صورتهای مالی تلفیقی و سرمایه گذاری در واحد تجاری فرعی شرکتهای سهامی

اختصاصی از اینو دیدی صورتهای مالی تلفیقی و سرمایه گذاری در واحد تجاری فرعی شرکتهای سهامی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

صورتهای مالی تلفیقی و سرمایه گذاری در واحد تجاری فرعی شرکتهای سهامی

39صفحه

فهرست مطالب:

پیشگفتار                                                                                                                                      3

مقدمه                                                                                                                                          3    

تعاریف استاندارد ایران                                                                                                                      4               

ضوابط تلفیق                                                                                                                                   5

مبانی نظری تهیه صورتهای مالی تلفیق                                                                                         6

استانداردهای حسابداری سرقفلی امریکا                                                                                      7

استانداردهای بین‌المللی حسابداری سرقفلی                                                                               8

دلایل عدم تمایل شرکت ها به تهیه صورت های مالی تلفیقی                                                         9

مقایسه استاندارد18ایران باایالات متحدوبین الملل                                                                       10

موارد مستثنی شدن واحدهای فرعی از تلفیق                                                                             11

نحوه محاسبه سهم اقلیت از خالص داراییها  (استانداردایران وبین الملل و ایالات متحد)               12                                                                                                                                                     

نحوه انعکاس سهم اقلیت در ترازنامه                                                                                            13

نحوه انعکاس سهم اقلیت در صورت سود و زیان                                                                           13

نحوه انتساب سرقفلی به اکثریت و اقلیت                                                                                    13

معاملات و مانده‌های درون‌گروه                                                                                                    14

. هموارسازی سود و انگیزه های ان وعکس العمل استاندارد18ایران                                          15

نکته های ضروری درتلفیق                                                                                                          17

نمونه صورت مالی تلفیقی                                                                                                          18

انواع گزارش حسابرسی صورتهای مالی تلفیقی                                                                        18

چالشهای حسابرسی صورتهای مالی تلفیقی                                                                           19

موارد درخور توجه درباره نحوه اجرای حسابرسی صورتهای مالی تلفیقی                                 21

موارد در خور توجه مجامع عمومی شرکتهای اصلی                                                                  21

یشنهادات وانتقادات به سازمان حسابرسی                                                                              22

برخی سوالات اساسی  درتلفیق                                                                                              23

نتیجه گیری –پیشنهادات وانتقادات نگارنده                                                                              24

پیشگفتار

به نام خدای حسابگر و حسابرس و حسابدار

ترازَش همیشه موزون است و موجودی‌هایش همواره در فزون.
مطالبات مشکوک الوصولی ندارد، زیرا کسی از قدرت لایزال او نمی‌تواند بگریزد.
استهلاک انباشته محاسبه نمی‌کند چون در سیطره‌ی حسابداری او چیزی بی‌ارزش نمی‌شود.
هیچ شراکتی با احدی ندارد. خود مالک است و بی‌رقیب.
تلفیق و ادغام و ترکیب در حوزه‌ی شخصیتش پیش‌بینی شده است.
حسابداری تورمی ندارد، زیرا ارزش‌ها در نظرش تغییر ناپذیرند.
حسابداریش آن‌قدر خالص است که دوره‌ی مالی در آن تعریف ناشدنی و واحد پولی در آن بی‌معنا است.
عملکرد او به دوره‌ی محدودی منحصر نیست و ازل تا ابد را در بر می‌گیرد.
تداومش یک فریضه نیست، بلکه یک اصل و حقیقتی محض است.
مدیریتش حسابداری و حسابداریش مدیریت که بر مدار عدالت استوار است و به مثقال و ذره هم می‌رسد و چیزی از قلم نمی‌افتد.
فضل و بخشش او بر محور اهمیت می‌چرخد و سرمایه‌ی بندگان.
امیدواری به اوست و همان است که رهایی‌بخش آنان از حساب و کتاب روز جزا خواهد بود.

