاوراول با او تماس برقرارمی کند، ولی ممکن است بعد ازمدت کوتاهی روشن شود که سازمان ، مشتری واقعی است واین چنین توجه مشاورگسترش یابد وگروه های کاری یا زیرسیتم های سازمان
وحتی افراد سیستم را دربرگیرد.
شامل 23 اسلاید POWERPOINT
دانلود پاورپوینت مشاور بالندگی سازمان نقش و روش
