برنامه‌ریزی نیروی انسانی
126اسلاید
فهرست
•در پایان این فصل شما می‌توانید:
•اهمیت مدیریت منابع انسانی را شرح دهید.
•ضمن تعریف برنامه‌ریزی نیروی انسانی، روش‌های پیش‌بینی منابع انسانی را توضیح دهید.
•پیش‌بینی عرضه نیروی کار را تشریح نمائید.
•اصطلاحات رایج در زمینه شغل را بشناسید
•با انجام محاسبات، تعداد پرسنل (پرستاری و مامایی) را برای بیمارستانی که در آن کار می‌کنید، محاسبه نمائید.
•روش‌های ارائه مراقبت را با هم مقایسه نمائید.
اهمیت مدیریت منابع انسانی
•موفقیت سازمانی در راه رسیدن به اهداف کوتاه مدت و درازمدت حرفه‌ای، در گرو ترکیب کارآمد وسایل کار، پول، مواد اولیه و منابع انسانی است.
•
دامنة فعالیت مدیریت منابع انسانی
•تجزیه و تحلیل شغل (تعیین ماهیت شغل هر یک از کارکنان)
•* برنامه‌ریزی منابع انسانی و کارمندیابی
•* گزینش داوطلبان واحد شرایط
•* مدیریت حقوق و دستمزد (چگونگی جبران خدمت کارکنان)
•* ایجاد انگیزه و مزایا
•ارزیابی عملکرد
•* برقراری ارتباط با کارکنان (مصاحبه، مشاوره و اجرای مقررات انضباطی)
•* توسعه نیروی انسانی و آموزشی
•* متعّهد نمودن کارکنان به سازمان
•
چرا برای همه مدیران، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است؟
•مدیر نمی‌خواهد:
•* فردی را استخدام کند که برای شغل موردنظر، مناسب نیست.
•* شاهد جابجایی بسیار بالای کارکنان باشد.
•* کارکنانی را استخدام کند که به هنگام کار نهایت سعی خود را نمی‌نمایند.
•متهم شود که تبعیض قائل شده و به دادگاه کشانده شود.
•* شرکت او متهم به رعایت نکردن قوانین ایمنی و بهداشت (طبق قوانین دولت مرکزی) شود. نسبت به آموزش‌های ناکافی چشم خود را ببندد و شاهد کاهش اثربخشی دوایر سازمان گردد. در رفتار با کارکنان متهم به نقض مقررات شود.
اختیارات صف و ستاد
•اختیار[1] یعنی حق تصمیم‌گیری، هدایت و دادن دستور به آنان. در مدیریت معمولاً بین اختیارات صف و ستاد تفا وت قائل می‌شوند.
•مدیر صفی[2] حق دارد کارهای زیردستان را هدایت نماید. (او همیشه رئیس فرد دیگری است)
[1]- Authority
[1]- Authority
•[2]- Line manager
پاورپوینت کامل درباره برنامه‌ریزی نیروی انسانی