درنگارش پروژه حاضربه علت پیچیدگی صورتهای مالی تلفیقیی سعی شده ازآخرین منابع لاتین واستانداردهای ایران بهره گرفته شودوتلاش بر این بوده است که درنگارش پروژه حاضرحداکثرسلاست وسادگی رعایت شودتامفاهیم به سادگی قابل درک باشد

استاندارد حسابداری شماره 18 با عنوان صورتهای مالی تلفیقی و حسابداری سرمایه‌گذاری در واحدهای تجاری فرعی که درتیرماه 1385 توسط مجمع عمومی سازمان حسابرسی تصویب شده است، جایگزین استاندارد حسابداری شماره 18 قبلی می‌شود و الزامات آن در‌مورد صورتهای مالی که دوره مالی آنها از تاریخ 1/1/1385 و بعد از آن شروع می‌شود، لازم‌الاجراست

تاریخچه صورتهای مالی تلفیقی

انگلستان
سال 1920 میلادی- تهیه اولین ترازنامه تلفیقی در شرکت نابل 
سال 1929 میلادی- الزامی شدن تهیه صورتهای مالی توسط بورس اوراق بهادار لندن

نگاهی به مبانی نظری صورتهای مالی تلفیقی

اختصاصی از اینو دیدی نگاهی به مبانی نظری صورتهای مالی تلفیقی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله حسابداری با عنوان نگاهی به مبانی نظری صورتهای مالی تلفیقی

 نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 16

فهرست

* مقدمه

* مبانی نظری تهیه صورتهای مالی تلفیقی

* شرایط لازم برای تهیه صورتهای مالی تلفیقی

* در موارد زیر، به‌رغم مالکیت بیش از ۵۰ درصد، شرکت فرعی (یا واحد تجاری فرعی) از تلفیق مستثنی می‌شود

