اینو دیدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اینو دیدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد مدیریت اتلاف موثر یک واکنش سیاست صنعت مدیریت اتلاف

اختصاصی از اینو دیدی تحقیق در مورد مدیریت اتلاف موثر یک واکنش سیاست صنعت مدیریت اتلاف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیریت اتلاف موثر یک واکنش سیاست صنعت مدیریت اتلاف


تحقیق در مورد مدیریت اتلاف موثر یک واکنش سیاست صنعت مدیریت اتلاف

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه16

فهرست مطالب مقدمه

 

طرح های مدیریت اتلاف منطقه ای نقش بخش خصوصی

نظرات و توصیه های IWMA

 

خطوط راهنمای طراحی استراتژیک

 

 

 

همکاری درون منطقه ای مؤثرتر

 

دوره ای از طرح های مدیریت اتلاف منطقه ای

 

خطوط اصلی طراحی منطقه ای

 

مجموعه اتلاف

جوازهای مجموعه اتلاف

قانون سازمان (زیربنای) مدیریت اتلاف

 

توصیه های IWMA

 

نقش قدرت های محلی به عنوان تنظیم کننده

 

مشارکت های خصوصی عمومی

 

ملاحظات کاربردهای طراحی

 

نتیجه

 

مدت های طولانی ای است که فهمیده ایم کشور ایرلند مشکل مدیریت اتلاف دارد. ایرلند در مدیریت اتلاف ناتوان است. این عدم توانایی در مدیریت اتلاف در اعتبار ما و کاهش قابلیت قدرت محلی ما و فقدان یک سازمان و زیر بنای موثر خود را نشان داده، که در عوض به صادرات اتلاف از کشور منجر شده است. یک شاهد دیگر عدم توانایی ایرلند، عدم چرخش عمومی قوی در به عهدی گیری مدیریت اتلاف موثر بوده است .

 

این مشکل، روی رقابت صنعت ایرلند و توانایی این کشور در جذب سرمایه مستقیم خارجی، تاثیرات زیادی داشته است. OECD بعنوان یک راه انداز مهم پشت اقتصاد موفق ایرلند از دهه 1990 تعیین کننده سرمایه مستقیم خارجی این کشور بوده است. اخیراً اقتصاد ملی و مجمع عمومی دریافته است که در 3 سال آینده مدیریت موثر اتلاف یکی از اولویت های بسیار مهم در کشور ایرلند می باشد. دولت در توافقنامه همکاری اجتماعی 2005-2003 در صدد است برای پیشبرد حمایتی دولت با همکاری افراد درک صحیح و دقیقی از اعمال ضروری و لازم برای پشتیبانی از مدیریت موثر مشکلات مدیریتی اتلاف کسب نماید.

 

مجمع مدیریت اتلاف ایرلند (IWMA ud ) صدای صنعت مدیریت اتلاف در ایرلند است، که در سال 1999 به IBEC پیوست تا به نیاز حضور حرفه ای و دارای رابطة منظم صنعت مدیریت اتلاف در ایرلند پاسخ دهد.

 

IWMA 3-  زمینة اولویت را تعیین کرده، که باید برای رفع مدیریت اتلاف موثر در ایرلند آنها را مطرح نماییم.

 

IWMA 3-  زمینه اولویت تعیین کرده، که لازم است.

 

برای رفع مدیریت اتلاف موثر در ایرلند آنها را مطرح کنیم. این زمینه عبارتند از :

 

  • سازمان در زیر بنا

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیریت اتلاف موثر یک واکنش سیاست صنعت مدیریت اتلاف

تحقیق در مورد مدیریت بازاریابی و علم بازاریابی در سلامت اجتماعی

اختصاصی از اینو دیدی تحقیق در مورد مدیریت بازاریابی و علم بازاریابی در سلامت اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیریت بازاریابی و علم بازاریابی در سلامت اجتماعی


تحقیق در مورد مدیریت بازاریابی  و علم بازاریابی در سلامت اجتماعی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه12

فهرست مطالب

مقدمه

 

دیدگاه تولید:

 

دیدگاه فروش (Selling Concept):

 

دیدگاه بازاریابی (Marketing Concept):

 

دیدگاه محصول (Product Concept):

 

 

 

چکیده

 

 

 

مقدمه

 

سلامت اجتماعی

 



 

دیدگاه بازاریابی اجتماعی (Societal Marketing Concept):

 

تلاطم اجتماعی و بازاریابی

 

نتیجه گیری

نگاهی به فلسفه های مدیریت بازاریابی

 

مقدمه

 

مدیریت بازاریابی را کوششی آگاهانه برای دستیابی به نتایج مبادله مطلوب با بازارهای مورد نظر دانسته اند. شناخت فلسفه هایی که راهنمای اینگونه تلاش های بازاریابی هستند و آگاهی از ارزش نسبی هر یک در رابطه با “ سازمان”،   “ مشتریان” و “جامعه”،می باشد . سازمانها فعالیت های بازاریابی خود را بر اساس پنج دیدگاه قرار می دهند.

