فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 44 صفحه
3- استفاده از مبنای مشترک و واحد برای تخصیص هزینهها – این سیستمها معمولاً از یک مبنای تسهیم، برای تخصیص هزینههای گوناگون استفاده میکنند. از جمله این مبناها استفاده از ساعات کار مستقیم نیروی انسانی است. با توجه به اینکه در حال حاضر با پیچیدگی و تغییرات سریع تکنولوژی، میزان دخالت نیروی انسانی در فرآنید کاری بسیار کم شده است، بنابراین با استفاده از این مبنا تسهیم هزینهها به طور واقعی انجام نمی شود.
4- عدم تهیه اطلاعات دقیق در مورد بهای تمامشده و سایر اطلاعات مورد نیاز تصمیم گیری – سیستمهای سنتی هزینههای موجود در سازمان را عمدتاً به دو گروه هزینههای « مستقیم » و هزینههای «دورهای» تقسیم می کند، و فقط هزینههای مستقیم را در محاسبه بهای تمامشده منظور می کند. اما در تصمیم گیریها نیاز به استفاده از هزینههای « مستقیم » و « هزینههای دوره ای » است. بنابراین با اتکاء به روش های سنتی امکان تجزیه و تحلیل بیشتر در مورد بهبود فعالیتها، روشهای کاهش هزینهها و... را فراهم نمیکند
ABC بطور کلی
- 1.تکنیکی است که هزینهها را به فعالیت و خدمات انجام شده اختصاص میدهد که براساس میزان مبلغ مصرف شده
.صورت میگیرد
- 2.در مدیریت هزینهها به مدیران کمک میکند.
.3.ابزاری برای ارتباط دادن هزینهها و نتایج
- 4.فعالیتهای مورد نیاز برای تولید محصول و ارائه خدمت را مشخص میکند.
- 5.هزینههای هر کدام از این فعالیت را تعیین مینماید.
6.هزینهها را به موضوعات هزینه براساس میزان مصرف هرکدام از موضوعات جهت انجام فعالیتها تخصیص میدهد
پاورپونت درباره گذری بر تاریخچه اقتصاد و حسابداری