* ضوابط تلفیق

* معاملات و مانده‌های درون‌گروهی

* در بند ۲۷ بیانیه شماره ۱۸ نیز همین رویه پذیرفته شده است

* سهم اقلیت

* همزمانی تاریخ گزارشگری

* رویه‌های حسابداری یکسان

* انعکاس سرمایه‌گذاری در صورتهای مالی جداگانه واحد تجاری اصلی

* تئوریهای گزارشگری مالی، مفاهیم تلفیق و مصادیق تلفیق

* تفاوتهای بین ترازنامه ها بر اساس مفاهیم مختلف تلفیق در تاریخ تحصیل

* نتیجه‌گیری

دانلود تحقیق مدیریت تلفیقی آفات گوجه فرنگی

اختصاصی از اینو دیدی دانلود تحقیق مدیریت تلفیقی آفات گوجه فرنگی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه:
مدیریت تلفیقی آفات عبارت است از مجموعه روش های کنترل آفات که بر پایه اکولوژیکی استوار بوده و به عوامل طبیعی وتلفات از قبیل دشمنان طبیعی و هوا متکی و حاقل اختلالات ممکنه را  در خصوص عوامل مزبور در برداشته باشد. اجزای ضروری در برنامه IPMگوجه فرنگی عبارتند از :1) شناسایی دقیق آفات 2) ردیابی مزرعه ای 3) راهنمای عملی کنترل 4) روش های موثر پیشگیری و کنترل
بر نامه     IPMدر یک مزرعه گوجه فرنگی ممکن است در مقایسه با مزرعه دیگر با توجه به شرایط مزرعه ای و آب وهوائی در فصول مختلف سال متفاوت باشد . آب و هوا ، نوع خاک ،تاریخ کاشت ،عملیات زراعی و غیره همگی در روی جمعیت آفات موثر هستند.
1) شناسایی دقیق آفات :
غالب ابزار مدیریتی آفات شامل آفتکش ها می شوند ، فقط برعلیه تعداد معینی از آفات موثرند بنابراین آفاتی که در مزرعه موجود هستند یا احتمالاً ظاهر می شوند باید شناسایی کرد به عیارت دیگر حتی ممکن است برای گونه های تقریباً نزدیک بهم از روش های مختلف کنترل و یا آفت کش های  متفاوت استفاده کرد.
2) ردیابی مزرعه ای :
اطلاعات مو رد نیاز برای ارزیابی وضعیت آفات وتصمیم گیری مدیریت آنها را فراهم می آورد.این اطلاعات  شامل تخمین جمعیت آفات و دشمنان طبیعی ، رشد و نمو محصول، عملیات زراعی ، وضعیت آب و هوا، عملکرد محصول و استفاد از آفت کش ها است.                                    
الف ) ازریابی وضعیت آفات قبل از کاشت :
بررسی تعدادی از آفات مهم شامل علف های هرز باید قبل از کاشت  شروع شود بنابراین در برنامه مدیریت تلفیقی آفات گوجه فرنگی انجام فعالیت های زیر لازم است       - بررسی علف های هرز موجود در مزرعه وقتی محصول قبلی هنوز در مزرعه است
- ارزیابی محصول قبلی از نظر علایم بیماری ها یا مشکلات خاک  
- جمع آوری نمونه های خاک وریشه برای شناسایی نماتدهای پارازیت گیاهی و تجزیه مواد غذایی ومعدنی
- بررسی مزارع مجاور از نظر موش صحرایی و خرگوش
- بررسی تاریخچه کاشت در مزرعه ، آفات و بیماری های قبلی و سموم شیمیایی بکار رفته برای  کنترل آنها
کاشت زرد هنگام گوجه فرنگی ، اغلب منجر به سرمازدگی و کاهش رشد و نمو گیاه ، ایجاد بوته میری و بیماری لکه باکتریایی می شود  همچنین احتمال اینکه علف هرز کش های رایج در مزرعه گوجه فرنگی مانند ترفلورالین (ترفلان)در آب وهوای سرد در گیاه گوجه فرنگی موجب بروز خسارت شوند بیشتر می باشد. دیرکاشت گوجه فرنگی نیز باعث می شود  که گیاه گوجه فرنگی احتمالاٌ بیشتر در معرض آفات (بویژه کرم میوه خوار گوجه فرنگی ) وشرایط نا مساعد محیطی برای رشد و نمو میوه قرار گیرد بعنوان مثال درجه حرارت بالا تشکیل میوه گوجه فرنگی را کاهش داده و سوختگی میوه در اثر خورشید را افزایش می دهد همچنین در اثر وجود رطوبت و حرارت زیاد میوه ها سریعاٌ دچار کپک زدگی می شوند.
ب)ارزیابی وضعیت آفات در طی فصل رشد :
 بازدید از مزرعه حداقل یکبار و ترجیحاٌ دو بار در هفته لازم می باشددر صورت مشاهد آفت در مزرعه ضروری است که بازدید از مزرعه بیشتر شود . در هر بازدید مزرعه ای ، مرحله رشد ونمو محصول و هر عملیات زراعی یا کاربرد آفت کش یاداشت شود. در صورت نمونه برداری از آفات حشره ای ،  بهتر است تعداد حشرات شکارگر یا سایر دشمنان طبیعی نیز ثبت شوند در طول فصل زراعی باید حداقل یکبار بررسی علف های هرز در مزرعه انجام شود. ثبت داده های هواشناسی شامل میانگین درجه حرارت روزانه،بارندگی ، رطوبت نسبی همچنین تعداد حشرات گرفته شده توسط تله نوری یا سایر داده های ردیابی می تواند در انجام برنامه مدیریت آفات موثر باشد.
3) راهنمای عملی کنترل:
