اینو دیدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اینو دیدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک)

اختصاصی از اینو دیدی پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک)


پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک)

این فایل حاوی مطالعه مدیریت خطر (ریسک) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 66 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

فهرست
مدیریت ریسک (خطر) چیست؟
ریسک در بهداشت و درمان چگونه است؟
هزینه مراقبت ناایمن
RISK
شیوه های متعدد برای مقابله با خطر
ضرورت های مدیریت ریسک
علل نیاز به مدیریت ریسک در نظام سلامت
چهار روش مدیریت ریسک
مدیریت ریسک در حوزه سلامت
رویکرد مدیریت ریسک
7 مرحله در فرایند مدیریت ریسک
ارزیابی ریسک
تحلیل ریشه ای علل وقایع

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک)

پاورپوینت مدیریت ریسک

اختصاصی از اینو دیدی پاورپوینت مدیریت ریسک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت ریسک


پاورپوینت مدیریت ریسک

این فایل حاوی مطالعه مدیریت ریسک می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 40 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

فهرست
سوابق و دیدگاهها
هرم حوادث
تعاریف
چرا ارزیابی ریسک انجام می دهیم؟
هدف از ارزیابی ریسک
شناسائی خطر و ارزیابی ریسک

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

اختصاصی از اینو دیدی مدیریت ریسک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت ریسک


مدیریت ریسک

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات20

مدیریت ریسک
رویکردی نوین برای ارتقای اثربخشی سازمانها
دکتر محمدعلی بابایی
حمیدرضا وزیرزنجانی
چکیده
عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمانها و مدیران، آنها را با چالشهای متعدد مواجه ساخته است. برای مدیر مؤثر این چالشها، رویکردهای نوین مدیریت و شایستگیهای خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسک یکی از رویکردهای جدید است که برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمانها مورد استفاده قرار می گیرد. به طورکلی، ریسک با مفهوم احتمال متحمل زیان و یا عدم اطمینان شناخته می شود که انواع مختلف و طبقه بندیهای متنوع دارد. یکی از این طبقه‌بندیها ریسک سوداگرانه و ریسک خطرناک است. تمامی اشکال ریسک شامل عناصر مشترکی چون محتوا، فعالیت، شرایط و پیامدها هستند. طبقه بندی دیگر ریسک استراتژیک و ریسک عملیاتی است. مدیریت ریسک به مفهوم سنجش ریسک و سپس اتخاذ راهبردهایی برای مدیریت ریسک دلالت دارد. انواع ریسک ها برحسب احتمال وقوع و تأثیر آنها قابل تقسیم است که نتیجه آن پورتفوی ریسک و اعمال استراتژی‌های مناسب (انتقال، اجتناب، کاهش و پذیرش) است.
مقدمه
تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمانها گردیده است. در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهای پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. در این مقاله این اصول بوسیله شناسایی عناصر اصلی ریسک و بررسی چگونگی تأثیر بالقو? این عناصر در موفقیت سازمانها و چگونگی مقابله و مدیریت ریسک ها مورد بحث قرار می گیرد.


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت ریسک

تحقیق درباره استراتژی های مدیریت خطر و عدم اطمینان

اختصاصی از اینو دیدی تحقیق درباره استراتژی های مدیریت خطر و عدم اطمینان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره استراتژی های مدیریت خطر و عدم اطمینان


تحقیق درباره استراتژی های مدیریت خطر و عدم اطمینان

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 12 صفحه

 

 

 

 

 

 

 

 

مقدمه:

 آگاهی نوین از خطر درباره تجربه های ما و یا تصویر آماری خطر مرگ و میر، آسیب و صدمه نیست. بلکه درباره یک آینده غیر مطمئن است. ترس و تشویش ناشی از تهدیدهایی که ما درباره آن مطمئن نیستیم و یا از آنها آگاهی نداریم چالش عظیمی برای مدیریت خطر هستند حتی اگر امکان پیشامد چنین وقایعی بسیار کم باشد. مسئله وحشتناک این است که ما روش کنترل آنها را نمی دانیم و وسایل کنترل آنها را هم نداریم. حس قربانی شدن به ما دست می دهد. بنابراین خطرها همچنان که واقعی هستند بطریقی غیر واقعی و نامفهوم اند. تفاوت اصلی با خطرهای سنتی این است که این خطرهای نوین مستقل از مکانی می باشند که شما در انجا زندگی ویا کار می کنید. تشعشع رادیواکتیو توسط باد منتشر می شود، مواد سمی توسط رودخانه ها و اقیانوس های جاری منتشر می شوند، ویروس های  IT توسط شبکه های ارتباطی جهانی منتشر می شود، بیماری های همه گیر از طریق مسافرت افراد با هواپیماها منتشر می شود، و نفرت و کینه توزی گروه های متعصب و تندروی مذهبی حملات تروریستی را در نیویورک  و مادرید سبب می شوند.

 

این  ارائه اهداف با مباحث اتاق کار در رابطه با مفاهیم خطر و عدم اطمینان و استراتژی های مدیریتی و حکومتی مرتبط در حوزه های مختلف تهدیدها و مخاطرات هم بخشی دارد.

در رابطه با موضوعات خطر و آسیب پذیری می توانیم گفته ارسطو را نقل کنیم: "امکان دارد چیز غیر ممکن اتفاق بیفتد."

در جداسازی و بررسی خطرهای نوین فنونی، غیر واضح، شیمیایی، زیستی و وراثتی و خطرهای سیاسی و اجتماعی نظیر در محدوده زمان و مکان و توضیح آنها توسط قوانین علیت کار مشکلی است. تعیین گناه و مجازات و جبران و ضمانت چنین خطرهایی نیز مشکل است که به نقل از یوبک (1986) تردیدهای ایجاد شده را ارائه می دهد.

قلمرو: شکل 1 محدوده تنوع موضوع را نشان می دهد. محور عمودی رابطه بین استرسورهای جهانی، بین المللی، ملی، منطقه ای، محلی و فردی و اشخاصی  که با خطرات سروکار دارند را در سطوح مختلف نشان می دهد. چالش اصلی هماهنگ کردن اطلاعات و عملکردها بین سطوح و لایه های سیستم های مدیریت خطر و آسیب پذیری است.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره استراتژی های مدیریت خطر و عدم اطمینان