این دیدگاه ها عبارت اند از: تولید، محصول، فروش، بازاریابی و بازاریابی اجتماعی

 

دیدگاه تولید:

 

گرایش تولید یکی از قدیمیترین فلسفه ها برای رهنمود دادن به فروشندگان است. گرایش تولید بر پایه این فرض بنا شده است که مصرف کننندگان خواهان محصولاتی هستند که در دسترس بوده، استطاعت خرید آن را داشته باشند؛ بنابراین مدیریت باید فعالیت خود را بر بهبود کارایی تولید و توزیع متمرکز کند.

هنوز هم دیدگاه تولید یکی از دیدگاه های مفیدی است که در دو وضع زیر کاربرددارد. نخستین وضع مربوط به زمانی است که تقاضا برای محصول بیش از عرضه می باشد. در اینجا مدیریت باید برای افزایش تولید در صدد یافتن راههایی برآید.

دومین وضع مربوط به زمانی است که قیمت تمام شده محصول بسیار بالا باشد و باید برای کاهش آن چاره ای اندیشید. برای مثال، فلسفه کلی هنری فورد بنیانگذار خودرو سازی فورد این بود که فرآیند تولید خودروی مدل ؛تی؛ کامل شود، به گونه ای که هزینه آن کاهش یابد و مردم از نظر مالی توان خرید آن را داشته باشند. او به شوخی می گفت که مردم باید هر رنگی را که می خواهند انتخاب کنند، مشروط بر اینکه چیزی غیر از رنگ سیاه نباشد.

برخی از سازمانهای خدماتی، مانند نهادهای دولتی، از این فلسفه پیروی می کنند. اگرچه این نهادها قادرند مشکلات ارباب رجوع بسیاری را برطرف کنند. ولی این نوع مدیریت باعث نارضایتی مراجعه کنندگان می شود. در این سازمانها فرض بر این است که ارباب رجوع به خدمات ارائه شده نیاز دارند، بنابراین برای راضی کردن این افراد به طور بهینه اقدامی صورت نمی گیرد.

 

دیدگاه محصول (Product Concept):

 

یکی دیگر از دیدگاه های عمده ای که در بازاریابی وجود دارد دیدگاه محصول است. این دیدگاه بر این اصل بنا شده است که مصرف کنندگان، محصولاتی را که بهترین کیفیت،کارکرد و شکل را دارند خواهند خرید؛ بنابراین سازمان باید انرژی خود را به بهبوددائم محصول اختصاص دهد. دیدگاه محصول می تواند به “ نزدیک بینی بازاریابی” منتهی گردد. برای مثال، مدیران راه آهن آمریکا چنین می اندیشیدند که مصرف کنندگان خواستار راه آهن هستند و نه وسیله حمل و نقل، از این رو به چالش بزرگ و روز افزونی که بوسیله خطوط هوایی، اتوبوس، کامیون و خودرو شخصی در پیش رویشان قرار داشت توجه نکردند.

بسیاری از دانشکده ها چنین فرض کردند که فارغ التحصیلان دبیرستانی خواستار آموزش هنر هستند و از چالش فرآیند (مدرسه های حرفه ای) غافل ماندند.


دیدگاه فروش (Selling Concept):

 

بسیاری از سازمانها به دیدگاه فروش توجه می کنند و آن بدین معنی است که اگرسازمان تلاش وسیع و گسترده در امر فروش و افزایش آن انجام ندهد محصولات شرکت فروش نخواهد رفت. در مرحله عمل، این دیدگاه را در مورد کالای ناخواسته به کار می برند، یعنی کالائی که خریدار به فکر خرید آن نمی افتد، مثل بیمه، دست اندرکاران صنایع باید بتوانند خریداران احتمالی را شناسایی کنند و محصولات خود را بفروش برسانند.

بسیاری از شرکت ها، هنگامی که با مازاد ظرفیت رو به رو هستند از دیدگاه فروش استفاده می کنند. هدف آنها فروش چیزهایی است که ساخته اند و نه ساخت چیزهایی که خواست بازار است.

در اینجا فروش نقش اساسی دارد و رضایت مشتری در مرتبه دوم اهمیت است. این دیدگاه بر ایجاد فروش و انجام گرفتن معامله و نه ایجاد رابطه بلند مدت و سودآور با مشتری متکی است. دیدگاه فروش بر این فرضیات استوار است که اگر مشتری تشویق به خرید محصول شود آن را دوست خواهد داشت. در مورد خریدار، این مفروضات نمی تواند دارای بنیانی محکم باشند، نتیجه بیشتر تحقیقات نشان می دهدکه مشتریان ناراضی برای بار دوم اقدام به خرید همان جنس نمی کنند و بدتر اینکه به طور متوسط یک مشتری راضی رضایت خود را به سه نفر خواهد گفت، ولی مشتری ناراضی، نارضایتی خود را به بیش از ده نفر منتقل می کند.

 

دیدگاه بازاریابی (Marketing Concept):

 

مقصود از دیدگاه بازاریابی این است که دستیابی به هدف های سازمان در گرو شناخت نیاز خواسته های بازار مورد نظر و تحویل کالای مورد پسند مشتریان بصورتی اثربخش و با بازدهی بالاتر از شرکت های رقیب است. دیدگاه فروش گاهی با دیدگاه بازاریابی جا به جا می شوند. در نمودار زیر این دو دیدگاه مقایسه شده اند.

 

 

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیریت بازاریابی و علم بازاریابی در سلامت اجتماعی