پرسشنامه شماره 139 هدف گذاری در تیم

اختصاصی از اینو دیدی پرسشنامه شماره 139 هدف گذاری در تیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف: بررسی اثربخشی هدف گذاری در تیم

ابعاد: ندارد

گویه: دارای 10 گویه می باشد.

تعداد صفحات: 2 صفحه

منبع: آقای دکتر محمد مقیمی و آقای دکتر مجید رمضان

مقاله در مورد تیم های خنک کننده تابستانی گلخانه

اختصاصی از اینو دیدی مقاله در مورد تیم های خنک کننده تابستانی گلخانه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:8

 فهرست مطالب

 تیم های خنک کننده تابستانی گلخانه

سیستم تشک  و پنکه

سرعت جابجا هوا

مشخصات تشک سلولزی دارای شیار عرضی

ویژگیهای تشک تراشه ای

 نصب پنکه ها

سیستم  خنک کننده مه پاش

مزیتهای سیستم خنک کننده مه پاش

سیستم خنک کننده زمستانی گلخانه

عمده مسایل مربوط به سیستم تشک و پنکه به ترتیبی که مورد بحث قرار خواهند گرفت عبارتند از 1 سرعتی که هوای گرم باید با آن از گلخانه خارج شود تا هوای خنک بتواند به داخل کشیده شود 2_ انواع تشکهای بکار رفته برای تبخیر آب و ویژگی های آنها 3 نصب پنکه ها 4 مسیر جریان هوا

با افزایش ارتفاع  گلخانه ، سرعت خروج هوا نیز باید افزایش یابد در ارتفاع بالا هوا رقیق تر و سبکتر می شود توانایی هوا برای  کاستن گرمای خورشیدی در گلخانه به وزن آن بستگحی دارد  نه به حجم آن  بنابراین در ارتفاعات بالا حجم بزرگتری از هوا باید از میان گلخانه جابجا شود تا اثر خنک کنندگی معادل ارتفاعات پایین به دست آید .

 سرعت جابجایی هوا به شدت نور داخل گلخانه نیز بستگی دارد با افزایش شدت نور گرمای حاصل از انرژی خورشیدی افزایش یافته و در نتیجه  سرعت خارج شدن هوا از  گلخانه باید افزایش یابد به طور  کلی شدت نور 8/53 کیلولوکس (5000 فوت  شمع) برای محصولات  گلخانه مناسب است و می توان با ایجاد پوششی از یک ماده سایه  انداز بر روی گلخانه و یا کشیدن صفحه ای بر روی دیواره های  داخلی گلخانه به این  میزان روشنایی دست یافت. انرژی خورشیدی ، هوا را در حین جابجا شدن از تشک  به  پنکه های تهویه گرم می کند معمولا ، افزایش دمایی معادل (VF) 4c  در عرض گلخانه ، قابل قبول است . اگر حفظ دمای نسبتا ثابتی در عرض گلخانه ضرورت پیدا کند یعنی افزایش دما کاهش یابد لازم است که سرعت جابجایی هوا در میان گلخانه افزایش یابد .

 تشک و پنکه باید در دو دیوار مقابل هم قرار داده شوند. این دیوارها می توانند دیوارهای جانبی یا انتهایی گلخانه باشند فاصله بین تشک و پنکه ها عامل مهمی برای تعیین دیوارهای مورد نظر است. معمولا بهترین فاصله 60-30 متر است فواصل بیش از 60 متر به افزایش دماهای بالاتر از حد مطلوب در عرض  گلخانه منجر می شوند. اگر فاصله کمتر از 30 متر باشد سرعت جابجایی هوا در بند عرض کاهش می یابد و حالت سرمای مرطوب در محیط گلخانه ایجاد می شود. این وضعیت باید با  افزایش اندازه پنکه های تهویه  یا به عبارت دیگر ، با افزایش سرعت جابجایی هوا اصلاح شود این عمل هزینه سیستم را بالا می برد اندازه تعداد پنکه ها باید تعیین شود پنکه ها باید حداقل معادل سرت هوای مورد نیاز انتخاب شوند و ظرفیت آنها باید به روشی ارزیابی شود که در فشار آب استاتیک 30 پاسکال این کارایی را داشته باشند. اگر پنکه های مخصوص دیوارهای شیبدار مورد استفاده قرار گیرند ظرفیت پکنه ها باید در فشار آب استاتیک 15 پاسکال ارزیابی شود.  در واقع عدد فشار استاتیک ن برای  در نظر گرفتن مقاومت پره ها در برابر هوابکار می رود.