 راهنمای عملی کنترل به ما کمک می کند تا در خصوص لزوم اجرای عملیات مدیریت شامل کاربرد آفت کش ها برای جلوگیری از خسارت احتمالی آفات تصمیم گیری نماییم. راهنمای عملی کنترل برای آفات حشره ای معمولاٌ آستانه زیان اقتصادی مبتنی بر تکنیک های خاص نمونه برداری هستند و برای سایر آفات نیز مربوط به تاریخچه  مزرعه یا منطقه ،مرحله رشد و نمو ی محصول ، شرایط آّب و هوایی و سایر مشاهدات هستند. تمام این راهنماها موقتی هستند و احتمالاٌ با تحقیقات بیشتر روی مدیریت آفات گوجه فرنگی تجدید نظر می شوند.
4) روش های کنترل:
در یک برنامه IPM  روش های مدیریتی بصورتی هستند که با کمترین دخالت در تعادل طبیعی به مدت طولانی از محصول محافظت می کنند. ارزانترین و قابل اعتمادترین روش برای کنترل آفات پیشگیری و جلوگیری از وقوع آنها می باشد.انواع روش های کنترل آفات گوجه فرنگی عبارتند از:
• کنترل زراعی: اکثر عملیات زراعی مناسب باعث کاهش خسارت آفات می شوند. روش های کنترل زراعی در مزرعه گوجه فرنگی عبارت است از :
الف) انتخاب مزرعه :
مدیریت آفات در مزرعه ای که برای کاشت محصول مناسب با شد  آسان تر و ارزان تر است . برای کاشت گوجه فرنگی بهتر است تا حد امکان مزرعه ای با خاک یکنواخت و عمیق انتخاب شود.گوجه فرنگی می تواند  در اکثر خاکها ر شد نماید ولی خاک های رسی سنگین به مدیریت آبیاری دقیق نیاز دارد همچنین رشد ونمو ریشه در خاک هایی با لایه های  سخت کم عمق و یا با سفره آب زیرزمینی بالا محدود می شود. بهتر است قبل از کاشت از خاک مزرعه به لحاظ عناصر موجود  به ویژه نمک، بر و عناصر اصلی (N.P.K) آزمایش به عمل آید. انجام تناوب زراعی برای  پایین نگه داشتن جمعیت علف های  هرز ، نماتد ها و عوامل بیماریزای گیاهان لازم می باشد.
ب) آماده کردن زمین :
با آماده کردن مناسب زمین می توان  آّبیاری، کاشت بذر و برداشت محصول را آسانتر انجام داد. همچنین کنترل علف های هرز و بیماری های  ریشه زی نیر بهتر انجام گیرد . بهترین زمان شخم در هنگام پاییز می باشد. رد بهار قبل از کاشت، بستر  گوجه فرنگی باید به طور مناسب صاف و تسطیح شود مخصوصاٌ اگر از آبیاری شیاری استفاده می شود. زهکشی در انتهای زمین باید بخوبی انجام گیرد. اگر زمین دارای لایه سخت و فشرده در پایینباید با استفاده از وسایل شخم زننده عمیق (subsoiler)در زمانی که خاک خشک است این لایه را شکست و از بین برد. از ادوات کشاورزی نباید در خاک بسیار مرطوب استفاده کرد زیرا باعث فشردگی خاک شده و در رشد ریشه ها تاثیر می گذارد همچنین بیماری ریشه ها را افزایش می دهد.
ج)روشهای کاشت :
 معمولاٌ به دو صورت بذری کاری مستقیم و نشاکاری انجام می گیرد. در بذرکاری مستقیم، بذور معمولاٌ در عمق 2تا 5 سانتیمتری خاک بسته به بافت و رطوبت خاک کاشته می شوند. گوجه فرنگی بصورت 1تا 2 ردیف روی هر پشته کاشته می شود ولی کاشت تک ردیفه برای کنترل علف های هرز مناسب تر می باشد. با توجه به خسارات احتمالی کرم طوقه بر، و سایر آفات ریشه بهتر است از مقادیر بالای بذر استفاده گردد تا پوشش سبز مناسبی را داشته باشیم. وقتی خاک گرم است (در حالت ایده آل وقتی که قبل از کاشت، دمای خاک به مدت 3 روز بالاتر از 14 درجه سانتیگراد می باشد)بذور گوجه فرنگی نیز به سرعت جوانه زده و رشد می کند و کمتر در معرض آفات و بیماری های گیاهی قرار می گیرد. در روش نشاکاری که در حقیقت نوعی زودکاشت محصول است مشکل عدم جوانه زنی بذر وظهور گیاه در مزرعه و همچنین رقابت علف های هرز وجود ندارد. ایراد روش در مقایسه با بذر کاری مستقیم این است که نشاها بدلیل دستکاری و انتقال ویروس به بیماری موزایک توتون حساس تر هستند.
د) آبیاری :
کم آبی و قرار گرفتن گیاهان گوجه فرنگی در معرض خشکی باعث کاهش رشد و نمو گیاه و تقلیل محصول می گردد. دادن آب اضافی به گوجه فرنگی نیز باعث آسیب دیدن ریشه ها بدلیل خفگی در اثر کمبود اکسیژن همچنین آلودگی ریشه ها به قارچ های بذرزی (مانند فیتوفتورا و ریزوکتونیا)می گردد. بهترین روش برای اندازه گیری رطوبت خاک و انجام آبیاری مطابق با نیاز آبی گیاه ، استفاده از وسایلی مانند اوگر می باشد.باید توجه داشت که مزرعه گوجه فرنگی باید دارای زهکشی مناسب باشد تا آب اضافی از مرزعه خارج گردد.
ه )کود دهی :
مقادیر متوسط کود ازت و فسفر معمولاٌ برای رشد نشا گوجه فرنگی و تولید حداکثر محصول لازم می باشد. گوجه فرنگی در خاک های ضعیف قادر با رقابت با علف های هرز نسیت و عموماٌ توسط آفات و عوامل بیماری زا خسارت می بیند.
و) اقدامات بهداشتی :
برای جلو گیری از ورود آفات وعوامل بیماری زای گیاهی به مزرعه گوجه فرنگی رعایت نکات زیر حائز اهمیت می باشد.

