اینو دیدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اینو دیدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی فصل سوم هزینه یابی بر مبنای فعالیت-22 اسلاید

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پاورپوینت حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی فصل سوم هزینه یابی بر مبنای فعالیت-22 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی فصل سوم هزینه یابی بر مبنای فعالیت-22 اسلاید


دانلود پاورپوینت حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی فصل سوم  هزینه یابی بر مبنای فعالیت-22 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

مقدمه
در اواخر دهه ی 1960 و اوایل دهه ی 1970 میلادی.برخی از محققان حسابداری مانند استیباس و سولمونز به رابطه ی بین فعالیت اشاره کردند.اما زمانی که شرکتها به تخصیص درست و مناسب تر هزینه های غیرمستقیم تولیدی (سربار)نیاز پیدا کردند توجه جدی محافل دانشگاهی و حرفه یی به این رابطه در دهه ی 1980 میلادی بیشتر شد. دلایل این توجه عبارتند از:
دلیل اول:تغییرات نوینی بود که در دنیا برای معرفی فن آوری مدرن، سیستم اطلاعاتی هوشمند، و قابل انعطاف و راه کارهای تولیدی جدید در کشورهای مختلف به ویژه در ژاپن رخ داده بود.
دلیل دوم:این بود که در دهه ی 1980 فلسفه ی فکری بسیاری از مدیران شرکت ها  به ویژه مدیران شرکت های بزرگ، دستخوش تغییرات عمده ای شد و علاوه بر سود آوری، رقابت در سطح جهانی، افزایش رضایت مشتریان در سطح بین المللی ، تاکید بر کنترل کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها نیز جزء اهداف اولیه و اصلی مدیران قرار  گرفت .
دلیل سوم:هزینه های پردازش اطلاعات به دلیل بهبود مستمر و افزایش کاربرد های فن آوری اطلاعات به طور چشمگیری کاهش یافت.
دلیل چهارم:افزایش بازار رقابتی که تخصیص علی، منطقی و درست هزینه های تولید را ایجاب میکرد.
دلیل پنجم: افزایش تنوع محصول برای حفظ محدوده ی صرفه جویی ها و افزایش سهم بازار بود.
فرآیند طراحی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
طراحان سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای دستیابی به بیشترین فایده با کم ترین هزینه باید پنج گام زیر را در طراحی سیستم اجرا کنند:
1)تلفیق فعالیت ها
2)گزارش هزینه ی فعالیت ها
3)شناسایی مراکز فعالیت 
4)انتخاب محرک های منابع
5)انتخاب محرک های فعالیت
پیچیدگی هزینه یابی بر مبنای فعالیت
هزینه یابی بر مبنای فعالیت خیلی پیچیده تر از سیستم های سنتی است اما میزان این پیچیدگی از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است.
برای مثال:مدیران شرکت دییر بااستفاده از تکنیک مزبور به این نتیجه رسیدند که در مقایسه با شرکت فیشر باید از مراکز فعالیت و محرک های هزینه ی بیشتری استفاده کنند.در شرکت دییر تعداد فعالیت های کارخانه بین20تا60و تعداد محرک های هزینه بین 10تا15 مورد بود .
شرکت فیشر پیچیدگی مدل هزینه یابی برمبنای فعالیت را محدود کرد تا منابع لازم را برای طراحی دوباره ی بهای تمام شده محصولات به حداقل ممکن کاهش دهد.
 

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر سید حسین سجادی فصل سوم هزینه یابی بر مبنای فعالیت-22 اسلاید

دانلود پاورپوینت کامل کتاب مدیریت سازمان های ورزشی دکتر سجادی

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پاورپوینت کامل کتاب مدیریت سازمان های ورزشی دکتر سجادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت کامل کتاب مدیریت سازمان های ورزشی دکتر سجادی

تعریف مدیریت

  مدیریت یعنی هماهنگی همه امکانات و منابع از طریق برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت ، به طوری که هدف های مشخص تحقق پذیرید.

 

فرق بین مدیریت و رهبری

 مدیریت عبارت است از عمل تاثیر گذاری بر افراد به طوری که از روی میل و علاقه برای هدف های گروهی تلاش کنند.

 

رهیری موضوعی وسیعتراز از مدیریت است و مدیریت نوع خاصی از رهبری محسوب می شود که در آن تحقق اهداف سازمانی مورد نظر است . رهبری نیز برای تحقق هدفهایش ملزم است که با افراد و به وسیله افراد کار کند ، اما این هدفها لزوما اهداف سازمانی نیستند.

و...
در 231 اسلاید
قابل ویرایش


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت کامل کتاب مدیریت سازمان های ورزشی دکتر سجادی