 فاصله پنکه ها از یکدیگر نباید بیش از 6/7 متر باشد اگر عرض انتهای گلخانه 18 متر باشد حداقل 3 پنکه مورد نیاز  خواهد بود .

در ابتدا تشکهای ساخته شده از تراشه های چوب که ضخامت آنها 4_5/2 سانتیمتر بود مورد استفاده قرار می گرفتند ولی اغلب تشکهایی که امروزه بکار می روند از مواد سلولزی خاص که دارای شیار عرضی هستند تهیه می شوند این تشکها ظاهری مقوا مانند و شیار دار دارند در صورت استفاده درست این تشکها می توانند تا 10 سال  دوام بیاورند سلولز با محلول نمکهای ضد زنگ ، محلولهای اشباع  سخت کننده و عوامل مرطوب کننده آغشته  می شود تا استحکام ، دوام و خاصیت رطوبت پذیری پیدا کند. تشکهای سلولزی ظاهرا گرانترند ولی در مقایسه با تشکهای تراشه ای مقرون به صرفه تر می باشند .

بررسی تاثیر ترکیب تنوع تیم مدیران عالی بر ایجاد تغییر استراتژیک (مطالعه موردی شرکتهای صنایع مواد غذایی شهرک صنعتی استان گیلان)

اختصاصی از اینو دیدی بررسی تاثیر ترکیب تنوع تیم مدیران عالی بر ایجاد تغییر استراتژیک (مطالعه موردی شرکتهای صنایع مواد غذایی شهرک صنعتی استان گیلان) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی

گرایش تحول

همراه با پرسش نامه

123 صفحه

چکیده:

امروزه ضرورت تحول و تغییر سازمانی برای اکثر مدیران و کارشناسان و سایر افراد کلیدی آشکار شده است چرا که در دنیای امروز همه چیز در حال تغییر و تحول است، به همین جهت می توان گفت در چنین فضا و شرایطی اگر سازمانی سیستم های مدیریتی، مهندسی را اجرایی و همچنین فرهنگ سازمانیش را تغییر ندهد و با نیازهای جامعه و مشتری سازگار نکند محکوم به فنا است و توانایی رقابت در طولانی مدت را نخواهد داشت.

هدف اصلی این تحقیق بررسی تاثیر ترکیب تنوع تیم مدیرانعالی بر ایجاد تغییر استراتژیک می باشد که هدف اصلی آن شناسایی رابطه بین ترکیب تنوع تیم مدیرانعالی و تغییر استراتژیک (در تیم های ارشد مدیریتی  صنایع غذایی شهرک های صنعتی استان گیلان ) می باشد.وشامل اهداف فرعی مانند بررسی تاثیر تنوع سنی تیم مدیران عالی بر ابعاد تغییر استراتژیک ،بررسی تاثیر تنوع زمینه تحصیلی تیم مدیران عالی بر ابعاد تغییر استراتژیک وهمچنین بررسی تنوع تصدی سازمانی تیم مدیران عالی بر ابعاد تغییر استراتژیک می باشد.ترکیب تنوع تیم مدیرانعالی با مشخصه های مانند تنوع سنی،تنوع زمینه تحصیلی وتنوع تصدی سازمانی تیم مدیران عالی به عنوان متغییر مستقل و تغییر استراتژیک با مشخصه هایی مانند ایجاد کسب وکارهای جدید ،حذف کسب وکارهای منسوخ شده و تغییر در سبد سرمایه گذاری کسب وکار به عنوان متغییر وابسته مطرح می باشد.این تحقیق بر اساس طرح تحقیق توصیفی واز نوع همبستگی بود وبر اساس هدف از نوع کاربردی است. در این پایان نامه برای تعیین پایایی پرسشنامه با تاکید بر همسانی درونی سوالات از طریق محاسبه ضریب الفای کرانباخ عمل شده است که با نرم افزار SPSS18برای مجموعه سوالات مربوط به هر متغییر اقدام شده است در نهایت آزمون تی تست  نشان داد که از 9 فرضیه مورد ارزیابی 6 فرضیه تایید و 3 فرضیه رد شد و فرضیه اصلی تحقیق بر اساس تایید آزمون رگرسیون بررسی تاثیر تنوع سنی بر تغییر استراتژیک ، بررسی تاثیر تنوع زمینه تحصیلی بر تغییر استراتژیک ، بررسی تاثیر تنوع زمینه تحصیلی بر تغییر استراتژیک تایید می شود و تنوع تیم های مدیریت عالی بر تغییر استراتژیک تاثیر گذار است.با توجه به میانگین های بدست آمده تنوع تصدی سازمانی تیم مدیران عالی (2574/3  ) بیشترین تاثیر گذاری را بر تغییر استراتژیک داشته است و تنوع سنی تیم مدیران عالی (1803/3 ) کمترین تاثیر گذاری را بر تغییر استراتژیک در شرکت های صنایع غذایی شهرک های صنعتی استان گیلان داشته است.