شامل 14 صفحه word

دانلود پروژه نحوه تهیه صورت‌های مالی تلفیقی در واحدهای تجاری

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پروژه نحوه تهیه صورت‌های مالی تلفیقی در واحدهای تجاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات : 116 صفحه     -    

قالب بندی :  word        

چکیده:

به علت گسترش دامنه فعالیت واحدهای اقتصادی و در پاسخگویی به نیازهای مختلف فنی، مالی و علمی، شرکت‌های بزرگ با خرید سهام شرکت‌های کوچکتر توانایی خود را گسترش داده و شرکت‌های بزرگتر فعالیت‌های گوناگون را فراهم می‌آورند. با گسترش گروه شرکت‌ها و پدید آمدن شرکت‌های سرمایه‌گذاری، مسأله تلفیق صورت‌های مالی این واحدهای اقتصادی مطرح گردید. مطابق استاندارد شماره 18 ایران تحت عنوان صورت‌های مالی تلفیقی و حسابداری سرمایه‌گذاری در واحدهای تجاری فرعی تهیه و ارائه صورت‌های مالی تلفیقی از سال 1380 الزامی گردیده است.

تحقیق حاضر به بررسی نحوه تهیه صورت‌های مالی تلفیقی در واحدهای تجاری پرداخته است که برای انجام این بررسی ابتدا به تعریف صورت‌های مالی تلفیقی و مبانی، الزام و ارائه این صورت‌ها و نحوه ثبت و حسابداری آنها پرداخته شده است. از اینرو ابتدا با بررسی استانداردهای حسابداری 18 و 19 مطالبی درخصوص تهیه و ارائه صورت‌های مالی تلفیقی تهیه شده است. سپس با بررسی استانداردهای حسابداری بین‌المللی و ایران چگونگی استفاده از این استانداردها با ذکر مثال‌هایی ارائه گردیده است.

مقدمه:

در دنیای امروز، بسیاری از واحدهای تجاری به‌منظور افزودن بر ارزش خود به ترکیب واحدهای تجاری روی‌ آورده‌اند. این واحدها، هدف هم‌افزایی ناشی از فزونی ارزش یک مجموعه نسبت به مجموع ارزش اجزای تشکیل‌دهنده آن را دنبال می‌کنند که عموما" در نتیجة ترکیب واحدهای تجاری حاصل می‌شود. چنانچه از ترکیب دو یا چند شرکت، یک شخصیت اقتصادی واحد شکل بگیرد، تلفیق اطلاعات مالی شرکت‌ها در قالب یک مجموعه صورت‌های مالی مجزا ضرورت پیدا می‌کند. این فرض وجود دارد که صورت‌های مالی تلفیقی معنا و مفهوم بیشتری از چند صورت مالی جداگانه دارد و اگر در گروهی از شرکت‌ها یکی بر دیگری کنترل مالی داشته باشد، این صورت‌ها اطلاعات مالی را به نحو مطلوبتر ارائه می‌کند.

صورت‌های مالی تلفیقی از زمانی رایج شد که این باور پدید آمد که مرزهای بین شخصیت‌های اقتصادی جداً باید نادیده گرفته شود تا بتوان عملیات تجاری گروهی از واحدای تجاری به هم وابسته را به عنوان یک کلیک اقتصادی و مالی گزارش کرد.

هرگاه ترکیب واحدهای تجاری به رابطه اصلی و فرعی منجر شود، واحد تحصیل‌کننده یا واحد تجاری اصلی (واحد تجاری دارای یک یا چند واحد فرعی) باید صورت‌های مالی تلفیقی تهیه و ارائه نماید.

