مشخصات این فایل
عنوان: تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 25
این مقاله در مورد تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها می باشد .
بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
برنامه ریزی استراتژیک
همانند سایر مفاهیم مدیریت، تعاریف گوناگونی از برنامه ریزی استراتژیک توسط صاحبنظران ارائه شده است که برای جلوگیری از طول کلام بـــه چند مورد مهم از آنها اشاره می شود. یکی از این تعـاریف در ارتباط با کسب و کارهای کوچک است
1 - فرای و استونر (FRY AND STONER - 1995): برنامه ریزی استراتژیک، ابـزار مدیریتی توانمندی است که برای کمک به شرکتهای کوچک طراحی می شود تا آنها به صورت رقابتی خود را با تغییرات پیش بینی شده محیط تطبیق دهند. خصوصاً، فرایند برنامه ریزی استراتژیک یک نگرش و تجزیه و تحلیلی از شرکت و .....(ادامه دارد)
تفاوتهای فرایندی
- صنایع بزرگ دارای اندازه بزرگ و حجم وسیع فعالیتها بوده و با محیطهای پیچیده و گوناگون درارتباطند. این ویژگیها و برخی عوامل موثر در برنامه ریزی باعث می شوند تا فرایند برنامه ریزی استراتژیک در صنایع بزرگ طولانی بوده و تعداد مراحل و زمان و هزینه زیادی را شامل شـــــود. چنانچه با ملاحظ مدل های برنامه ریزی استراتژیک صنایع بزرگ می توان به طولانی بودن و تعداد زیاد مراحل آنها نسبت به .......(ادامه دارد)
نتیجه یک تحقیق داخلی
سال 1381 تحقیقی با عنوان طراحی و تبیین مدل برنامه ریزی استراتژیک برای صنایع کوچک (صنعت قطعه سازی خودرو) و مقایسه تطبیقی با صنایع بزرگ توسط نگارنده، برای سازمان صنایع کــــوچک ایران و در قالب پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران انجام شد. در این تحقیق از مدیران صنایع کوچک قطعه سازی استان تهران و از استادان برنامه ریزی .....(ادامه دارد)
نتیجه گیری
باتوجه به تغییرات و تحولات سرسام آور محیط و شدت زیاد رقابت در بازارهای جهانی، هر سازمانی در راستای تداوم حیات و کسب مـــوفقیت بیشتر، نیاز مبرم به بهره مندی از برنامه ریزی استراتژیک دارد. تفاوتهای موجود بین سازمانها در زمینه های مختلف مانند حجم و ماهیت فعالیت، میزان فروش یا درآمد، تعداد کارکنان، میزان سرمایه گذاری و... باعث به وجود آمدن تفاوت در نحوه برنامه ریزی استراتژیک آنها نیز شده است. کشورهای مختلف، سازمانهای خود را براساس ......(ادامه دارد)
مدل تعالی سازمانی ( EFQM )
امروزه سازمانها و بنگاههای اقتصادی با تغییرات غیر قابل پیش بینی و پاسخگویی سریع در قبال عملکرد خود مواجه هستند. از این رو سازمانهایی که می خواهند سرآمد باشند ، باید به گونه ای فعالیت کنند که به نتیجه مطلوب دست یابند و این نتیجه باید نظر تمامی ذینفعان سازمان را جلب کند . به عبارت دیگر سازمانها جدای از اینکه از چه بخشی هستند و یا از چه ساختار یا بلوغی برخوردار می باشند، برای .....(ادامه دارد)
کمیته های بهره وری در شرکت های تابعه، شرکت های هلدینگ و همچنین سازمان تشکیل شده و در مجموع یک گروه ۷۰۰ نفره در این خصوص فعالیت دارند.
وی ادامه داد: این پروژه از دوم اردیبهشت ماه امسال آغاز شد و شاخص های بهره وری با نرخ تعدیلی و آنچه با صورت های مالی تطبیق دارد، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. شکرخدایی اظهار داشت: در اجرای این پروژه چندین شاخص از جمله شاخص بهره وری نیروی کار، بهره وری سرمایه، بهره وری انرژی، بهره وری کل و... مورد بررسی قرار گرفته و گزارش های آن ارائه شده است.....(ادامه دارد)
فهرست مطالب مقاله تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
چکیده
مقدمه
برنامه ریزی استراتژیک
1 - فرای و استونر (FRY AND STONER - 1995)
2 - لرنر (LERNER-2000)
3 - پفر (PFEIFFER)
4 - مک کون(MCCUNE)
ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک
. سازمانهای بزرگ و کوچک
مرکز آمار ایران و بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
, سازمانهای بزرگ:
, سازمانهای کوچک:
وزارت صنایع و معادن - سازمان صنایع کوچک ایرانسازمانهای بزرگ:
سازمانهای کوچک:
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای بزرگ و کوچک
تفاوتهای فرایندی
تفاوتهای محتوایی
نتیجه یک تحقیق داخلی
تفاوتهای محتوایی:
نتیجه گیری
دانلود مقاله تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