کلمات کلیدی: ترکیب تنوع تیم مدیران عالی – تغییر استراتژیک – کسب و کار

دانلود پاورپوینت کار گروهی (Team Work)

اختصاصی از اینو دیدی دانلود پاورپوینت کار گروهی (Team Work) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پاورپوینت شامل 89 اسلاید از مبحث کار گروهی بوده که به صورت کارگاه ارائه گردیده است. این پاورپوینت دارای اشکال مختلف و جذابی بوده و سر فصل های آن عبارتند از:

درس هایی از غازها، چرا کار گروهی؟، فواید کار گروهی، آفت های کار گروهی، تفاوت های تیم و گروه، مشخصات یک تیم قوی، مهارت های فردی عضویت در گروه، مهارت های شرکت در بحث، مهارت های گوش دادن، مهارت های کلامی، مهارت های بازخورد مناسب، مهارت های دریافت بازخورد، توافق روی هدف گروهی، تنظیم بیانیه هدف، جلسات سازنده و فرآیند آن، اتخاذ تصمیمات مناسب، روش های تصمیم گیری و مباحث پایان کارگروهی می باشد.

این محصول هم اکنون با پرداخت 4500 تومان قابل دانلود خواهد بود.

تحقیق در مورد رهبری در سازمان های مبتنی بر تیم

اختصاصی از اینو دیدی تحقیق در مورد رهبری در سازمان های مبتنی بر تیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه17

فهرست مطالب

خلاصه

1- چالش ها و فرصت هایی برای آینده رهبری

تیمی

1-1- موضوعات چند سطحی

2-1- تاثیرات بین سطحی

3-1 طرح ، روش ها و موضوعات سنجش

4-1- مطالعه رهبری تیمی در زمینه

5-1- شکل های رهبری دو رگه

2- سازمان ویژه نامه

3- نتیجه گیری

قاعده رهبری تیمی به نظر می رسد اماده پیشرفت های اساسی دست ، هم از نظر علمی و هم عملی . این معرفی در مورد رهبری در صسازمان های مبتنی بر تیم در این ویژه نامه ، برخی از چالش ها و فرصت های عمده در مورد پیشرفت های اتی رهبری تیمی را بیات می کند . آنها به طور کاملتر شامل مد نظر قرار دادن موضوعات چند سطحی تاثیرات بین سطحی طرح روش ها و موضوعات سنجش مطالعه بستر رهبری تیمی و احتمال شکل های رهبری دو رگه در تیم ها می شود . سپس مقاله های ویژه نامه به طور خلاصه سطوح تحلیلی رهبری تیمی جمعی ، عقلانی و فردی را مورد بحث قرار می دهند .

رهبری تیمی به نظر می رسد که در ابتدای برخی پیشرفت ها و موفقیت های واقعا بزرگ باشد . بانیان این پیشرفت های قریب الوقوع ، نوشته هایی هستند که در ادبیات مدیریت به ترتیب بر روی تیم ها و رهبری نوشته شده اند . گر چه هر یک از این رشته ها در سالهای اخیر پیشرفت های قابل توجهی کرده اند ، به طور نسبی می توان گفت که به این امر که چگونه این تغییرات ممکن است بر مفهوم کلی رهبری تیمی اثر بگذارد ، توجه چندانی نشده است . این نکته یک دلیل بسیار مهم است در مرود اینکه چرا ما بر ان شدیم تا ویژه نامه ای در مرود رهبری تیمی و نقش رهبری در سازمان های مبتنی بر تیم ، تدوین کنیم .