تدوین استراتژی های بازرگانی با استفاده از رویکرد تلفیقی رگرسیون چندگانه، SWOT ، QFD (مطالعه موردی: شرکت ریسندگی خاور)

اختصاصی از اینو دیدی تدوین استراتژی های بازرگانی با استفاده از رویکرد تلفیقی رگرسیون چندگانه، SWOT ، QFD (مطالعه موردی: شرکت ریسندگی خاور) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

تدوین استراتژی های بازرگانی با استفاده از رویکرد تلفیقی رگرسیون چندگانه، SWOT ، QFD (مطالعه موردی: شرکت ریسندگی خاور)

129 صفحه

چکیده:

صنعت نساجی به عنوان یکی از صنایع مادر و اشتغال زا می‌تواند با برنامه ریزی های دقیق، گام موثری در راه توسعه صادرات و افزایش در آمد ارزی و در نتیجه شکوفایی اقتصاد ملی بردارد، که در این بین شرکت ریسندگی خاور، بعنوان یکی از کارخانه های نساجی گیلان با قدمت 30 ساله گامهای موثری را در این فرایند برداشته است. با وجود اینکه در تمام کشور های دنیا گام اول برای صنعتی شدن و رشد اقتصادی، صنعت نساجی که نقش بسیار مهمی‌در خود کفایی و اشتغال زایی بسیاری دارد، اما متسفانه در کشورمان به این صنعت پر ارزش دچار بی مهری های فرآوانی شده است و صنعت نساجی ایران که در دنیا قطب نساجی محسوب می‌شده بالاخص در فرش بافی بوده است دچار سقوط بسیار زیاد از اوج به زیر شده است. با توجه به تحقیقات صورت گرفته در این صنعت، لزوم تدوین برنامه های استراتژیک و ارزیابی محیط خارجی و داخلی آن، احساس می‌شود، که در این پژوهش با تدوین ماتریس SWOT به ارزیابی محیط خارجی و داخلی شرکت ریسندگی خاور پرداختیم. جامعه آماری پژوهش را مدیران و کارشناسان تولیدی و ستادی این شرکت که مجموعاً 60 نفر می‌باشند، تشکیل داده اند و چون تعداد افراد جامعه محدود است، بنابراین نمونه گیری انجام نشد و همه افراد جامعه به عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت جمع آوری اطلاعات برای ارزیابی محیط داخلی شرکت از پرسشنامه اول که در چهارچوب مدل BSC تدوین گردیده بود استفاده شد و جهت ارزیابی محیط خارجی از پرسشنامه دوم به روش FMEA برای شناسایی تهدید، و از مدل SMEA، برای شناسایی فرصت های بیرونی استفاده گردید، پس از تائید روایی پرسشنامه ها از طریق روش محتوایی و همچنین تائید پایایی آنها از طریق روش آلفای کرونباخ (86/0) برای پرسشنامه اول و (84/0) برای پرسشنامه دوم اطلاعات بدست آمده جهت تدوین ماتریس SWOT، با روش مذکور مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، در حوزه SO( 4 استراتژی)، در حوزه( WO5 استراتژی)، در حوزه( ST5 استراتژی) و در حوزه( WT 2 استراتژی) پیشنهاد گردید، لازم به توضیح است جهت تحقق هداف هریک از استراتژی های تلفیقی پیشنهاد شده، در تحلیل نقاط قوت و ضعف تاثیر سازه های ( فرایند داخلی، رشد و یادگیری و مشتری) بر منظر مالی از مدل BSC توسط رگرسیون گام به گام و برای گسترش عملکرد بین مشتری و شرکت ازQFD مورد بررسی قرار گرفت، نتایج نشان داد که شرکت برای بهره گیری از فرضصت های بیرونی و تعدیل تهدیدات در فاکتور های فرایند داخلی، مشتری و مالی دارای نقاط قوت بیشتری است و بیشترین نقاط ضعف شرکت در منظر رشد و یادگیری مربوط به حوزه منابع انسانی می‌باشد. همچنین نتایج گام به گام نشان داد که عوامل تاثیر گذار بر سازه های مالی این شرکت تکنولوژی مدرن، رضایت کارکنان و قیمت گذاری مناسب محصولات می‌باشد.

 کلید واژه: برنامه ریزی استراتژیک، ماتریس SWOT، شرکت ریسندگی خاور