تعداد 25 سوال از 1 دوره آزمون کتبی رشته شایستگی کارآفرینی KAB سطح مقدماتی از سری آزمونهای کتبی سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور با پاسخنامه مربوطه در این فایل ارائه شده است .
بررسی وضعیت جانشین¬پروری در شرکت نفت براساس مدل شایستگی مدیران
بصورت ورد ودر87صفحه
چکیده
مدیریت و برنامه¬ریزی جانشین¬پروری، کوششی سنجیده و سامان¬مند است که یک سازمان برای اطمینان از تداوم رهبری در موقعیت¬های کلیدی، نگه¬داری و پرورش سرمایه¬های فکری و عملی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقا انجام می¬دهد. در واقع این برنامه¬ریزی، ابزاری است که نیازهای آتی سازمان به کارکنان را برآورده می¬نماید و تعدادی نامزد جانشینی را برای هریک از منصب¬های حساس سازمان در نظر می¬گیرد و بر روند ارتقای کیفیت این نامزدها، از جنبه شایستگی¬ها و مهارتها تمرکز می¬کند و افراد را برای رهبری آماده می¬نماید. راهبرد جانشین پروری، رهبرانی را با توانایی انتقال دانش و تسهیم آن در سازمان فراهم می-آورد و احتمال کاستی دانش در اثر بازنشستگی، ارتقا و سایش نیروها را جبران می¬نماید. باتوجه به اهمیت مساله جانشین¬پروری در سازمان¬ها تحقیق حاضربا هدف «بررسی وضعیت مدیریت جانشین¬پروری در شرکت نفت براساس مدل شایستگی مدیران» انجام شده است پژوهش از نظر هدف کاربردی و ازنظر نوع توصیفی تحلیلی واز روش اجراپیمایشی می-باشد؛ جامعه آماری در این پژوهش کلیه مدیران ارشد و کارشناسان شرکت نفت می¬باشند که از این تعداد با استفاده از جدول مورگان 66 نفر به عنوان جامعه¬نمونه انتخاب شده¬اند. جهت جمع¬آوری اطلاعات ترکیبی از پرسشنامه محقق ساخته و استاندارد استفاده گردید. روایی پرسشنامه به صورت صوری (نظر خبرگان) وجهت تعیین پایایی از ضریب آلفای کرونباخ بهره گرفته شدو باتوجه به میزان آلفای کرونباخ (0.8912)، پایایی ابزار تایید گردید. اطلاعات پرسشنامه با کمک نرم افزار spss مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت در این تحقیق برای توصیف داده¬ها از آمار توصیفی و برای تحلیل آنها از آمار استنباطی(آزمون همبستگی و رگرسیون) استفاده شده است. نتایج یافته¬های تحقیق: باتوجه به نتایج بدست آمده مشخص شد که مدل جانشین¬پروری در در شرکت نفت براساس مدل شایستگی مدیران بوده و در سطح معناداری 05/0 درصد هرکدام از مولفه¬های مدل شایستگی مدیران شامل مولفه¬های عقلایی، شخصی؛ ارتباطات؛ تعاملی؛ رهبری ونتیجه¬مداری بر تعیین وضعیت وفرایند جانشین¬پروری درشرکت نفت اثرگذار می-باشد. براین اساس تاثیر هر6 بعد شایستگی رهبران در فرایند جانشین¬پروری از نظرخبرگان تحقیق مورد تایید قرار گرفت.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *
فرمت فایل :Word (قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه:34
فهرست مطالب :
از وقتتان به شایستگی استفاده کنید
شناختن سارقین زمان
اهدافتان را معین کنید
از فهرست برنامه روزانه استفاده کنید
اولویتها را تعیین کنید
از یک برنامه ریز زمان استفاده کنید
«تعداد بسیار اندکی از مردم وقت کافی در اختیار دارند و تقریباً هر کسی تمام وقت دنیا را در اختیار دارد »
زمان با ارزش ترین منبعی است که در اختیار داریم . در بعضی از زبانها «وقت» و «زمان» متداول ترین کلماتی هستند که به کار می روند . وقت بسیار با ارزش تر از پول است . سرمایة «وقت» بایستی با دقت و احتیاط استفاده شود . ما می توانیم زندگی خود را به «مدت زمانی که در دنیا به ما اختصاص داده شده است » توصیف کنیم . مهم ترین وظیفه در زندگی آن است که بیشترین بهره را از این «زمان» ببریم .
