ترجمه در مورد هم ترازی استراتژی های رقابتی و مدیریت هزینه به همراه فایل انگلیسی

اختصاصی از اینو دیدی ترجمه در مورد هم ترازی استراتژی های رقابتی و مدیریت هزینه به همراه فایل انگلیسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Alignment between Competitive strategy and cost management

مطالعه ای بر روی شرکت های تولیدی کوچک

ماریلیو الوز دی ملو

رودریگو لئونه

چکیده

این مقاله با استفاده از بررسی توصیفی و داشتن رویکرد کمیت گرایانه نسبت به شرکت های کوچک صنعتی شهر موسورو، ریو گرانده شمالی برزیل، هم ترازی بین استراتژی های رقابتی و مدیریت هزینه تولید شرکت های کوچک صنعتی به منظور کسب مزیت رقابتی را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد. نتایج به دست آمده نشان می دهند که اصولا برای شرکت های کوچک صنعتی که در وضعیت گیر کردن-در-وسط قرار دارند و اولویت ترکیبی استراتژیک آنها عبارت است از تمایز محصول و کاهش هزینه ها، ادغام استراتژی های رقابتی و مدیریت

پرسشنامه رفتار مصرف کننده نسبت به لوازم آرایشی تحت استراتژی برندساز - ترجمه حسن فتحی

اختصاصی از اینو دیدی پرسشنامه رفتار مصرف کننده نسبت به لوازم آرایشی تحت استراتژی برندساز - ترجمه حسن فتحی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پرسشنامه شامل 2 صفحه و 10 سئوال می باشد.

دانلود پاورپوینت انواع استراتژی - 39 اسلاید

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پاورپوینت انواع استراتژی - 39 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سیزده نوع استراتژی های اصلی را تعریف می کنیم.

استراتژی های عمومی ( ژنریک ) مایکل پورتر که عبارتند از :

•رهبری هزینه ،

•تمایز

•و تمرکز          

           را بررسی نماییم.

برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

کتاب استراتژی افزایش قد

اختصاصی از اینو دیدی کتاب استراتژی افزایش قد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

احتمالاً بسیاری از شما متعجب شده اید که آیا به راستی ممکن است بلندقدتر بشوم؟ جواب مثبت است، شما می توانید. سال ها شنیده اید که با رسیدن به سن بلوغ یا بزرگ سالی ، رشدتان متوقف می شود، در حالیکه به خوبی به مطالب زیر واقفید: الف. در ورزش بیسبال، بازوی پرتاب کننده ی توپ معمولاً 2/5 الی 7/5 سانتیمتر بلندتر از بازوی دیگر می شود. این نتیجه ی مستقیم ورزش است که پس از رسیدن به سن بلوغ رخ می دهد. ب. بازوی راست بازیکن حرفه ای Jai Alai دست کم 5 سانتیمتر از بازوی چپش بلندتر است (نتیجه ی دیگری از ورزش سنگین). ج. تفاوت های منطقهای قابل توجهی برای قد در سنین مختلف گزارش شده است، که این تنوع بیشتر به وضعیت اجتماعی- اقتصادی و تغذیه ای بستگی دارد تا عوامل ژنتیکی. این ها خود اثباتی بر احتمال رشد قد پس از رسیدن به سن بلوغ است. چندین و چند دلیل پزشکی دیگر هم در دست است که به دلیل طولانی شدن کلام، از گفتن آنها خودداری می کنیم، ولی بر طبق این مدارک، حتی یک فرد 50 ساله هم می تواند به قد خود بیفزاید. در حقیقت اکثر دانشمندان امروزه با این مطلب موافق اند که تا زمان رسیدن سن به 50 الی 55 سالگی، افزایش 10 الی 12/5 سانتیمتری قد بسیار محتمل است. طبق نظر انسان شناسان، مردان و زنان 40 ساله همچنان تا دهه ی 50 سالگی عمر خود در حال رشدند و گاهی این سن به 60 سالگی هم می رسد. البته مقدار واقعی بلندقدشدن به چندین عامل از جمله استخوان بندی ، شرایط جسمانی ، طرز ایستادن ، رژیم غذایی ، محیط و غیره بستگی دارد. بر طبق مقاله ای در ژورنال پزشکی انگلستان، تحقیقات نشان داده است که رشد می تواند بصورت پیش رس و بر اثر فشار زیاد وارده بر مراکز اپی فیز (یعنی دیسک های ستون فقرات) در ستون مهره متوقف شود. با برداشتن این فشار که با دنبال کردن برنامه ی این کتاب امکان پذیر است، رشد طبیعی را می توان تا رسیدن به سنین میانسالی زندگی ادامه داد.

استراتژی شما برای مدیریت دانش چیست؟

اختصاصی از اینو دیدی استراتژی شما برای مدیریت دانش چیست؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مقاله در مجله هاروارد بیزینس ریویو به چاپ رسیده است. متن ترجمه بسیار روان می باشد. قابل حاوی اصل مقاله و ترجمه آن بوده و چکیده به شرح زیر است:

چکیده: مدیریت دانش چیز جدیدی نیست. درواقع ،از صدها سال قبل که مالکان شرکتهای فامیلی و یا پیشه وران زبده تجارت حرفه ای خود رابه طور کامل و دقیق به فرزندان و شاگردان خویش انتقال می داده اند، مدیریت دانش وجودداشته است . اما، تا سال 1990 که مدیران عالی سازمانها شروع به بحث درباره مدیریت دانش کردند چیزی به این نام وجود نداشت . به همان اندازه که زیربناهای اقتصاد صنعتی از حالت وابستگی به منابع طبیعی به سمت وابستگی به سرمایه های فکری تغییر حالت پیدا می کرد، مدیران نیز ناگزیر از آن بوده اند تا به بررسی دانش زیربنایی کسب وکارشان وچگونگی استفاده از آن بپردازند. درست درهمین زمان ، افزایش شبکه های کامپیوتری امکان طبقه بندی، ذخیره سازی و استفاده برابر افراد از انواع مهم دانش را به گونه ای آسانترو ارزانتر از گذشته امکان پذیر ساخت. نویسندگان مقاله – هانسن ، نوریا و تایرنی – اقدامات مدیریت دانش را در چندین صنعت مورد مطالعه قرار دادند. در این راستا، آنها کارشان را با مطالعه مدیریت دانش شرکتهای مشاوره ای شروع کردند. زیرا، دانش سرمایه اصلی مشاوران بوده و این شرکتها در زمره اولین شرکتهایی بودند که به مدیریت دانش توجه کرده و در این زمینه سرمایه گذاریهای کلانی انجام داده بودند. همچنین آنها در بین اولین شرکتهایی بودند که دریک حجم وسیع درپی استفاده از تکنولوژی اطلاعات به منظور تسخیر و گسترش آن برآمده اند. از سوی دیگر، به نظر محققان فوق ، تجارب این شرکتها که در ارتباط با تجارب تمامی شرکتهایی بود که به نیروی انسانی خبره و جریانهای فکری وابسته بودند،می توانست درمورد اینکه چه کارهایی در زمینه مدیریت دانش انجام شده و چه کارهایی انجام نشده آنها را راهنمایی کند. هانسن و همکارانش دریافتند که مشاوران یک روش متحدالشکل را برای مدیریت دانش تعقیب نمی کنند بلکه آنها از دو استراتژی متفاوت دراین زمینه استفاده می کنند که عبارتند از: استراتژی کدگذاری و استراتژی شخصی سازی.

فرمت فایل ترجمه: DOC

تعداد صفحات: 16 صفحه