فرمت فایل :powerpoint تعداد صفحات ۱۲ صفحه
بخشی از اسلایدها:
فهرست:
وظایف اصلی مدیران
کنترل
- پایش
- ارزشیابی
نکات مهم در طراحی یک برنامه ارزشیابی
- هدف ارزشیابی
- تمرکز ارزشیابی
- مدل ارزشیابی
اعتباربخشی
چهار وظیفه اصلی مدیران:
1. برنامه ریزی
2. سازماندهی
3. هدایت
4. کنترل
کنترل: در حالت مطلوب به صورت داخلی و خارجی انجام می شود.
- پایش :
اطمینان حاصل می شودکه فعالیت ها مطابق برنامه و روش مورد نظر
انجام شده است.
طی اجرای برنامه بررسی می شود. .
از چک لیست، شاخص، استاندارد، جدول گانت و... استفاده می شود.
- ارزشیابی:
اطمینان حاصل می شودکه نتایج کارهای انجام شده اثر بخش، ایمن و عادلانه بوده و با حفظ کارایی قابل قبول، رضایت ذی نفعان را تأمین نموده است.
می تواند در تمام مراحل از طراحی تا پایان کار انجام شود.
از چک لیست، شاخص، استاندارد، اهداف و... استفاده می شود.
نتیجه: پایش اطمینان از انجام درست کار و ارزشیابی اطمینان از انجام کار درست است.
نکات:
هدف از ارزشیابی چیست؟
- ارزشیابی تکوینی (Formative Evaluation)
- ارزشیابی تراکمی (Summative Evaluation)
تمرکز ارزشیابی بر روی چیست؟
- فرآیند (Process)
- پیامد (Outcome)
- اثر نهایی(Impact)
از کدام مدل برای ارزشیابی استفاده می شود؟
- Social Science Research
- Goal-Based Evaluation
- Goal- Free Evaluation
- Empowerment Evaluation
پاورپوینت درباره ارزشیابی - اعتباربخشی