زمان سرمایه گرانبهایی است :
ما نمی توانیم سپری شدن زمان را متوقف کنیم .
سرمایه محدود عمر، فقط قابل تخمین است : یک انسلنئ با امید زندگی طولانی ، حداکثر 000، 200 ساعت از زمان را به عنوان وقت قابل استفاده در اختیار دارد . امروز را به عنوان اولین روز باقی ماندة زندگی تان به حساب آورید .
طبق تخمین و برآورد به عمل آمده تنها 30 و یا 40 درصد از توان و پتانسیل افراد در کار آزاد شده است . به عبارت دیگر ، طبق محاسبات ، بیشتر افراد حداقل 60 درصد از زندگی کاری شان را حرام می کنند . بیشتر «وقتها» و «انرژیها» به هدر می روند چون اهداف روشن ، برنامه ریزی ، اولویت گذاری و دور نگری وجود ندارد .
استفاده بهتر از این «زمان» محدود و ارزشمند تنها از طریق «مدیریت زمان» که هوشیارانه ، مستمر و پایدار تدوین شده باشد میسر است .
«مدیریت اوقات شما» به معنی مسلط بودن و کنترل کردن «زمان» و «کار» شما است به جای آن که اجازه دهید آنها شما را تحت کنترل خود در
چکیده : مقوله هوش هیجانی و کارآفرینی توجه بسیاری از افراد را در پژوهش های علمی به خود اختصاص داده است. بسیاری از محققان
نشان داده اند که هوش هیجانی می تواند بسیاری از پیامدهای مربوط به کار را پیش بینی کند. نتایج پژوهش نشان داده است که سازمان ها
برای داشتن مزیت رقابتی ناگزیر از توجه به منابع انسانی می باشندکه مقوله هوش هیجانی و کارآفرینی کارکنان ارتباط تنگاتنگی با عملکرد
بالای سازمانی خواهد داشت. این پژوهش از نوع آزمون فرضیه بوده و از دید روش از انواع پژوهش های توصیفی، از نوع همبستگی بوده که با
هدف بررسی رابطه بین مولفه های درون فردی هوش هیجانی مدل گلمن با عملکرد کارکنان و تاثیر تعدیل گری کارآفرینی بر رابطه بین
هوش هیجانی و عملکرد کارکنان در دانشگاه های دولتی استان آذربایجان شرقی می باشد. برای دستیابی به هدف مطالعه ابزار جمع آوری
اطلاعات، پرسشنامه های استاندارد مورد استفاده قرار گرفته است. نتایج پژوهش نشان داد که بین هوش هیجانی و عملکرد کارکنان و نیز
تعدیل گری کارآفرینی رابطه معناداری وجود داشت . ولی بین مولفه خود مدیریتی و عملکرد کارکنان رابطه معناداری مشاهده نگردید. در عصر
حاضر که با نام تغییر عجین شده مقوله کارآفرینی در سازمان ها را نمی توان نادیده گرفت. کارکنانی با سطح بالای هوش هیجانی
احساساتشان را بهتر کنترل و تنظیم کرده و در نتیجه تعارض رفتاری در محیط کار،کاهش یافته و رفتارهای کارآفرینانه در سازمان بروز می کند
که منجر به بهبود عملکرد خواهد شد و باعث ادامه حیات و کسب مزیت رقابتی پایدار در سازمان ها می گردد.
چاپ شده در کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت کسب و کار
بررسی شایستگی های مدیریتی و تاثیر آن بر افزایش رضایتمندی کارکنان مخابرات شهرستانهای لامرد و مهر
پروپزال کارشناسی ارشد مدیریت+ پرسشنامه قابل اجرا+فصل اول پایان نامه+فصل دوم پایان نامه
فایل ورد
فرضیات:
فرضیه اصلی:
فرضیات فرعی: